Akteur und Strategie - Wie prägen verschiedene Unternehmenskulturen das mikropolitische Handeln von Organisationsmitgliedern?

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Unternehmenskultur und Mikropolitik
• Einordnung in die Wissenschaften
• Mikropolitik und Unternehmenskultur in der Öffentlichkeit
• Prägung von Unternehmenskultur durch Organisationsmitglieder
• Mikropolitik
• Definition von Mikropolitik
• Theoretischer Hintergrund
• Formen der Mikropolitik
• Das Ziel von mikropolitischem Handeln
• Politics-Policy-Polity-Modell der Mikropolitik
• Typen von mikropolitischen Methoden
• Individuelle Methoden
• Gruppenmethoden
• Der mikropolitische Akteur
• Akteurstypen & Akteursmodelle
• Strategien und Handlungen von Akteuren
• Theoretische Ansätze
• Politische Strategien
• Zwischenfazit
• Unternehmenskultur
• Kultur im Unternehmen
• Definition von Unternehmenskultur
• Abgrenzung des Begriffs Unternehmenskultur
• Modelle der Unternehmenskultur
• Kulturtypologie
• Kulturebenenmodell
• Rolle und Folge einer Unternehmenskultur
• Zwischenfazit
• Mikropolitik im kulturellen Umfeld
• Unternehmenskultur und Mikropolitik
• Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Akteure
• Mikropolitisches Handeln im unternehmenskulturellen Umfeld
• Internationale Aspekte
• Einfluss der Landeskultur auf die Unternehmenskultur
• Mikropolitisches Handeln in anderen Länderkulturen
• Fazit: Der Einfluss der Unternehmenskultur auf mikropolitische Prozesse
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Einfluss verschiedener Unternehmenskulturen auf das mikropolitische Handeln von Organisationsmitgliedern. Ziel ist es, die Wechselwirkungen zwischen Unternehmenskultur und Mikropolitik zu analysieren und aufzuzeigen, wie unterschiedliche Unternehmenskulturen das strategische Verhalten von Akteuren prägen. Die Arbeit untersucht dabei die theoretischen Grundlagen von Mikropolitik und Unternehmenskultur, analysiert verschiedene Akteurstypen und -modelle sowie die Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf das mikropolitische Handeln in unterschiedlichen Kontexten.

• Definition und theoretische Grundlagen von Mikropolitik
• Modelle und Typologien von Unternehmenskulturen
• Einfluss von Unternehmenskulturen auf das mikropolitische Handeln von Akteuren
• Strategien und Handlungsweisen von Akteuren in verschiedenen Unternehmenskulturen
• Internationale Aspekte und die Rolle der Landeskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Thematik von Unternehmenskultur und Mikropolitik ein und ordnet diese in den wissenschaftlichen Kontext ein. Es wird die Bedeutung dieser Themen für die Betriebswirtschaftslehre und die Organisationslehre beleuchtet und die Relevanz für die Praxis hervorgehoben. Das zweite Kapitel widmet sich der Mikropolitik. Es werden Definitionen, theoretische Ansätze und Formen der Mikropolitik vorgestellt. Zudem werden die verschiedenen Akteurstypen und -modelle sowie deren Strategien und Handlungsweisen analysiert. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Unternehmenskultur. Es werden verschiedene Modelle und Typologien von Unternehmenskulturen vorgestellt und die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Organisation und das Verhalten der Mitarbeiter beleuchtet. Das vierte Kapitel untersucht die Wechselwirkungen zwischen Unternehmenskultur und Mikropolitik. Es werden die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf das mikropolitische Handeln von Akteuren analysiert und die Besonderheiten des mikropolitischen Handelns in verschiedenen Unternehmenskulturen beleuchtet. Das Kapitel beleuchtet auch die internationalen Aspekte und den Einfluss der Landeskultur auf die Unternehmenskultur und das mikropolitische Handeln.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Unternehmenskultur, Mikropolitik, Organisationsmitglieder, strategisches Handeln, Akteurstypen, Akteursmodelle, Kulturtypologie, Kulturebenenmodell, internationale Aspekte, Landeskultur, Einflussfaktoren, Wechselwirkungen, Handlungsweisen, strategische Entscheidungen, Machtstrukturen, Konflikte, Ressourcenallokation, Organisationsentwicklung.