Technologischer Wandel und die sich verändernde Arbeitswelt im Zeitalter der Digitalisierung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung:

1.1 Zielsetzung und Forschungsfrage

1.2 Einordnung des Themas

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Fundierung

2.1 Arbeitswelt und Gesellschaft

2.1.1 KMU

2.1.2 Digitalisierung

2.1.3 Fachkräftemangel

2.1.4 Wettbewerb

2.2 Technologische Möglichkeiten für das Recruiting von Morgen

2.2.1 Künstliche Intelligenz (KI)

2.2.2 360-Grad-Videos, Virtual Reality, Augmented Reality

2.2.3 Mobile Recruiting

2.2.4 Chatbot

2.2.5 Erkennungssoftware

2.3 Wandel des Recruitings:

2.3.1 Recruiting 1.0–4.0

2.3.2 Candidate-Experience

2.3.3 Talentmanagement

2.3.4 Personalmarketing

2.3.5 Employer-Branding

2.3.6 Social Media

2.3.7 Active Sourcing

3 Methodik und Forschungsdesign

3.1 Methodischer Ansatz und Vorgehensweise – qualitative Forschung

3.1.1 Formulierung der Forschungsfrage

3.2 Experteninterview

3.2.1 Formen der Interviews

3.3 Experten: Wissen und Rolle

3.4 Auswahl der Experten

3.5 Kontaktaufnahme mit den Experten

4 Forschungsergebnisse

4.1 Durchführung

4.2 Leitfaden und Interview

4.2.1 Pretest

4.3 Ablauf und Gesprächsdurchführung

4.4 Datenaufbereitung

4.4.1 Wahl der Darstellungsmittel

4.4.2 Protokollierungstechnik

4.4.3 Konstruktion deskriptiver Systeme

4.5 Datenauswertung

4.5.1 Auswertung nach der zusammenfassenden Inhaltsanalyse

5 Interpretation mit Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen

5.1 Ergebnisse

5.2 Interpretation der Ergebnisse

6 Fazit und Ausblick

6.1 Gütekriterien qualitativer Forschung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den technologischen Wandel im Recruiting und dessen Auswirkungen auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Bereich der IT-Personalgewinnung. Das primäre Ziel ist es, den Status quo zu analysieren und Potenziale sowie Herausforderungen für KMU zu identifizieren, um in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich IT-Fachkräfte zu rekrutieren.

• Digitalisierung der Arbeitswelt und Auswirkungen auf Recruiting-Prozesse.
• Technologische Innovationen wie KI, Chatbots und Virtual Reality im Personalwesen.
• Bedeutung von Candidate-Experience und Employer-Branding für KMU.
• Qualitative Analyse durch Experteninterviews zur Gewinnung praxisnaher Erkenntnisse.
• Handlungsempfehlungen für KMU zur effizienten Gestaltung der Recruiting-Abteilung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema des technologischen Wandels und die Digitalisierung im Recruiting ein und definiert die zentralen Forschungsfragen.

2 Theoretische Fundierung: Dieses Kapitel liefert die wissenschaftliche Basis zu den Themen KMU, Digitalisierung, Fachkräftemangel und den technologischen Möglichkeiten im modernen Recruiting.

3 Methodik und Forschungsdesign: Hier wird der qualitative Forschungsansatz beschrieben, inklusive der Durchführung und Auswertung von Experteninterviews.

4 Forschungsergebnisse: Das Kapitel präsentiert die durch Experteninterviews gewonnenen Daten und Erkenntnisse zur aktuellen Situation im Recruiting.

5 Interpretation mit Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen: Hier werden die Ergebnisse analysiert, interpretiert und in konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen übersetzt.

6 Fazit und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Masterarbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Recruiting.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Recruiting 4.0, KMU, IT-Fachkräfte, Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel, Employer-Branding, Candidate-Experience, Active Sourcing, Personalmarketing, Bewerbermanagementsystem, Qualitative Forschung, Transformation, HR-Management, Wettbewerbsvorteil.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Masterarbeit befasst sich mit der fundamentalen Veränderung des Recruitings durch die Digitalisierung und untersucht, wie insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) diese Entwicklungen nutzen können, um IT-Fachkräfte zu gewinnen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf technologischen Innovationen (wie KI, Chatbots und VR), den Auswirkungen auf die Arbeitswelt, dem strategischen Personalmarketing sowie dem Employer-Branding.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, den Status quo der Digitalisierung im Recruiting zu ermitteln und konkrete Potenziale sowie Hindernisse für KMU bei der IT-Personalrekrutierung aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit verwendet einen qualitativen Forschungsansatz, der primär auf leitfadengestützten Experteninterviews basiert, die anschließend mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden sowohl theoretische Grundlagen (Industrie 4.0, Recruiting-Methoden) als auch die empirischen Forschungsergebnisse aus den Experteninterviews detailliert dargelegt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Recruiting 4.0, Digitalisierung, KMU, IT-Fachkräftemangel, Künstliche Intelligenz, Employer-Branding und Personalstrategie.

Gibt es spezifische Unterschiede bei der Rekrutierung zwischen KMU und Konzernen?

Die Experten betonen, dass Konzerne oft Vorreiter bei der Technologieeinführung sind, KMU jedoch durch flachere Hierarchien und individuellere Lösungen langfristig wettbewerbsfähig bleiben können.

Warum ist der Mensch trotz KI-Einsatz im Recruiting weiterhin entscheidend?

Laut den Experten spielt der Mensch eine Schlüsselrolle, da Recruiter als "Businessversteher" fungieren müssen, um IT-Kandidaten auf Augenhöhe zu begegnen und durch persönliche Interaktion echte Überzeugungsarbeit zu leisten.

Welche Rolle spielt die Geschäftsführung bei der Transformation des Recruitings?

Die Experten sind sich einig, dass der Wandel zur modernen Recruiting-Abteilung eine Top-down-Entscheidung erfordert und Recruiting nicht länger in einer rein administrativen HR-Einheit "versteckt" bleiben darf.