Performance Measurement in der Softwareentwicklung und Softwaretest. Development of R&D Key Performance Indicators

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangssituation

1.2 Aufgabenstellung

1.3 Ziel der Arbeit

2 Performance Measurement

2.1 Definition von Performance

2.2 Performance Measurement Systeme

2.3 Key Result Indicator – KRI

2.4 Performance Indicator – PI

2.5 Key Performance Indicator – KPI

2.6 Die 10/80/10 Regel

2.7 Warum KPIs

3 SW Metriken

3.1 Anforderungen an SW Metriken

3.1.1 Skalierbarkeit

3.1.2 Anpassbarkeit

3.1.3 Effizienz und Effektivität

3.2 Klassifizierung von Metriken

3.2.1 Produkt- und Prozessmetriken

3.2.2 Statische und dynamische Produktmetriken

3.2.3 Konventionelle und objektorientierte Metriken

3.3 SW Metriken

3.3.1 Function-Points Metrik

3.3.2 Lines of Code Metrik

3.3.3 Halstead Metrik

3.3.4 COCOMO

3.3.5 McCabe Metrik

4 Die Entwicklung der Metriken zu KPIs

5 Schlussfolgerung

Zielsetzung und Themen der Arbeit

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen Überblick über gängige Metriken in der Softwareentwicklung zu geben und aufzuzeigen, wie diese mithilfe des Goal-Question-Metric (GQM) Ansatzes in aussagekräftige Key Performance Indicators (KPIs) überführt werden können, um die Softwarequalität messbar und steuerbar zu machen.

• Grundlagen des Performance Measurements und Abgrenzung von KRI, PI und KPI
• Klassifizierung und Anforderungen an moderne Softwaremetriken
• Detaillierte Analyse gängiger Metriken (Function-Points, LOC, Halstead, COCOMO, McCabe)
• Methodik der KPI-Entwicklung mittels des GQM-Ansatzes
• Bedeutung von Prozessverbesserung im Softwarelebenszyklus

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung skizziert die Problematik der Softwarequalität im wirtschaftlichen Kontext und definiert das Ziel, gängige Metriken zu analysieren und deren Überführung in KPIs zu beschreiben.

2 Performance Measurement: Dieses Kapitel erläutert moderne Performance-Measurement-Systeme, unterscheidet zwischen KRI, PI und KPI und stellt die 10/80/10-Regel zur Kennzahlensteuerung vor.

3 SW Metriken: Dieser Abschnitt behandelt die Anforderungen, Klassifizierung und spezifische Modelle zur Messung von Softwarekomplexität und -aufwand, darunter Function-Points, LOC, Halstead, COCOMO und McCabe.

4 Die Entwicklung der Metriken zu KPIs: Hier wird der GQM-Ansatz als Methode eingeführt, um durch zielgerichtete Fragestellung die passenden Metriken auszuwählen und in KPIs zu übersetzen.

5 Schlussfolgerung: Das Fazit fasst die Relevanz einer abteilungsübergreifenden Steuerung durch qualitativ hochwertige Kennzahlen zusammen, um den Entwicklungsprozess effizienter zu gestalten.

Schlüsselwörter

Softwaremetriken, Performance Measurement, Key Performance Indicator, KPI, KRI, GQM-Ansatz, Softwarequalität, Aufwandsabschätzung, Prozessverbesserung, Softwareentwicklung, Function-Points, Lines of Code, McCabe, COCOMO, Softwaretest.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit dem Performance Measurement in der Softwareentwicklung und dem Softwaretest, insbesondere mit der Auswahl und Anwendung von Metriken zur Qualitätssteuerung.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind Performance-Measurement-Systeme, die Klassifizierung von Softwaremetriken sowie die praktische Umsetzung von Messkonzepten zur Unternehmenssteuerung.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Ziel ist es, eine Übersicht über gängige Softwaremetriken zu geben und einen methodischen Weg aufzuzeigen, wie Unternehmen mittels GQM-Ansatz daraus KPIs ableiten können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine Literaturanalyse sowie der strukturierte GQM-Ansatz (Goal-Question-Metric) zur Erstellung und Interpretation von Kennzahlen verwendet.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert theoretische Definitionen von Performance, die Klassifizierung von Metriken sowie spezifische Berechnungsverfahren wie LOC, Function-Points und die McCabe-Metrik.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Softwaremetriken, KPIs, Performance Measurement, Softwarequalität und den GQM-Ansatz geprägt.

Warum unterscheidet der Autor zwischen KRI und KPI?

Der Autor betont, dass KRIs (Key Result Indicators) auf vergangene Resultate blicken und für die Geschäftsführung relevant sind, während KPIs (Key Performance Indicators) handlungsorientiert sind und das Management bei der Steigerung der Performance unterstützen.

Welche Bedeutung hat das CMMI-Modell im Kontext der Arbeit?

Das CMMI-Modell dient zur Einordnung der Prozessreife eines Unternehmens, wobei der Übergang von Stufe 3 zu 4 als kritisch für den systematischen Einsatz von Metriken identifiziert wird.