Global Sourcing in mittelständischen Unternehmen unter Berücksichtigung der Auswirkungen der Corona Pandemie auf globale Lieferketten

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Einführung in die Thematik

1.2 Ziele und Vorgehensweise

2. Theoretische Grundlagen

2.1 Definition und Abgrenzung des Begriffes „Global Sourcing“

2.2 Entstehung des Global Sourcing

2.3 Charakterisierung mittelständisches Unternehmen

2.3.1 Quantitative Merkmale

2.3.2 Qualitative Merkmale

3. Anforderungen des Global Sourcing an Unternehmen

3.1 Motive für Global Sourcing

3.2 Rahmenbedingungen für ein effizientes Global Sourcing

3.2.1 Anforderungen an die Beschaffungsorganisation

3.2.2 Anforderungen an die Mitarbeiter

4. Evaluation der Chancen des Global Sourcing

4.1 Kosteneinsparungen

4.2 Steigerung der Versorgungssicherheit

4.3 Zugang zu neuen Ressourcen und Technologien

4.4 Erschließung neuer Absatzmärkte

4.5 Verbesserung der Verhandlungsposition gegenüber vorhandenen Lieferanten

5. Evaluation der Risiken des Global Sourcing

5.1 Beschaffungsmarktspezifische Risiken

5.1.1 Politische Risiken

5.1.2 Finanzielle Risiken

5.1.3 Kulturelle Risiken

5.2 Lieferantenspezifische Risiken

5.2.1 Logistische Risiken

5.2.2 Qualitätsrisiken

5.2.3 Informations- und Kommunikationsrisiken

6. Auswirkungen der Corona Pandemie auf globale Lieferketten

6.1 Lehren aus der Pandemie

6.1.1 Erhöhung von Lagerbeständen

6.1.2 Verringerung der Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten

6.1.3 Stärkere Berücksichtigung von Risikoaspekten

7. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die Chancen und Risiken des Global Sourcing für mittelständische Unternehmen, insbesondere im Kontext der Corona-Pandemie, um aufzuzeigen, wie diese Unternehmen ihre Lieferketten krisensicherer gestalten und zukünftige Versorgungsengpässe verhindern können.

• Strategische Einordnung des Global Sourcing für mittelständische Unternehmen.
• Analyse zentraler Chancen wie Kosteneinsparungen und Zugang zu neuen Märkten.
• Detaillierte Untersuchung von Risiken wie politische, finanzielle und kulturelle Herausforderungen.
• Auswirkungen der Corona-Pandemie auf globale Wertschöpfungsketten.
• Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Resilienz, wie Lagerhaltung und Diversifikation.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Rolle der Corona-Pandemie als Störfaktor globaler Lieferketten und definiert die Zielsetzung der Arbeit bezüglich der Krisensicherheit mittelständischer Unternehmen.

2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Global Sourcing", grenzt ihn vom internationalen Einkauf ab und charakterisiert mittelständische Unternehmen anhand quantitativer und qualitativer Merkmale.

3. Anforderungen des Global Sourcing an Unternehmen: Hier werden die Motive für Global Sourcing erläutert und die notwendigen Rahmenbedingungen für die Beschaffungsorganisation sowie die Anforderungen an die Mitarbeiter dargestellt.

4. Evaluation der Chancen des Global Sourcing: Dieses Kapitel analysiert potenzielle Vorteile für den Mittelstand, wie Kosteneinsparungen, verbesserte Versorgungssicherheit, Zugang zu Technologien und die Erschließung neuer Absatzmärkte.

5. Evaluation der Risiken des Global Sourcing: Der Fokus liegt auf der detaillierten Betrachtung verschiedener Risikokategorien, darunter politische, finanzielle, kulturelle sowie lieferantenspezifische Risiken wie Logistik und Qualität.

6. Auswirkungen der Corona Pandemie auf globale Lieferketten: Basierend auf den Lehren aus der Pandemie werden Methoden wie die Erhöhung von Lagerbeständen und eine diversifizierte Lieferantenstrategie zur Risikominimierung diskutiert.

7. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Zukunft des Global Sourcing, wobei betont wird, dass trotz der Pandemie ein Rückbau der Globalisierung unwahrscheinlich bleibt, jedoch eine Anpassung der Supply-Chain-Strategien notwendig ist.

Schlüsselwörter

Global Sourcing, Mittelstand, KMU, Lieferketten, Corona-Pandemie, Beschaffungsmanagement, Risikomanagement, Versorgungssicherheit, Kostenoptimierung, Lieferantendiversifikation, Logistikrisiken, Globalisierung, Strategische Beschaffung, Resilienz, Lagerhaltung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie mittelständische Unternehmen Global Sourcing-Strategien einsetzen können und welche Chancen sowie Risiken damit verbunden sind, insbesondere im Licht der durch die Corona-Pandemie offengelegten Schwachstellen in globalen Lieferketten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Global Sourcing, der Charakterisierung des Mittelstands, der Identifikation von Chancen (z.B. Kosten, Innovation) und Risiken (z.B. politisch, kulturell) sowie der Ableitung von Krisenbewältigungsstrategien für globale Liefernetzwerke.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Beantwortung der Forschungsfrage, wie mittelständische Unternehmen ihre Lieferketten angesichts globaler Krisen krisensicherer aufstellen können, ohne auf die Vorteile internationaler Beschaffung zu verzichten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretische Thesis, die auf einer fundierten Analyse existierender Fachliteratur, aktueller Studien und Berichte zu Beschaffung, Lieferkettenmanagement und den Auswirkungen der Corona-Pandemie basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die detaillierte Evaluation von Chancen und Risiken, sowie eine Analyse der Auswirkungen der Corona-Pandemie inklusive konkreter Handlungsempfehlungen für das Lieferkettenmanagement.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Global Sourcing, Mittelstand (KMU), Lieferketten-Resilienz, Risikomanagement, Corona-Pandemie und Versorgungssicherheit.

Wie unterscheidet sich Global Sourcing vom einfachen internationalen Einkauf?

Global Sourcing wird als strategische, langfristige Ausrichtung der Beschaffung über alle Prozessphasen hinweg verstanden, während der internationale Einkauf primär als operative Erweiterung auf ausländische Märkte zur Kostensenkung dient.

Warum sind Lagerbestände trotz Just-in-Time Trends wieder wichtig geworden?

Die Pandemie hat gezeigt, dass rein kostenoptimierte, "schlanke" Lieferketten bei externen Schocks extrem anfällig sind; erhöhte Sicherheitsbestände dienen hierbei als "Versicherung" gegen Lieferausfälle.

Was ist das "Lagerbedarfsportfolio" und wozu dient es?

Es ist ein Instrument zur Klassifizierung von Materialien nach Versorgungsrisiko und Bedarf, um Unternehmen dabei zu unterstützen, für kritische A- und B-Materialien gezielt Lagerbestände aufzubauen und Kosten zu optimieren.