Bachelorarbeit, 2021
43 Seiten, Note: 1,0
1 Einleitung
1.1 Aktueller Bezug und Problemstellung
1.2 Forschungsfrage und Gang der Argumentation
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Begriffliche Grundlagen
2.2 Warenrückgabe
2.3 Kostenfaktor Retourenlogistik
2.4 Kostenaufschlüsselung der Retourenlogistik
2.5 Retouren im Wandel
3 Kundenzufriedenheitsanalyse nach Kano
3.1 Vorgehensweise
3.2 Ermittlung der Produktanforderungen
3.3 Auswertung und Interpretation des Fragebogens
4 Ergebnisse der Kano-Kundenzufriedenheitsanalyse
4.1 Anforderungen an die Dienstleistung Retourenlogistik
4.2 Gesamtergebnis
4.3 Ergebnisse nach demografischen Gruppen
4.4 Interpretation der Ergebnisse
5 Fazit
5.1 Beantwortung der Forschungsfrage
5.2 Limitationen
5.3 Forschungsausblick
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht das Potenzial zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Retourenlogistik im B2C-Onlinehandel. Das Ziel ist es, unter Anwendung der Kano-Kundenzufriedenheitsanalyse Kundenpräferenzen zu identifizieren, um Handlungsempfehlungen für Onlinehändler abzuleiten, die als Wettbewerbsvorteil in einem Umfeld steigenden Retourenaufkommens genutzt werden können.
2.3 Kostenfaktor Retourenlogistik
Die Retourenlogistik stellt im heutigen E-Commerce einen großen Kostenfaktor dar. Das zeigt sich vor allem darin, dass durch die steigende Häufigkeit von Retouren die Gewinnspanne der meisten Onlinehändler signifikant geschmälert wird. Dennoch sind viele Unternehmen dazu bereit, eine verbraucherfreundliche Retourenpolitik anzubieten, da auf diese Weise die Marktposition gestärkt werden kann und Marktanteile gewonnen werden können. Der Anspruch an sich selbst, weiter zu wachsen und Marktanteile auszubauen führt jedoch im Gegensatz auch dazu, dass die Retourenbelastung der Unternehmen nicht entscheidend gedrückt werden kann (vgl. Walsh et al., 2013, S. 52). Viele Unternehmen unterschätzen die Notwendigkeit eines klaren Konzeptes bei der Rückführung der Ware vom Kunden zurück in die eigene Handelskette. Dabei spielt es auch keine Rolle, ob es um die Rückführung in den Handel oder einfach nur um die Entsorgung der Ware geht (vgl. Löhr, 2004, S. 242). Die Haltung der Unternehmen, das Hinzugewinnen von Marktanteilen vor eine optimierte Retourenpolitik zu stellen, könnte darauf zurückzuführen sein, dass mehr als ein Drittel der Onlinehändler sich keinerlei Gedanken um die tatsächlichen Kosten ihrer Retouren macht. Die Retourenpolitik erfährt aber grundsätzlich im Wachstum des E-Commerce eine größere Beachtung (vgl. Lämmermühle, 2016, S. 1). Deshalb ist es umso verwunderlicher, dass 36 % der Onlinehändler sich nicht bewusst sind, wie hoch die durchschnittlichen Kosten pro zurückgeschicktem Artikel sind, auch wenn die Bedeutung der Retouren im Onlinehandel zunehmend ansteigt (vgl. Pur et al., 2013, S. 42).
1 Einleitung: Dieses Kapitel stellt den wachsenden E-Commerce-Markt dar, verdeutlicht die Problemstellung durch das steigende Retourenaufkommen und formuliert die Forschungsfrage der Arbeit.
2 Theoretischer Hintergrund: Hier werden zentrale Begriffe wie E-Commerce, Retourenlogistik und Warenrückgabe definiert und die ökonomische Relevanz von Retouren als Wettbewerbsfaktor beleuchtet.
3 Kundenzufriedenheitsanalyse nach Kano: Das Kapitel erläutert die methodische Vorgehensweise des Kano-Modells, um Produktanforderungen zu ermitteln und in Basis-, Leistungs- sowie Begeisterungsfaktoren zu klassifizieren.
4 Ergebnisse der Kano-Kundenzufriedenheitsanalyse: Dieser Abschnitt präsentiert die empirischen Daten der durchgeführten Online-Befragung, unterteilt in allgemeine Anforderungen sowie spezifische Ergebnisse nach demografischen Gruppen.
5 Fazit: Das Fazit beantwortet die Forschungsfrage, diskutiert die Limitationen der Untersuchung und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsansätze.
B2C-Onlinehandel, Retourenlogistik, Retourenmanagement, Kano-Modell, Kundenzufriedenheit, Prozessoptimierung, E-Commerce, Wettbewerbsvorteil, Kundenpräferenzen, Retourenquote, Warenrückgabe, Logistik, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Onlinehandel.
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Optimierung und Effizienzsteigerung der Retourenlogistik im Business-to-Consumer-Onlinehandel unter besonderer Berücksichtigung der Kundenwünsche.
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der ökonomischen Belastung durch Retouren, den Anforderungen der Kunden an einen kundenfreundlichen Rücksendeprozess und der strategischen Nutzung dieser Erkenntnisse zur Differenzierung im Wettbewerb.
Das Ziel ist die Beantwortung der Forschungsfrage, welche Kundenpräferenzen Onlinehändler gezielt bei der Anpassung ihrer Retourenlogistik einsetzen können, um sich in einem wachsenden Markt erfolgreich zu positionieren.
Die Arbeit nutzt die Kundenzufriedenheitsanalyse nach Kano, um Produktanforderungen in Basis-, Leistungs- und Begeisterungsmerkmale zu unterteilen und somit die Prioritäten der Kunden wissenschaftlich fundiert zu ermitteln.
Der Hauptteil umfasst sowohl die theoretische Fundierung des Retourenmanagements als auch die praktische Durchführung und detaillierte Auswertung einer Online-Umfrage, die Aufschluss über die Präferenzen verschiedener demografischer Gruppen gibt.
Die wichtigsten Begriffe umfassen B2C-Onlinehandel, Retourenlogistik, Kano-Modell, Kundenzufriedenheit, Effizienzsteigerung und Wettbewerbsvorteil.
Wie die Umfrage zeigt, wird eine komfortable Retourenabholung von einem Großteil der Befragten als starker Begeisterungsfaktor wahrgenommen, der die Attraktivität eines Onlineshops maßgeblich erhöht.
Die Analyse verdeutlicht, dass Nachhaltigkeitsaspekte wie wiederverschließbare Verpackungen oder die Vermeidung unnötiger Entsorgungen einen wichtigen Wettbewerbsfaktor darstellen, insbesondere da Kunden die Umweltbelastung durch Retouren kritisch betrachten.
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