Beschaffungskostenrechnung. Unterschiedliche Verfahren zur Bewertung von Beschaffungskosten im Vorfeld einer Vergabeentscheidung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Vorwort

1.2 Zielsetzung und Kernfragen dieser Arbeit

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Der Beschaffungsprozess

2.2 Lieferantenauswahl und Auftragsvergabe

2.2.1 Problem der unbekannten Gesamtkosten

2.3 Verfahren der Beschaffungskostenrechnung

2.4 Zuordnung der Beschaffungskostenverfahren zu Beschaffungsprozessen

3 Differenzierter Einsatz der Methoden in Beschaffungssituationen

3.1 Charakterisierung von Beschaffungssituationen

3.2 Ausprägung des Methodeneinsatzes

4 Bewertung von Beschaffungskosten am Fallbeispiel FreshCase

4.1 Ausgangslage von FreshCase

4.2 Zielsetzung von FreshCase

4.3 Anwendung der Beschaffungskostenanalyse

4.4 Ergebnisse

5 Fazit

5.1 Zusammenfassung

5.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse und dem Vergleich moderner Methoden der Beschaffungskostenrechnung, um die Wirtschaftlichkeit im Vorfeld von Vergabeentscheidungen präziser bewerten zu können. Im Zentrum steht die Forschungsfrage, wie durch den Einsatz differenzierter Kalkulationsinstrumente in unterschiedlichen Beschaffungssituationen eine verbesserte Entscheidungsbasis zur Kostenoptimierung geschaffen werden kann.

• Analyse der Beschaffungskostenrechnung und ihrer Verfahren
• Differenzierung von Beschaffungssituationen zur Methodenauswahl
• Einsatz von Total Cost of Ownership (TCO) und Lebenszykluskostenrechnung
• Methoden zur Lieferantenauswahl und Bewertung
• Praktische Anwendung anhand des Fallbeispiels FreshCase

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung stellt die wachsende Bedeutung eines strategischen Beschaffungsmanagements im Kontext der Globalisierung dar und definiert die Zielsetzung sowie den strukturellen Aufbau der Arbeit.

2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert den Beschaffungsprozess sowie diverse Instrumente der Kostenrechnung, einschließlich TCO, Prozesskostenrechnung und Lebenszykluskostenrechnung, und setzt diese in Bezug zueinander.

3 Differenzierter Einsatz der Methoden in Beschaffungssituationen: Das Kapitel befasst sich mit der Klassifizierung verschiedener Beschaffungssituationen und der Ableitung spezifischer Methodenempfehlungen für den jeweiligen Anwendungsfall.

4 Bewertung von Beschaffungskosten am Fallbeispiel FreshCase: In diesem Teil wird die praktische Anwendung der zuvor erarbeiteten Methoden anhand eines realen Fallbeispiels aus der Logistikbranche demonstriert.

5 Fazit: Das Fazit fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und diskutiert den zukünftigen Forschungsbedarf im Bereich des Beschaffungscontrollings.

Schlüsselwörter

Beschaffungskostenrechnung, Total Cost of Ownership, TCO, Prozesskostenrechnung, Lebenszykluskosten, Strategischer Einkauf, Beschaffungsmanagement, Global Sourcing, Kostenoptimierung, Lieferantenbewertung, Beschaffungsmarktforschung, Wertschöpfungskette, Materialkosten, Vergabeentscheidung, Entscheidungsunterstützung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert und vergleicht verschiedene Methoden zur Bewertung von Beschaffungskosten, um fundierte Vergabeentscheidungen in einem komplexen globalen Wettbewerbsumfeld zu unterstützen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die strategische Ausrichtung des Einkaufs, die Identifikation von Gesamtkosten (TCO), die Prozesskostenrechnung sowie die Analyse von Beschaffungssituationen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, Methoden der Beschaffungskostenrechnung herauszuarbeiten und Kriterien zu definieren, die es Einkäufern ermöglichen, in spezifischen Situationen das jeweils am besten geeignete Kalkulationsverfahren anzuwenden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Herleitung der Kostenrechnungsverfahren, einen methodischen Vergleich und die praktische Anwendung der Konzepte anhand einer Fallstudie (FreshCase).

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Beschaffungskostenrechnung, die Klassifizierung von Beschaffungssituationen und deren methodische Ausprägung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Beschaffungsmanagement, TCO, Prozesskostenrechnung, Lieferantenbewertung und Kostenoptimierung maßgeblich definiert.

Wie unterscheidet sich die Prozesskostenrechnung von der traditionellen Kostenrechnung?

Im Gegensatz zu traditionellen Systemen, die Gemeinkosten oft über Pauschalsätze verrechnen, ermöglicht die Prozesskostenrechnung eine verursachungsgerechte Zuweisung von Kosten auf Basis spezifischer Arbeitsabläufe.

Welche Bedeutung hat das Fallbeispiel FreshCase?

FreshCase dient als praxisnahes Beispiel, um zu zeigen, wie ein Unternehmen durch die Identifikation von Kostenkategorien und den Einsatz von KPIs eine fundierte Strategie zur Flottenoptimierung entwickeln kann.