Strategisches Management. Ressourcen als Erfolgsfaktoren

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Gang der Arbeit
• Strategisches Management
• Begriffsbestimmung Strategie und Erfolgsfaktor
• Unternehmensumwelt
• Ressourcenbasierter Ansatz
• Geschäftsfeldebene
• Analyse der vorhandenen Ressourcenbasis
• Identifizierung von Wertetreibern
• Durchführung der Analyse
• Strategische Handlungsfelder
• Beschaffung und Produktion
• Marketing und Distribution
• Technologie und Innovation
• Implementierung und Kontrolle anhand der Balanced Scorecard
• Unternehmensebene
• Analyse der Kernkompetenzen
• Strategische Portfolioplanung
• Finanzmanagement
• Personalmanagement
• Wissensmanagement
• Diversifikation
• Strategieimplementierung
• Die Signa Unternehmensgruppe
• Beschreibung des Geschäftsfeldportfolios
• Strategische Handlungsfelder
• Übersicht der Kernkompetenzen
• Stellenwert von Synergien
• Rückschluss des Erfolgs auf vorhandene Ressourcen
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem strategischen Management im Kontext der Ressourcenbasierten Theorie. Ziel ist es, die Bedeutung von Ressourcen und Kernkompetenzen für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen und Strategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln.

• Analyse der Ressourcenbasis und Identifizierung von Wertetreibern
• Entwicklung strategischer Handlungsfelder auf Geschäftsfeldebene
• Bewertung der Kernkompetenzen und deren Einfluss auf die Unternehmensstrategie
• Anwendung des Ressourcenbasierten Ansatzes in der Praxis am Beispiel der Signa Unternehmensgruppe
• Zusammenhang zwischen Ressourcen, Kernkompetenzen und strategischem Erfolg

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des strategischen Managements ein und beleuchtet die Relevanz des Ressourcenbasierten Ansatzes. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Begriffsbestimmung von Strategie und Erfolgsfaktoren sowie der Analyse der Unternehmensumwelt. In Kapitel 3 wird der Ressourcenbasierte Ansatz in der Praxis angewendet. Es werden die vorhandenen Ressourcen der Unternehmung analysiert, Wertetreiber identifiziert und strategische Handlungsfelder auf Geschäftsfeldebene definiert. Kapitel 4 fokussiert auf die Unternehmensebene. Hier werden die Kernkompetenzen der Unternehmung analysiert und Strategien zur Portfolioplanung entwickelt. Kapitel 5 beleuchtet die Signa Unternehmensgruppe als Fallbeispiel. Die strategischen Handlungsfelder, Kernkompetenzen und Synergien des Unternehmens werden analysiert.

Schlüsselwörter

Strategisches Management, Ressourcenbasierter Ansatz, Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteile, Geschäftsfeldebene, Unternehmensebene, Signa Unternehmensgruppe, Wertetreiber, Balanced Scorecard, Diversifikation, Synergien.