Controlling strategischer Allianzen im FuE-Bereich

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Horizontale strategische Allianzen als Form der Unternehmenskooperation

2.1 Begriffe und Definitionen

2.2 Beweggründe für Unternehmenspartnerschaften

2.2.1 Umweltdynamische Prozesse

2.2.2 Theoretische Erklärungsansätze

2.2.2.1 Der TAK-Ansatz

2.2.2.2 Strategisches Management

2.2.2.3 Resource-Based-View

2.3 Kooperationsformen

2.4 Kooperationsphasen

2.5 Kooperationsmanagement

3. Forschung und Entwicklung

3.1 Begriff und Grundlagen

3.1.1 Definition

3.1.2 Phasen im FuE-Prozess

3.2 Bedeutung für den Wirtschaftsprozess

3.3 Eignung des FuE-Bereichs für strategische Allianzen

4. Controlling

4.1 Die koordinationsorientierte Konzeption als Leitbild

4.2 Kooperationscontrolling

4.2.1 Aufgaben des Kooperationscontrolling

4.2.2 Instrumente des Kooperationscontrolling

4.3 FuE-Controlling

4.3.1 Notwendigkeit eines FuE-Controlling

4.3.2 Die Entwicklungsstufen des FuE-Controlling

4.3.3 Aufgaben des FuE-Controlling

4.3.4 Strategisches FuE-Controlling

4.3.5 Operatives FuE-Controlling

5. Controlling strategischer FuE-Allianzen im Rahmen eines dynamischen Kooperationsmodells

5.1 Das dynamische Modell

5.2 Die strukturierte Auswahl der Controllinginstrumente mit Hilfe der SADT-Methode

5.3 Die statische Perspektive

5.3.1 Controlling in der Anbahnungsphase

5.3.1.1 Die strategische Analyse

5.3.1.2 Die Partnerwahl

5.3.1.3 Die Initiierung

5.3.2 Controlling in der Durchführungs- und Abwicklungsphase

5.3.2.1 Die Planung

5.3.2.2 Die Kontrolle

5.3.2.3 Die Steuerung

5.4 Die dynamische Perspektive

6. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, auf Basis eines dynamischen Kooperationsmodells ein praxisanwendbares Konzept für das Controlling horizontaler strategischer Allianzen im Bereich Forschung und Entwicklung (FuE) zu entwickeln und die dafür notwendigen Methoden und Instrumente zu identifizieren.

• Grundlagen strategischer Allianzen als Form der Unternehmenskooperation
• Bedeutung von Forschung und Entwicklung für den Wirtschaftsprozess
• Koordinationsorientierte Konzeption des Controllings
• Aufgaben und Instrumente des Kooperations- und FuE-Controllings
• Entwicklung eines dynamischen Modells zur Instrumentenauswahl mittels SADT-Methode

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Bedeutung strategischer Allianzen im FuE-Bereich ein und umreißt die Zielsetzung der Arbeit, ein anwendbares Controlling-Modell zu entwerfen.

2. Horizontale strategische Allianzen als Form der Unternehmenskooperation: Dieses Kapitel definiert den Begriff Kooperation und strategische Allianzen, analysiert Beweggründe wie Umweltdynamik und beleuchtet verschiedene Kooperationsformen und -phasen.

3. Forschung und Entwicklung: Hier werden FuE-Begriffe sowie der Prozess erläutert und die besondere Bedeutung dieses Bereichs für den Wirtschaftsprozess und für strategische Allianzen herausgestellt.

4. Controlling: Dieses Kapitel behandelt die koordinationsorientierte Controlling-Konzeption und leitet spezifische Aufgaben für das Kooperations- sowie das FuE-Controlling ab.

5. Controlling strategischer FuE-Allianzen im Rahmen eines dynamischen Kooperationsmodells: Das Kernstück der Arbeit stellt ein dynamisches Modell vor, das alle Einflussfaktoren integriert und eine strukturierte Auswahl von Controllinginstrumenten mittels SADT-Methode ermöglicht.

6. Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, für jedes Unternehmen eine individuelle Balance bei der Detailtiefe von Planung, Kontrolle und Steuerung zu finden.

Schlüsselwörter

Strategische Allianzen, Forschung und Entwicklung, FuE-Controlling, Kooperationscontrolling, SADT-Methode, Unternehmenskooperation, Umweltdynamik, Kernkompetenzen, Planung, Kontrolle, Steuerung, Innovationsmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Wertsteigerung, Kooperationsmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Herleitung und praktischen Gestaltung eines Controlling-Modells, das speziell auf die Bedürfnisse von strategischen Allianzen im Bereich Forschung und Entwicklung zugeschnitten ist.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen strategischer Allianzen, die spezifischen Anforderungen des FuE-Bereichs an eine Unternehmensführung sowie die Rolle des Controllings als Koordinationsinstrument in Kooperationsprozessen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines dynamischen, in der Praxis anwendbaren Modells für das Controlling strategischer Allianzen im FuE-Bereich, um Transparenz zu schaffen und Entscheidungsprozesse zu unterstützen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit verwendet unter anderem die SADT-Methode (Structured Analysis and Design Technique) zur hierarchischen Dekomposition und strukturierten Auswahl von Controllinginstrumenten für die verschiedenen Phasen einer Kooperation.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden neben den theoretischen Grundlagen der Kooperation und des FuE-Bereichs detailliert die Aufgaben und Instrumente des Controllings in den drei Grobphasen einer Kooperation (Anbahnung, Durchführung, Abwicklung) analysiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie FuE-Controlling, strategische Allianzen, Innovationsmanagement, Kooperationsphase und SADT-Methode charakterisiert.

Warum ist FuE-Controlling bei strategischen Allianzen so komplex?

Die Komplexität entsteht durch die Kombination aus dem bereits unstrukturierten und risikobehafteten FuE-Prozess mit der zusätzlichen Herausforderung der interorganisationalen Abstimmung und der schwer messbaren "weichen Faktoren" wie Vertrauen.

Welche Rolle spielen "soft-factors" im Modell?

Soft-factors wie Vertrauen und interorganisationales Lernen bilden den inneren, dynamischen Kreislauf des Modells und sind für die Anpassungsfähigkeit der Allianz sowie den Erfolg langfristiger Kooperationsbeziehungen essenziell.