Methodenvergleich - Theorie & Praxis des Projektmanagements

Inhaltsverzeichnis

• VORWORT
• INHALTSVERZEICHNIS
• A ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• B TABELLENVERZEICHNIS
• C ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• MANAGEMENT SUMMARY
• EINLEITUNG
• Aufbau der Diplomarbeit
• Methode der Diplomarbeit
• Vorgehen in der Diplomarbeit
• Unterschied von PAX- und NDS-Methode
• DIE PAX DIPLOMPROJEKT-UMGEBUNG
• Problemstellung „SIGEB", Abgrenzung und Umfang „SIGEB"
• Situationsbeschreibung und Auftrag
• Daraus erkennbare Probleme und Risiken
• Problemstellung „,PAX PMS" Abgrenzung und Umfang „PAX PMS"
• Situationsbeschreibung und Auftrag
• Daraus erkennbare Probleme und Risiken
• DIE PM-PROZESSE EINES PROJEKTES
• Initialisierung (Projektinitiative)
• Von der Idee zum Antrag - vom Antrag zum Auftrag
• Prüfung der Projektwürdigkeit / -fähigkeit
• Projektauftrag und zu liefernde Ergebnisse
• Projektplanung (Vorgehensplanung)
• Planung
• Risikoanalyse & -management
• Projektstrukturplan (PSP)
• Termin- und Meilensteinplan
• Kosten- und Ressourcenplanung
• Kommunikationsplan ........
• Realisierung (Lösungserarbeitung / Projektphasen)
• Controlling (Diagnose & Steuerung)
• Projektcontrolling
• Projektdokumentation
• Projekt-Abschluss
• Abschlussbericht
• Reflexion während der Projektlaufzeit
• Abschlussbesprechung
• Nachprojektphase .........
• SCHLUSSFOLGERUNG (EN)
• Projektergebnis vs. ursprünglichem Auftrag / Planung
• ,,SIGEB"
• ,,PAX PMS" (2007/2008)
• LESSONS LEARNED (GESAMTBETRACHTUNG)
• Projekt „,PAX PMS"
• Projekt,,SIGEB"
• NDS/PMP Referenzprojekt
• Persönliche Erfahrungen
• LITERATUR- & QUELLENVERZEICHNIS
• Literaturquellen
• Internetquellen
• Sonstige Quellen
• ANHANG
• Projektlebenszyklus (PAX Projektmanagement)
• Projektlebenszyklus (NDS/PMP)
• Projektwürdigkeit (Beispiel PAX - Projekt SIGEB)
• Organigramm PAX STAB (IST)
• IST-Situation SIGEB, Services, Betriebsorganisation
• Schematisches Vorgehen „SIGEB"
• Agenda Kick-Off-Meeting
• Risikomanagement (Risikoanalyse einfach)
• Projektstrukturplan (tabellarisch)
• Meilensteinplan (tabellarisch)
• Balkenplan
• Kosten- und Ressourcenplan
• Kommunikationsplan
• Informationskonzept (PAX Projektmanagement)
• Organigramm PAX STAB (SOLL)
• SOLL-Situation SIGEB, Services, Betriebsorganisation
• Der roten Faden der Prozessorganisation ...
• AUSZUG PROJEKTHANDBUCH "DIPLOMPROJEKTE"

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit einem Methodenvergleich im Projektmanagement, indem sie die gängige Theorie mit den in den Diplomprojekten gemachten Praxiserfahrungen konfrontiert. Ziel ist es, die Unterschiede zwischen der theoretischen Vorgehensweise und der tatsächlichen Umsetzung von Projekten aufzuzeigen und daraus Lessons Learned zu ziehen. Die Arbeit analysiert die Praxis anhand von zwei Diplomprojekten, „SIGEB" und „PAX PMS", und vergleicht diese mit dem NDS/PMP-Referenzprojekt.

• Vergleich von Theorie und Praxis im Projektmanagement
• Analyse der Diplomprojekte „SIGEB" und „PAX PMS"
• Bewertung der NDS/PMP-Methode im Vergleich zu den Praxisprojekten
• Identifizierung von Lessons Learned und Best Practices
• Entwicklung von Empfehlungen für die zukünftige Projektplanung und -umsetzung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Diplomarbeit ein und erläutert den Aufbau, die Methode und das Vorgehen der Arbeit. Sie beleuchtet auch den Unterschied zwischen der PAX-Methode und der NDS-Methode im Projektmanagement.

Kapitel 3 beschreibt die Diplomprojekte „SIGEB" und „PAX PMS" im Detail. Es werden die Problemstellungen, Abgrenzungen, Umfänge, Situationsbeschreibungen und erkennbaren Probleme und Risiken der beiden Projekte dargestellt.

Kapitel 4 behandelt die PM-Prozesse eines Projektes, beginnend mit der Initialisierung, über die Projektplanung und Realisierung bis hin zum Controlling und dem Projektabschluss. Die einzelnen Prozesse werden anhand von Beispielen aus den Diplomprojekten erläutert.

Kapitel 5 zieht Schlussfolgerungen aus den Ergebnissen der Diplomprojekte und vergleicht die Projektergebnisse mit den ursprünglichen Aufträgen und Planungen.

Kapitel 6 fasst die Lessons Learned aus der Gesamtb Betrachtung der Diplomprojekte zusammen. Es werden die Erfahrungen aus den Projekten „PAX PMS", „SIGEB", dem NDS/PMP-Referenzprojekt und den persönlichen Erfahrungen des Autors zusammengefasst.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Methodenvergleich, die Theorie und Praxis des Projektmanagements, die Diplomprojekte „SIGEB" und „PAX PMS", die NDS/PMP-Methode, Lessons Learned, Best Practices, Projektplanung, Projektumsetzung und Projektcontrolling.