Erfolgsfaktoren unterschiedlicher Projektmanagementansätze bei der Umsetzung von Investitionsprojekten

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Relevanz für die Praxis

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Definition Investitionsprojekt

2.2 Definition Projekterfolg

2.3 Grundlagen des Projektmanagements

3 Vorgehensmodelle des Projektmanagements

3.1 Klassisches Vorgehen

3.1.1 Darstellung des klassischen Projektmanagements

3.1.2 Vorgehensmodelle des klassischen Projektmanagements

3.2 Agiles Vorgehen

3.2.1 Darstellung des agilen Projektmanagements

3.2.2 Vorgehensmodelle des agilen Projektmanagements

3.3 Hybrides Projektmanagement

3.4 Zusammenfassender Vergleich

4 Erfolgsfaktoren von angewandtem Projektmanagement

4.1 Studienauswertung

4.1.1 Methodik

4.1.2 Ergebnisse

4.2 Fallbeispiel Hauptstadtflughafen BER Berlin Brandenburg

4.2.1 Projektziele

4.2.2 Einflussfaktoren

4.3 10-Punkte-Aktionsplan

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Investitionsprojekten unter Berücksichtigung unterschiedlicher Projektmanagementansätze. Ziel ist es, zentrale Einflussfaktoren zu identifizieren, die über den Projekterfolg entscheiden, und diese Erkenntnisse auf ein Praxisbeispiel zu übertragen.

• Klassische vs. agile Projektmanagementmethoden
• Messung und Definition von Projekterfolg
• Analyse kritischer Erfolgsfaktoren aus empirischen Studien
• Evaluierung der Einflussfaktoren am Beispiel des BER
• Ansätze zur Optimierung durch Aktionspläne bei Großprojekten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung öffentlicher Investitionsprojekte ein und definiert die Zielsetzung der Thesis, die Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Projektumsetzungen zu identifizieren.

2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Investitionsprojekt und Projekterfolg und legt die theoretische Basis für das Verständnis von Projektmanagement.

3 Vorgehensmodelle des Projektmanagements: Hier werden die wesentlichen Ansätze – klassisch, agil und hybrid – vorgestellt, ihre Funktionsweisen erläutert und tabellarisch verglichen.

4 Erfolgsfaktoren von angewandtem Projektmanagement: In diesem Hauptteil werden Studien ausgewertet und Faktoren identifiziert, die den Erfolg beeinflussen, inklusive einer detaillierten Fallstudie zum Hauptstadtflughafen BER.

5 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse zusammen, betont die Bedeutung von Projektkultur und Projektteam und schlägt weiterführende Forschungsaspekte vor.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Investitionsprojekte, Projekterfolg, Klassisches Vorgehen, Agiles Vorgehen, Hybrides Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, Risikomanagement, Stakeholderanalyse, Hauptstadtflughafen BER, Projektkultur, Projektteam, Prozessmanagement, Qualitätssicherung, Großprojekte

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Erfolgsfaktoren von Projektmanagementansätzen bei der Umsetzung von komplexen Investitionsprojekten.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Schwerpunkte liegen auf klassischen, agilen und hybriden Vorgehensmodellen sowie deren Eignung für Investitionsprojekte und der Bedeutung von Projektkultur und -team.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die Erfolgsfaktoren der Projektarbeit im Rahmen der Anwendung unterschiedlicher Projektmanagementansätze herauszuarbeiten und deren Wirkung auf den Projekterfolg zu beleuchten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, dem Vergleich von Vorgehensmodellen und einer Auswertung evidenzbasierter Studien zur Projektarbeit.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil umfasst eine theoretische Fundierung, eine detaillierte Erläuterung der Projektmanagementansätze sowie eine empirische Studienauswertung und deren Anwendung auf das Fallbeispiel BER.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Begriffen zählen Projektmanagement, Investitionsprojekte, Erfolgsfaktoren, Projektkultur und Risikomanagement.

Warum wird der Berliner Flughafen BER als Fallbeispiel gewählt?

Der BER dient als eindrucksvolles Beispiel für ein gescheitertes Investitionsprojekt, um die Nichtbeachtung wesentlicher Erfolgsfaktoren und die negativen Auswirkungen politischer und struktureller Einflüsse zu illustrieren.

Welche Rolle spielt die Projektkultur für den Projekterfolg?

Die Arbeit identifiziert die Projektkultur als einen der wichtigsten Top-Faktoren, insbesondere im Hinblick auf eine offene Kommunikation und eine konstruktive Fehlerkultur.

Inwiefern beeinflusst der 10-Punkte-Aktionsplan die Projektabwicklung?

Der 10-Punkte-Plan dient als Lösungsansatz zur Vermeidung von Kostenüberschreitungen und Terminverzögerungen bei zukünftigen öffentlichen Großprojekten.

Sind agile Methoden auch für Bauprojekte geeignet?

Die Arbeit weist darauf hin, dass hybride Ansätze, die klassische und agile Elemente kombinieren, besonders sinnvoll sein können, um den speziellen Bedürfnissen und der Komplexität von Bauvorhaben gerecht zu werden.