Business Prozess Reengineering

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
  • 1.1 Ausgangssituation
  • 1.2 Ziel der Arbeit
  • 1.3 Vorgehensweise
• 2. Grundlagen des Business Process Reengineering
  • 2.1 Einführende Darstellung
  • 2.2 Konzeptionelle Merkmale
    • 2.2.1 Prozessorientierung
    • 2.2.2 Kundenorientierung
    • 2.2.3 Quantensprünge
    • 2.2.4 Paradigmawechsel
  • 2.3 Vorgehensmodell
    • 2.3.1 Entwickeln einer Vision
    • 2.3.3 Identifikation von Prozessen
    • 2.3.4 Prozessanalyse
    • 2.3.4 Entwurf und Implementierung der neuen Prozesse
  • 2.4 Strategie für erfolgreiche Projekte
  • 2.5 Weitere Methoden der Geschäftsprozessoptimierung
    • 2.5.1 Total Quality Management
    • 2.5.2 Lean Produktion
    • 2.5.3 Das virtuelle Unternehmen
    • 2.5.4 Lernende Organisationen
    • 2.5.5 Abgrenzung der Unternehmensorganisationskonzepte
  • 2.6 Zusammenfassung
• 3. IST-Analyse
  • 3.1 Einführende Darstellung
  • 3.2 Der Ablauf bis zum fertigen Artikel
    • 3.2.1 Erstellung des Kollektionskonzeptes
    • 3.2.2 Der Designentwurf
    • 3.2.3 Kollektionsverabschiedung
    • 3.2.4 Gradierung und Schnittbilderstellung
    • 3.2.5 Qualitätskontrolle der Materialien
    • 3.2.6 Schnittstellen zu anderen Abteilungen
  • 3.3 Die unternehmensweite Informationsverarbeitung der Daten
  • 3.4 Die Schwachstellenanalyse in der Kollektionsentwicklung
  • 3.5 Ableitung von Prozessanforderungen
  • 3.6 Textilwirtschaftliche Projekte
    • 3.6.1 Forschungsprojekt „Miederbekleidung für Frauen“
    • 3.6.2 Verbundprojekt „Bekleidung nach Maß“
• 4. SOLL-Konzept
  • 4.1 Einführung
  • 4.2 Die Gestaltung des Designentwurfs
  • 4.3 Die Integration in das Unternehmensinformationssystem
  • 4.4 Die Implementierung des neuen Prozesses
  • 4.5 Die Bewertung des neuen Prozesses
• 5. Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung des Designentwurfs in der Produktentwicklung eines Textilunternehmens. Ziel ist es, den Designprozess durch Business Process Reengineering zu standardisieren und in das bestehende Unternehmensinformationssystem zu integrieren. Dies soll zu einer effizienteren und schnelleren Reaktion auf Kundenanforderungen im Wettbewerb führen.

• Business Process Reengineering
• Standardisierung des Designentwurfs
• Integration in das Unternehmensinformationssystem
• Optimierung der Produktentwicklung
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Ausgangssituation des Textilunternehmens ein und beschreibt die Herausforderungen, die sich aus dem sich verschärfenden Wettbewerb und der sich rasch ändernden Kundennachfrage ergeben. Es werden das Ziel der Arbeit und die Vorgehensweise erläutert.

Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen des Business Process Reengineering. Es werden die konzeptionellen Merkmale, das Vorgehensmodell und die Strategie für erfolgreiche Projekte vorgestellt. Außerdem werden weitere Methoden der Geschäftsprozessoptimierung wie Total Quality Management, Lean Produktion, das virtuelle Unternehmen und lernende Organisationen erläutert.

Das dritte Kapitel analysiert den IST-Zustand des Designentwurfs im Textilunternehmen. Es werden die einzelnen Schritte des Prozesses von der Erstellung des Kollektionskonzeptes bis zur Qualitätskontrolle der Materialien beschrieben. Die Schwachstellenanalyse identifiziert die Probleme, die zu einer ineffizienten und zeitaufwendigen Produktentwicklung führen.

Das vierte Kapitel entwickelt ein SOLL-Konzept für den Designentwurf. Es werden die Gestaltung des Designentwurfs, die Integration in das Unternehmensinformationssystem, die Implementierung des neuen Prozesses und die Bewertung des neuen Prozesses beschrieben.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Business Process Reengineering, Designentwurf, Produktentwicklung, Unternehmensinformationssystem, Standardisierung, Effizienzsteigerung, Wettbewerbsfähigkeit, Textilunternehmen, Kollektionsentwicklung.