Masterarbeit, 2020
100 Seiten, Note: 1,36
Die Masterarbeit untersucht den Einfluss von Krisensituationen, insbesondere der Corona-Pandemie, auf das achtsame Führen in deutschen Industrieunternehmen. Sie befasst sich mit der Frage, wie Führungskräfte trotz extremer Herausforderungen wie der Coronakrise Achtsamkeit praktizieren können.
Die Einleitung stellt die Problemstellung und Forschungsfrage der Arbeit vor und erläutert die Methode und den Aufbau. Kapitel 2 analysiert die aktuelle Situation, indem es den Einfluss der Corona-Pandemie auf die Arbeitswelt, das Privatleben und den Stresslevel beleuchtet.
Kapitel 3 befasst sich mit dem Konzept der Achtsamkeit, ihrer Geschichte, Definition und Bedeutung im Kontext von Stress. Es werden verschiedene Verständnisse von Achtsamkeit sowie deren Anwendung im Führungskontext erläutert.
Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es werden die Methoden der Datenerhebung und -auswertung sowie die wichtigsten Erkenntnisse dargestellt.
Achtsames Führen, Mindful Leadership, Corona-Krise, Krisensituationen, Stressbewältigung, Führungskräfte, Unternehmen, Industrie, Empirische Forschung, Qualitative Interviews
Krisen wie die Corona-Pandemie erhöhen den Stresslevel, was tendenziell die Achtsamkeit verringert. Führungskräfte mit hoher Achtsamkeitspraxis können sich jedoch besser regulieren.
Es bezeichnet einen Führungsstil, der auf Bewusstheit, Präsenz und emotionaler Intelligenz basiert, um auch in stressigen Situationen klar und empathisch zu handeln.
VUCA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität und beschreibt die modernen, instabilen Rahmenbedingungen der heutigen Arbeitswelt.
Ja, die Arbeit zeigt, dass durch gezielte Übungen und eine tiefe Achtsamkeitspraxis Individuen ein Bewusstseinsniveau erreichen können, das sie vor emotionaler Überwältigung schützt.
Die Masterarbeit kombiniert Sekundärforschung mit einer empirischen Erhebung durch qualitative Experteninterviews.
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