Nachhaltigkeitsaktivitäten der Lufthansa Group im Vergleich zur Air France-KLM. Maßnahmen und Auswirkungen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlagen
• Nachhaltigkeit
• Geschichte und Erläuterung des Begriffs der Nachhaltigkeit
• Dimensionen der Nachhaltigkeit
• Unternehmerische Nachhaltigkeit
• Shared Value: Wirtschaft und Gesellschaft
• Wichtige Begriffe der unternehmerischen Nachhaltigkeit
• Nachhaltigkeitsdimensionen im betrieblichen Kontext
• Vorstellung der Lufthansa Group und Air France-KLM Group
• Lufthansa Group
• Air France-KLM Group
• Compliance im Bezug zur Nachhaltigkeit bei Luftverkehrsgesellschaften
• Analyse der Maßnahmen und Auswirkungen der Nachhaltigkeitsaktivitäten der Lufthansa Group und Air France-KLM Group
• Analyse entlang der ökonomischen Dimension
• Analyse der ökonomischen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Lufthansa Group
• Neue Finanzstrategie
• Maßnahmen in Flotte und Streckennetz
• Qualitätsstrategie, Kostenreduktion und Lean-Programm
• Ausbau der Geschäftsfelder Eurowings und Aviation Services
• Maßnahmen zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
• Analyse der ökonomischen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Air France-KLM Group
• Ausbau von Partnerschaften und Einführung der Projektserie, Trust Together'
• Investitionen in Mitarbeiter, Digitalisierung und sonstige Angebote
• Maßnahmen in Flotte und Streckennetz
• Analyse entlang der sozialen Dimension
• Analyse der sozialen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Lufthansa Group
• Mitarbeiterbezogene Maßnahmen
• Gesellschaftliches Engagement
• Analyse der sozialen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Air France-KLM Group
• Mitarbeiterbezogene Maßnahmen
• Gesellschaftliches Engagement
• Analyse entlang der ökologischen Dimension
• Analyse der ökologischen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Lufthansa Group
• Luftbezogene Maßnahmen und Auswirkungen
• Bodengebundene Maßnahmen und Auswirkungen
• Analyse der ökologischen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Air France-KLM Group
• Luftbezogene Maßnahmen und Auswirkungen
• Bodengebundene Maßnahmen und Auswirkungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit den Maßnahmen und Auswirkungen der Nachhaltigkeitsaktivitäten der Lufthansa Group im Vergleich zur Air France-KLM Group. Die Arbeit analysiert die Strategien und Initiativen beider Unternehmensgruppen in Bezug auf die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit: Ökonomie, Soziales und Ökologie.

• Analyse der Nachhaltigkeitsstrategien beider Unternehmensgruppen
• Bewertung der Auswirkungen der Nachhaltigkeitsaktivitäten auf die ökonomischen, sozialen und ökologischen Aspekte
• Vergleich der Nachhaltigkeitspraktiken der Lufthansa Group und der Air France-KLM Group
• Identifizierung von Best Practices und Herausforderungen im Bereich der nachhaltigen Unternehmensführung
• Diskussion der Relevanz von Nachhaltigkeit im Kontext der Luftfahrtindustrie

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit vor. Sie erläutert den Aufbau der Arbeit und bietet einen kurzen Überblick über die relevanten Themen.

Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen. Es definiert den Begriff der Nachhaltigkeit, untersucht seine Dimensionen und beleuchtet die Bedeutung von unternehmerischer Nachhaltigkeit. Des Weiteren werden die Lufthansa Group und die Air France-KLM Group vorgestellt, und es wird die Bedeutung von Compliance im Bezug zur Nachhaltigkeit bei Luftverkehrsgesellschaften erläutert.

Im dritten Kapitel werden die Maßnahmen und Auswirkungen der Nachhaltigkeitsaktivitäten beider Unternehmensgruppen analysiert. Die Analyse erfolgt entlang der ökonomischen, sozialen und ökologischen Dimensionen. Die Kapitel 3.1.1 und 3.1.2 befassen sich mit den ökonomischen Maßnahmen und Auswirkungen, Kapitel 3.2.1 und 3.2.2 mit den sozialen Maßnahmen und Auswirkungen sowie Kapitel 3.3.1 und 3.3.2 mit den ökologischen Maßnahmen und Auswirkungen.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Lufthansa Group, Air France-KLM Group, Luftverkehrsgesellschaften, ökonomische Dimension, soziale Dimension, ökologische Dimension, Unternehmensführung, Compliance, Best Practices, Herausforderungen.

Häufig gestellte Fragen

Wie unterscheiden sich die Nachhaltigkeitsstrategien von Lufthansa und Air France-KLM?

Beide Konzerne setzen auf moderne Flotten und Treibstoffeffizienz. Lufthansa fokussiert stark auf technische Innovationen und Lean-Management, während Air France-KLM verstärkt auf strategische Partnerschaften und digitale Transformationsprojekte wie „Trust Together“ setzt.

Was sind die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit in der Luftfahrt?

Die Dimensionen sind: Ökonomie (langfristige Existenzsicherung), Soziales (Verantwortung für Mitarbeiter und Gesellschaft) und Ökologie (Reduzierung von Emissionen und Ressourcenverbrauch).

Welche ökologischen Maßnahmen ergreifen die Fluggesellschaften am Boden?

Zu den bodengebundenen Maßnahmen gehören die Optimierung der Bodenabläufe, die Nutzung von Elektrofahrzeugen auf dem Vorfeld und die Reduzierung von Abfällen in der Verwaltung und im Catering.

Was bedeutet „Shared Value“ im betrieblichen Kontext?

Shared Value beschreibt ein Konzept, bei dem wirtschaftlicher Erfolg so generiert wird, dass gleichzeitig ein Mehrwert für die Gesellschaft entsteht, indem gesellschaftliche Probleme als geschäftliche Herausforderungen gelöst werden.

Warum ist Compliance für nachhaltige Luftverkehrsgesellschaften wichtig?

Compliance stellt sicher, dass gesetzliche Vorgaben (z.B. Emissionsrechte) eingehalten werden und ethische Standards in der Unternehmensführung verankert sind, was das Vertrauen der Stakeholder stärkt.