E-Procurement als Element einer E-Government-Strategie. Konzeption und Entwicklungsperspektiven

Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung und Gang der Untersuchung

2. Begriffliche Abgrenzungen

3. E-Procurement als aktuelles Element von Verwaltungsreform

4. Public Electronic Procurement – Eine Bestandsaufnahme

4.1. Beispiel und Vorreiter USA

4.2. Aktueller Stand der Beschaffung in Deutschland

4.3. Projekte zu E-Procurement

4.3.1. Öffentlicher Eink@uf Online im Bundesbeschaffungsamt

4.3.2. Projekte der Bundesländer

4.3.3. Aktuelle Implementierungen in kommunalen Bereichen

4.3.4. Vorläufiges Fazit

4.4. Empirische Studien zur Anwendung von Public Electronic Procurement

4.4.1. Studie 1: Public Electronic Procurement (PEP) – Empirische Ergebnisse zum Beschaffungswesen der öffentlichen Hand im Internet (Universität Witten-Herdecke)

4.4.2. Studie 2: Internettechnologien in der Beschaffung der öffentlichen Hand (KPMG Consulting)

4.4.3. Vorläufiges Fazit

5. Aktuelle Problemfelder

5.1. Rechtliche Rahmenbedingungen

5.1.1. EU-Richtlinien zur öffentlichen Beschaffung

5.1.2. Regelungsbedarf auf nationaler Ebene

5.2. Digitale Signatur – technisch, rechtliche Schwierigkeiten

5.3. Digitale Spaltung

5.4. Standardisierungsproblem

5.5. Ergänzende Hemmnisse

6. Perspektiven und Potentiale von Public Electronic Procurement

6.1. Zur Notwendigkeit von Public Electronic Procurement

6.2. Strategieentwicklung von E-Procurement im öffentlichen Bereich

7. Zusammenfassende Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Rolle von E-Procurement als integralen Bestandteil einer modernen E-Government-Strategie in Deutschland, um durch den Einsatz digitaler Technologien in der öffentlichen Beschaffung die Verwaltung effizienter und kostengünstiger zu gestalten.

• E-Procurement als Instrument der Verwaltungsmodernisierung
• Vergleichende Analyse der Situation in den USA und Deutschland
• Auswertung empirischer Studien zur Anwendung von Public Electronic Procurement
• Herausforderungen in den Bereichen Recht, Sicherheit und Standardisierung
• Entwicklung von Strategien und organisatorischen Implementierungsmodellen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Problemstellung und Gang der Untersuchung: Einleitung in das Thema der digitalen Verwaltung und Zielsetzung der Arbeit, den Einsatz von E-Procurement im Kontext von E-Government zu analysieren.

2. Begriffliche Abgrenzungen: Definition und Einordnung der zentralen Begriffe E-Government und E-Procurement in das System der digitalen Verwaltung.

3. E-Procurement als aktuelles Element von Verwaltungsreform: Untersuchung der Modernisierungsbemühungen und des Potenzials von E-Procurement zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung in deutschen Ämtern.

4. Public Electronic Procurement – Eine Bestandsaufnahme: Detaillierte Bestandsaufnahme von Projekten in den USA und Deutschland sowie Auswertung zweier empirischer Studien zur aktuellen Nutzung.

5. Aktuelle Problemfelder: Analyse der Hürden, wie rechtliche Rahmenbedingungen, digitale Signatur, digitale Spaltung, Standardisierung und Investitionskosten.

6. Perspektiven und Potentiale von Public Electronic Procurement: Darlegung der Notwendigkeit und Entwicklung einer stufenweisen Strategie zur Implementierung von E-Procurement.

7. Zusammenfassende Schlussbetrachtung: Resümee der Ergebnisse und Ausblick auf die zukünftige Bedeutung und notwendige Weiterentwicklung von E-Procurement in der öffentlichen Hand.

Schlüsselwörter

E-Procurement, Public Electronic Procurement, E-Government, Verwaltungsmodernisierung, elektronische Vergabe, öffentliche Beschaffung, Prozesskosten, digitale Signatur, Standardisierung, Public Private Partnerships, Internetplattform, Verwaltung, Effizienz, IT-Technologien, Strategieentwicklung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?

Die Arbeit analysiert E-Procurement als ein zentrales Element einer E-Government-Strategie zur Modernisierung des öffentlichen Beschaffungswesens in Deutschland.

Welche Themenfelder stehen im Zentrum der Arbeit?

Die Schwerpunkte liegen auf der Bestandsaufnahme aktueller E-Procurement-Projekte, der Analyse empirischer Daten zur Nutzung in Behörden sowie der Identifikation von Problemfeldern und Lösungsstrategien.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, den Mehrwert der elektronischen Beschaffung für die öffentliche Verwaltung aufzuzeigen und einen strategischen Leitfaden für deren Implementierung bereitzustellen.

Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewandt?

Es wurde eine Literatur- und Projektanalyse durchgeführt, die durch die Auswertung existierender empirischer Studien (Witten-Herdecke und KPMG) ergänzt wurde.

Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine Bestandsaufnahme der Praxis, die Untersuchung spezifischer rechtlicher und technischer Problemfelder sowie die Erarbeitung eines fünfstufigen Projektmodells für die Einführung.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie E-Procurement, Verwaltungsmodernisierung, Public Private Partnerships und elektronische Vergabe definiert.

Warum wird die USA in dieser Arbeit als Vorbild für Deutschland betrachtet?

Die USA nehmen bei der Implementierung von E-Procurement eine Vorreiterrolle ein und verfügen bereits über erprobte, skalierbare Systeme, die als Vergleichsbasis für deutsche Projekte dienen.

Welche Rolle spielen die sogenannten ABC-Artikel in der Strategieentwicklung?

Die Analyse zeigt, dass insbesondere bei den C-Artikeln das größte Potenzial für Prozesskosteneinsparungen durch Automatisierung liegt, weshalb sie für den stufenweisen Einstieg in E-Procurement besonders geeignet sind.

Warum stellt das Standardisierungsproblem eine zentrale Hürde dar?

Ohne eine Einigung auf gemeinsame Standards oder zumindest interoperable Lösungen können unterschiedliche E-Procurement-Systeme nicht effizient miteinander vernetzt werden, was den Gesamtnutzen für den Verwaltungsapparat mindert.

Welche Gefahr sieht der Autor in Bezug auf den IT-Anbietermarkt?

Es besteht die Sorge einer Monopolisierung durch große Anbieter wie SAP, welche zwar standardisierte Lösungen bieten, aber innovative Ansätze kleinerer Marktakteure behindern könnten.