Führung im Amateurfußball

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Zielsetzung der Arbeit
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Theoretischer Teil
• 2.1 Grundlagen des Personalcontrollings
• 2.1.1 Führungscontrolling
• 2.1.2 Ablauf einer Mitarbeiterbefragung zur Bewertung der Führungsleistung am Beispiel DaimlerChrysler Services AG
• 2.1.3 Stimmungsbild
• 2.2 Aufgaben und Ziele von Führungskräften
• 2.2.1 Aufgaben und Ziele von Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen
• 2.2.2 Aufgaben und Ziele von Amateurfußballtrainer*Innen
• 2.3 Bewertung von Amateurfußballtrainer*Innen
• 3. Methodik
• 4. Ergebnisse der empirischen Datenerhebungen
• 4.1 Ergebnisse der Onlineumfrage
• 4.1.1 Allgemeine Ergebnisse
• 4.1.2 Zielsetzungen von AFS
• 4.1.3 Ideale Trainerkompetenzen zur Zielerreichung
• 4.1.4 Weitere Ergebnisse
• 4.2 Ergebnisse der Experteninterviews
• 4.2.1 AFT als Führungskraft
• 4.2.2 Zielsetzung von AFT
• 4.2.3 Aufgabenbereiche und erfolgskritische Kompetenzen von AFT
• 5. Aufbau eines zielgruppenspezifischen Stimmungsbildes
• 5.1 Zentrale Erkenntnisse aus der Datenerhebung
• 5.2 Items für ein anwendbares Stimmungsbild
• 5.3 Beispiel für ein Stimmungsbild zur Bewertung von Amateurfußballtrainer
• 6. Diskussion
• 6.1 Überprüfung der Hypothesen
• 6.2 Anwendung des Stimmungsbildes
• 6.3 Kritische Auseinandersetzung
• 6.4 Weiterführende Forschungsansätze

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bewertung der Leistung von Amateurfußballtrainer*Innen. Im Zentrum steht die Entwicklung eines speziell für diese Zielgruppe konzipierten Stimmungsbildes, welches als Instrument zur Leistungsmessung dienen soll.

• Entwicklung eines Stimmungsbildes zur Bewertung der Leistung von Amateurfußballtrainer*Innen
• Analyse der spezifischen Anforderungen an die Führungsrolle von Amateurfußballtrainer*Innen
• Identifizierung relevanter Kompetenzen und Eigenschaften für die erfolgreiche Arbeit als Trainer*in
• Zusammenstellung von Items für ein anwendbares Stimmungsbild
• Diskussion der Anwendungsmöglichkeiten und Limitationen des entwickelten Stimmungsbildes

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Im theoretischen Teil werden zunächst die Grundlagen des Personalcontrollings, insbesondere die Aspekte des Führungscontrollings und der Mitarbeiterbefragung, behandelt. Darauf aufbauend werden die Aufgaben und Ziele von Führungskräften im Allgemeinen sowie im Besonderen die Aufgaben und Ziele von Amateurfußballtrainer*Innen diskutiert. Der Abschnitt schließt mit einer Analyse der bestehenden Ansätze zur Bewertung von Amateurfußballtrainer*Innen.

Kapitel 3 widmet sich der Methodik der Arbeit und beschreibt die angewandten Forschungsmethoden. Die Ergebnisse der empirischen Datenerhebung, die sowohl aus Online-Umfragen als auch aus Experteninterviews gewonnen wurden, werden in Kapitel 4 präsentiert. Dabei werden die Ergebnisse der Befragungen von Amateurfußballspieler*Innen und Experten hinsichtlich der Zielsetzungen, idealen Trainerkompetenzen sowie der Rolle von Amateurfußballtrainer*Innen als Führungskräfte ausgewertet.

Kapitel 5 beschäftigt sich mit dem Aufbau des zielgruppenspezifischen Stimmungsbildes. Die zentralen Erkenntnisse aus der Datenerhebung werden zusammengefasst, Items für ein anwendbares Stimmungsbild werden entwickelt und ein Beispiel für ein Stimmungsbild zur Bewertung von Amateurfußballtrainer*Innen wird vorgestellt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Personalcontrolling, Führungscontrolling, Mitarbeiterbefragung, Stimmungsbild, Amateurfußballtrainer*Innen, Führungskompetenzen, Leistungsmessung und Trainerbewertung.