Digitalisierung des Controllings in KMU. Anforderungen, Kosten und Nutzen geeigneter Softwarelösungen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffsabgrenzung und Grundlagen

2.1 Kleine und mittlere Unternehmen

2.1.1 Quantitative Kriterien

2.1.2 Qualitative Kriterien

2.1.3 Standing von KMUs in der deutschen Wirtschaft

2.2 Controlling

2.2.1 Controllingziele und Controllingkonzeptionen

2.2.2 Operatives und strategisches Controlling

2.3 Digitalisierung im Controlling

2.4 Soft- und Hardware

3 Konzeptkapitel für die Implementierung einer Softwarelösung zur Digitalisierung des Controllings

3.1 Konzept

3.2 Controlling Istanalyse

3.3 Controlling Anforderungsanalyse

3.4 Auswahl geeigneter Softwarelösungen

3.5 Nutzenanalyse

3.6 Auswahl der am geeignetsten erscheinenden Softwarelösung

3.7 Weitere technische Unterstützungsmöglichkeiten

3.8 Kostenanalyse

3.9 Förderprogramme

3.10 Abschließende Beurteilung

4 Beispielhafte Anforderungs-, Kosten- und Nutzenanalyse von Controlling Softwarelösungen anhand einer Einzelfallanalyse

4.1 Vorstellung des Unternehmens

4.2 Controlling Istanalyse

4.3 Controlling Anforderungsanalyse

4.4 Auswahl geeigneter Softwarelösungen

4.5 Nutzenanalyse

4.6 Auswahl der am geeignetsten erscheinenden Softwarelösung

4.7 Technische Unterstützungen

4.7.1 Belegebox

4.7.2 Scannerbox

4.7.3 Auswahl einer weiteren technischen Unterstützung

4.8 Kostenanalyse

4.9 Förderprogramme

4.9.1 Digital Jetzt

4.9.2 Go-Digital

4.9.3 ERP-Digitalisierungs- und Innovationskredit

4.9.4 Förderprogramme der Bundeländer

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) durch den Einsatz digitaler Controlling-Software ihre Entscheidungsfindung verbessern und Prozesse effizienter gestalten können, wobei insbesondere ein theoretisches Konzept und dessen praktische Anwendung im Vordergrund stehen.

• Digitalisierung im Controlling von KMUs
• Konzeption eines Auswahlprozesses für Softwarelösungen
• Methoden der Anforderungs-, Nutzen- und Kostenanalyse
• Einzelfallanalyse eines Handwerksbetriebs
• Relevanz von Förderprogrammen für die digitale Transformation

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung erläutert den wachsenden Digitalisierungsdruck auf KMUs und stellt die Forschungsfragen bezüglich eines theoretischen Konzepts sowie geeigneter Analysemethoden für digitales Controlling auf.

2 Begriffsabgrenzung und Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Begriffe KMU, Controlling sowie Digitalisierung und stellt die theoretischen Rahmenbedingungen für die Arbeit dar.

3 Konzeptkapitel für die Implementierung einer Softwarelösung zur Digitalisierung des Controllings: Hier wird ein systematischer Auswahlprozess erarbeitet, der von der Istanalyse über die Anforderungs- und Nutzenanalyse bis hin zur Kostenanalyse reicht.

4 Beispielhafte Anforderungs-, Kosten- und Nutzenanalyse von Controlling Softwarelösungen anhand einer Einzelfallanalyse: Dieses Kapitel wendet das theoretische Konzept aus Kapitel 3 auf einen konkreten Dachdecker-Meisterbetrieb an, um die Anwendbarkeit zu veranschaulichen.

5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, bewertet das erstellte Konzept kritisch und gibt einen Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Controlling, KMU, Softwareauswahl, Anforderungsanalyse, Nutzenanalyse, Kostenanalyse, KMU-Definition, Prozessoptimierung, Unternehmenssteuerung, Handwerksbetrieb, Digitalisierungsförderung, Entscheidungsfindung, Informationssysteme, Softwarelösungen

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Digitalisierung des Controllings in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und zeigt auf, wie diese Firmen geeignete Softwarelösungen auswählen können.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentral sind die theoretischen Grundlagen des Controllings und der Digitalisierung sowie die praktische Entwicklung und Anwendung eines Auswahlprozesses für betriebliche Software.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Erstellung eines theoretischen Konzepts zur Einführung von digitalem Controlling mittels Software sowie die Identifikation von Analysemethoden, die für KMUs praktikabel sind.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit kombiniert eine theoretische Literaturanalyse mit einer methodisch strukturierten Einzelfallanalyse, um das Konzept der Softwareauswahl zu simulieren.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil zur Definition von Grundlagen und einen konzeptionellen Teil, der die Schritte Istanalyse, Anforderungsanalyse, Marktanalyse sowie Kosten- und Nutzenanalyse umfasst.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind unter anderem Digitalisierung, Controlling, KMU, Softwareauswahl und Anforderungsanalyse.

Warum ist eine Istanalyse für Unternehmen so wichtig?

Bevor Software implementiert wird, muss der aktuelle Stand der Unternehmensprozesse bekannt sein, um zielgerichtet entscheiden zu können, wo der größte Digitalisierungsbedarf besteht.

Welche Rolle spielen Förderprogramme bei der Digitalisierung?

Förderprogramme der Bundesregierung und der Bundesländer unterstützen KMUs finanziell bei der notwendigen Investition in digitale Technologien und Know-how.

Was zeigt die Einzelfallanalyse des Dachdeckerbetriebs?

Die Einzelfallanalyse belegt, dass selbst Betriebe mit bestehender Software diese oft nur unzureichend nutzen und zeigt, wie eine gezielte Digitalisierung Prozesse wie die Stundenerfassung optimieren kann.