Bachelorarbeit, 2021
60 Seiten, Note: 2,3
Die Arbeit befasst sich mit der Arbeitsatmosphäre in Start-ups im Kontext der Corona-Pandemie. Ziel ist es, die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitsatmosphäre in Start-ups zu analysieren und Handlungsempfehlungen für eine positive Arbeitsatmosphäre in dieser Zeit zu entwickeln.
Die Arbeit beginnt mit einer Definition und Abgrenzung des Begriffs Arbeitsatmosphäre, wobei die verschiedenen Bedeutungen und Interpretationen des Begriffs beleuchtet werden. Anschließend werden die Ursachenfaktoren der Arbeitsatmosphäre betrachtet, die in objektive und personengebundene Bedingungen unterteilt werden.
In den folgenden Kapiteln werden die spezifischen Eigenschaften von Start-ups und ihre Auswirkungen auf die Arbeitsatmosphäre behandelt. Die Arbeit analysiert die Arbeitsweise von Start-ups und identifiziert die Faktoren, die die Arbeitsatmosphäre in dieser Art von Unternehmen prägen.
Schließlich widmet sich die Arbeit den perspektivischen Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Arbeitsatmosphäre in Start-ups. Es werden die Herausforderungen durch die Pandemie, wie z. B. die flexible Arbeitsgestaltung im Homeoffice, die fehlende informelle Kommunikation, die soziale Isolation und der Verlust der dynamischen Arbeitsumgebung, untersucht.
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Arbeitsatmosphäre, Start-ups, Corona-Pandemie, Homeoffice, flexible Arbeitsgestaltung, informelle Kommunikation, soziale Isolation, Arbeitsumgebung, Handlungsempfehlungen.
Die Arbeit definiert Arbeitsatmosphäre als das Ergebnis aus objektiven Bedingungen (wie Führung und Kommunikation) und der subjektiven Wahrnehmung der Mitarbeiter.
Typische Faktoren sind flache Hierarchien, eine dynamische Arbeitsweise, enge kollegiale Beziehungen und oft eine moderne, unkonventionelle Arbeitsplatzgestaltung.
Zentrale Auswirkungen sind die Verlagerung ins Homeoffice, soziale Isolation der Mitarbeiter und der Verlust der informellen Kommunikation („Flurgespräche“).
Durch die räumliche Trennung fehlt der direkte Austausch, was die Dynamik bremsen und zu einem Gefühl der Isolation führen kann, wodurch die Start-up-Kultur gefährdet wird.
Es wird empfohlen, digitale Formate für informellen Austausch zu schaffen, Führungsverhalten anzupassen und gezielt Maßnahmen gegen soziale Isolation zu ergreifen.
Ja, die Entlohnung wird als einer der objektiven Ursachenfaktoren genannt, der neben weichen Faktoren wie Wertschätzung die allgemeine Stimmung im Unternehmen beeinflusst.
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