Diplomarbeit, 2008
36 Seiten, Note: 1,7
1. Einleitung
2. Energiewirtschaft – vom Versorger zum Energiedienstleister
2.1 Liberalisierte Energiemärkte
2.2 Das Energiewirtschaftsgesetz von 2005
2.3 Energieversorgungsunternehmen im Wandel
2.3.1 Gesetzlich bedingte Änderungen - Unbundling
2.3.2 Wettbewerbs bedingte Änderungen
3. Controlling
3.1 Controlling in Unternehmen
3.2 Controlling im Energieversorgungsunternehmen vor der Liberalisierung
3.3 Herausforderungen durch neue Bedingungen
3.3.1 Controlling unter Unbundling-Bedingungen
3.3.2 Controllingaufgaben in einem regionalen Gasversorger
3.4 Absehbare Änderungen/Entwicklungen
4. Zusammenfassung
Die Arbeit analysiert die grundlegenden Veränderungen der Anforderungen an das Controlling in deutschen Energieversorgungsunternehmen infolge der Liberalisierung der Energiemärkte und der gesetzlichen Anforderungen zur Entflechtung (Unbundling). Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Controlling als zentrales Steuerungsinstrument auf die neuen regulatorischen und wettbewerblichen Rahmenbedingungen reagieren muss.
3.3.1 Controlling unter Unbundling-Bedingungen
Die Neuregelung des Energiewirtschaftsrechts, beginnend mit der Energierechtsnovelle von 1998 und dem Zweiten Gesetz zur Neuregelung des Energiewirtschaftsrechts vom Juli 2005, brachten die derzeit aktuellsten Umwälzungen in der Geschichte der Energieversorgung in Deutschland. Die Forderung der Politik, eine dienstleistungsorientierte, kundenfreundliche und kostengünstige Energiebereitstellung durch Einführung eines regulierten Wettbewerbes zu erreichen, ist dabei schon der Widerspruch an sich. Auf alle Fälle zwingt es die EVU wettbewerbsfähige Unternehmen zu schaffen und gleichzeitig den Forderungen regulierender Behörden nachzukommen.
Für das Controlling ergab sich eine Vielzahl von Änderungen, neue Aufgaben standen an.
Als erste Schritte waren die verschiedenen Formen des Unbundling in den EVU umzusetzen. Das EVU wurde plötzlich nicht mehr als Gesamtunternehmen betrachtet. Der Netzbereich bekam eine eigenständige Bedeutung.
Die Trennung des Netzbereiches vom Handel und den Shared Services ist nicht nur eine organisatorische Angelegenheit. Zur Umsetzung des informatorischen Unbundling mussten neue Ansätze her. Jedem Händler, also nicht nur dem aus dem eigenen Unternehmen, müssen diskriminierungsfrei die Informationen aus dem Netzbereich zugänglich sein. Das heißt im Umkehrschluss, der eigene Handler darf keine Informationsvorteile genießen. Die bestehenden Informationssysteme müssen daraufhin überprüft werden. Der Controlling-Ansatz als systemkoppelnd/koordinierend muss angepasst werden. Die Schnittstellen, wer wann welche Informationen im EVU bekommen darf und sie bekommt, wurden geändert. Zum Beispiel müssen Zugriffsrechte auf IT-Systeme angepasst werden.
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die veränderten Rahmenbedingungen für das Controlling in der liberalisierten deutschen Energiewirtschaft ein.
2. Energiewirtschaft – vom Versorger zum Energiedienstleister: Das Kapitel beschreibt den Wandel der Branche von monopolistischen Strukturen hin zum Wettbewerb und erläutert die Auswirkungen gesetzlicher Rahmenbedingungen wie des EnWG 2005.
3. Controlling: Hier werden die Grundlagen des Controllings in Unternehmen sowie die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen durch die Liberalisierung und das Unbundling in Energieversorgungsunternehmen detailliert analysiert.
4. Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit einem Ausblick auf die fortwährende Dynamik der Branche und die notwendige, permanente Anpassung des Controllings in allen Unternehmensbereichen.
Controlling, Energiewirtschaft, Unbundling, Liberalisierung, Energieversorgungsunternehmen, Netznutzungsentgelt, Energiedienstleister, Regulierungsbehörde, Kostenstellenrechnung, Wettbewerb, Energiehandel, Entflechtung, Unternehmenssteuerung, Anreizregulierung, Netzbetrieb.
Die Arbeit behandelt die transformativen Anforderungen an das Controlling innerhalb der deutschen Energiewirtschaft, die durch die Marktliberalisierung und das gesetzlich vorgeschriebene Unbundling entstanden sind.
Zentrale Themen sind die Transformation vom Versorger zum Dienstleister, die verschiedenen Ausprägungen des Unbundling (informatorisch, operativ, legal, ownership) sowie die daraus resultierenden notwendigen Anpassungen im Controlling.
Ziel ist die Darstellung der veränderten Aufgaben und Instrumente des Controllings, um die Steuerung von Energieversorgungsunternehmen unter komplexen, neuen regulatorischen Vorgaben sicherzustellen.
Die Arbeit nutzt einen analytischen Ansatz, der theoretische Rahmenbedingungen mit den praktischen Erfahrungen eines regionalen Erdgasversorgers verbindet.
Der Hauptteil analysiert die historischen und aktuellen Rahmenbedingungen der Energiewirtschaft, definiert die Anforderungen des Controllings unter Unbundling-Bedingungen und illustriert diese anhand des Praxisbeispiels "SpreeGas".
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Controlling, Energiewirtschaft, Unbundling, Marktliberalisierung und Netzbetrieb beschreiben.
Es verlangt eine strikte Trennung von Informationen zwischen Netz und Handel, was die Überarbeitung sämtlicher Informationssysteme und Schnittstellen erforderlich macht, um wettbewerbsrechtliche Diskriminierungsfreiheit zu garantieren.
Investitionen basieren nicht mehr auf der Gesamtunternehmensbetrachtung, sondern müssen nun unter den Gesichtspunkten der neuen, durch Regulierungsbehörden genehmigten Netznutzungsentgelte auf ihre Wirtschaftlichkeit geprüft werden.
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