Business Prozess Reengineering

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Ausgangssituation

1.2 Ziel der Arbeit

1.3 Vorgehensweise

2. Grundlagen des Business Process Reengineering

2.1 Einführende Darstellung

2.2 Konzeptionelle Merkmale

2.2.1 Prozessorientierung

2.2.2 Kundenorientierung

2.2.3 Quantensprünge

2.2.4 Paradigmawechsel

2.3 Vorgehensmodell

2.3.1 Entwickeln einer Vision

2.3.3 Identifikation von Prozessen

2.3.4 Prozessanalyse

2.3.4 Entwurf und Implementierung der neuen Prozesse

2.4 Strategie für erfolgreiche Projekte

2.5 Weitere Methoden der Geschäftsprozessoptimierung

2.5.1 Total Quality Management

2.5.2 Lean Produktion

2.5.3 Das virtuelle Unternehmen

2.5.4 Lernende Organisationen

2.5.5 Abgrenzung der Unternehmensorganisationskonzepte

2.6 Zusammenfassung

3. IST-Analyse

3.1 Einführende Darstellung

3.2 Der Ablauf bis zum fertigen Artikel

3.2.1 Erstellung des Kollektionskonzeptes

3.2.2 Der Designentwurf

3.2.3 Kollektionsverabschiedung

3.2.4 Gradierung und Schnittbilderstellung

3.2.5 Qualitätskontrolle der Materialien

3.2.6 Schnittstellen zu anderen Abteilungen

3.3 Die unternehmensweite Informationsverarbeitung der Daten

3.4 Die Schwachstellenanalyse in der Kollektionsentwicklung

3.5 Ableitung von Prozessanforderungen

3.6 Textilwirtschaftliche Projekte

3.6.1 Forschungsprojekt „Miederbekleidung für Frauen“

3.6.2 Verbundprojekt „Bekleidung nach Maß“

3.6.3 Projekt „MyNet“

3.6.4. Projekt „3D-Vermessung EXCELLENT“

3.6.5 Bewertung der Projekte

3.7 Ableitung eines Lösungsansatzes

3.8 Zusammenfassung

4. Das SOLL-Konzept

4.1 Die Organisationssicht

4.2 Die Funktionssicht

4.2.1 Funktionssicht der Produktentwicklung

4.2.2 Funktionssicht des Wareneingangs

4.2.3 Funktionssicht der Gradation

4.2.4 Funktionssicht der Technologie

4.3 Die Datensicht

4.3.1 Die Verwaltung des Technischen Briefs

4.3.2 Die Verwaltung der Prüfergebnisse

4.3.3 Das Konzept des Datenaustausches mit bestehenden Anwendungen

4.4 Die Steuerungsschicht

4.5 Zusammenfassung

5. Umsetzung des SOLL-Konzeptes

5.1 Ziel der Systemauswahl

5.2 Systembeispiele

5.2.1 Beispiel - CDI Technologies Ltd

5.2.2 Beispiel - Koppermann Computersysteme

5.2.3 Beispiel - Lectra Systemes

5.2.4 Beispiel - Assyst

5.2.5 Vergleich der Systeme und Systemauswahl

5.3 Einführungsstrategie

5.3.1 Die Projektplanung

5.3.2 Die Risikoanalyse

5.3.3 Das Prototyping der Prozesse

5.3.4 Die Qualifizierung der Mitarbeiter

5.4 Zusammenfassung

6. Zusammenfassung und Ausblick

6.1 Ergebnisse

6.2 Projektinitiierung

6.3 Weiterführende Aktivitäten

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel, durch den Einsatz von Business Process Reengineering (BPR) den Produktentwicklungsprozess der Firma EXCELLENT zu optimieren, um dem wachsenden internationalen Wettbewerbsdruck sowie verkürzten Produktlebenszyklen effizienter zu begegnen.

• Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse in der Kollektionsentwicklung
• Integration moderner Informationstechnologien zur Unterstützung des Designprozesses
• Schaffung einer prozessorientierten Organisationsstruktur zur Verbesserung der Flexibilität
• Entwicklung und Implementierung eines SOLL-Konzepts mittels Standardsoftware
• Risikoanalyse und Einführungsstrategien für BPR-Projekte

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt den strukturellen Wandel in der Bekleidungsindustrie und definiert das Ziel, durch Business Process Reengineering und moderne IT den Produktentwicklungsprozess zu optimieren.

2. Grundlagen des Business Process Reengineering: Vermittelt die theoretischen Konzepte von BPR, erläutert die wesentlichen Merkmale wie Prozessorientierung und radikale Neugestaltung und ordnet diese in den Kontext aktueller Organisationsmodelle ein.

3. IST-Analyse: Untersucht detailliert die bestehenden Abläufe bei der Firma EXCELLENT, identifiziert Schwachstellen in der Informationsverarbeitung und Schnittstellenproblematiken und leitet daraus notwendige Prozessanforderungen ab.

4. Das SOLL-Konzept: Präsentiert die neu gestalteten Abläufe der Produktentwicklung, fokussiert auf die Organisations- und Funktionssicht sowie die notwendige IT-Unterstützung zur Automatisierung und Standardisierung.

5. Umsetzung des SOLL-Konzeptes: Behandelt die praktische Implementierung des neuen Konzepts, einschließlich der Systemauswahlkriterien, Einführungsstrategien und der Qualifizierung der Mitarbeiter.

6. Zusammenfassung und Ausblick: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die Bedeutung der prozessorientierten Unternehmensorganisation für zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Business Process Reengineering, Produktentwicklung, Kollektionsentwicklung, Prozessorientierung, Standardsoftware, Miederwarenindustrie, Schwachstellenanalyse, Informationsverarbeitung, Prozessmodellierung, Marktorientierung, Designsystem, Qualitätsmanagement, Schnittstellenmanagement, Innovationskraft, Prozessoptimierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung des Produktentwicklungsprozesses der Firma EXCELLENT Intimates GmbH mittels Business Process Reengineering (BPR) und der Einführung unterstützender IT-Systeme.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Zentrale Themen sind die Prozessmodellierung, die Identifikation von Schwachstellen in bestehenden manuellen Abläufen, die Einführung von prozessorientierten Organisationsstrukturen und die Auswahl sowie Integration geeigneter CAD- und Management-Softwaresysteme.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines SOLL-Konzepts zur radikalen Neugestaltung der Produktentwicklung, um Durchlaufzeiten zu reduzieren, Flexibilität zu erhöhen und die Qualität durch eine durchgängige Datenverarbeitung zu verbessern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt Methoden der Prozessanalyse und Modellierung (ARIS-Toolsets, Ereignisgesteuerte Prozessketten/EPK) sowie die Entity-Relationship-Modellierung zur Strukturierung der Datensicht.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil umfasst die detaillierte IST-Analyse, die Herleitung von Anforderungen, die Ausarbeitung des SOLL-Konzepts (mit Organisations-, Funktions- und Datensicht) sowie die konkrete Umsetzung und Strategie zur Einführung der neuen Prozesse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Business Process Reengineering, Prozessorientierung, Kollektionsentwicklung, Informationstechnologie und Prozessoptimierung.

Wie unterscheidet sich der Designprozess bei EXCELLENT vom SOLL-Konzept?

Der IST-Zustand ist durch manuelle, sequenzielle Abläufe und fehlende datentechnische Verknüpfungen gekennzeichnet, während das SOLL-Konzept eine automatisierte, prozessorientierte und durch Software unterstützte lineare Abwicklung vorsieht.

Welche Rolle spielt die Integration von Lieferanten im neuen Konzept?

Die Einbindung der Lieferanten durch Telematiktechnologien und Schnittstellen soll den Informationsfluss beschleunigen und die Materialauswahl sowie deren Prüfung direkt in den Designprozess integrieren.