Chancen und Risiken von künstlicher Intelligenz im Human Resource Management. Strategische Auswirkungen für Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Ziel der Arbeit
• 1.3 Vorgehensweise
• 2. Grundlagen künstlicher Intelligenz
• 2.1 Der Begriff der Intelligenz
• 2.2 Der Begriff der künstlichen Intelligenz
• 2.2.1 Menschliches Handeln
• 2.2.2 Menschliches Denken
• 2.2.3 Rationales Denken
• 2.3 Maschinelles Lernen, Tiefes Lernen
• 2.4 Natürliche und künstliche neuronale Netze
• 2.5 Anwendungsbeispiele von künstlicher Intelligenz
• 3. Einsatz künstlicher Intelligenz im Human Resource Management
• 3.1 Human Resource Management im Wandel
• 3.2 Use Cases entlang der Wertschöpfungskette im Personalmanagement
• 3.2.1 Personalplanung
• 3.2.2 Beschaffung und Auswahl
• 3.2.3 Personaleinsatz
• 3.2.4 Personalbeurteilung
• 3.2.5 Personalentwicklung
• 3.2.6 Personalvergütung
• 3.2.7 Personalfreisetzung
• 3.3 Einsatz künstlicher Intelligenz im Personalmanagement
• 3.3.1 Recruiting im Prozessschritt Beschaffung und Auswahl
• 3.3.2 HR- Analytics
• 3.3.3 Personalentwicklung in Zeiten von KI
• 3.4 Die Zukunft des Personalmanagements
• 4. Strategischer Wert von künstlicher Intelligenz für Unternehmen
• 4.1 Changemanagement im Rahmen von KI
• 4.2 Chancen und Risiken beim Einsatz künstlicher Intelligenz im Unternehmen
• 4.3 Build or buy Dilemma
• 5. Ethische und rechtliche Grundsätze beim Einsatz künstlicher Intelligenz im Personalmanagement
• 5.1 Datenschutz im Personalmanagement
• 5.2 Algorithmische Diskriminierung und Ethik
• 6. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht die Anwendung künstlicher Intelligenz (KI) im Human Resource Management (HRM) und ihre strategischen Auswirkungen auf Unternehmen. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse des Einsatzes von KI in verschiedenen Bereichen des Personalmanagements, der Herausarbeitung der Chancen und Risiken sowie der ethischen und rechtlichen Aspekte dieser Entwicklung.

• Einsatz von KI im HRM
• Strategische Auswirkungen von KI auf Unternehmen
• Chancen und Risiken des KI-Einsatzes im HRM
• Ethische und rechtliche Rahmenbedingungen für KI im HRM
• Zukunft des HRM im Kontext von KI

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung der Arbeit ein, definiert das Ziel und beschreibt die Vorgehensweise. Kapitel 2 behandelt die grundlegenden Konzepte der künstlichen Intelligenz, von der Definition des Intelligenzbegriffs über maschinelles Lernen bis hin zu neuronalen Netzen. Kapitel 3 analysiert den Einsatz von KI im HRM, beleuchtet den Wandel im Personalmanagement und betrachtet die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten entlang der Wertschöpfungskette. Kapitel 4 untersucht den strategischen Wert von KI für Unternehmen, analysiert das Changemanagement im Rahmen von KI und diskutiert die Chancen und Risiken des KI-Einsatzes. Kapitel 5 befasst sich mit ethischen und rechtlichen Grundsätzen im Zusammenhang mit KI im HRM, wobei der Fokus auf Datenschutz und algorithmischer Diskriminierung liegt.

Schlüsselwörter

Künstliche Intelligenz, Human Resource Management, Personalmanagement, Strategische Auswirkungen, Chancen und Risiken, ethische und rechtliche Aspekte, Datenschutz, Algorithmische Diskriminierung, Changemanagement, Digitalisierung, HR-Analytics, Recruiting, Personalentwicklung, Zukunft der Arbeit.