Transformationale Führung in Krisensituationen. Das Beispiel von Covid-19

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Covid-19
• 2.1 Covid-19 und die Lage in Deutschland
• 2.2 Problemstellung für Unternehmen
• 2.3 Problemstellung für Beschäftigte
• 3. Krisensituationen
• 3.1 Krisendefinition
• 3.2 Wandel des Krisenverständnisses
• 3.3 Covid-19 als Krisensituation
• 3.4 Chancen durch Covid-19
• 4. Transformationale Führung
• 4.1 Modell der transformationalen Führung
• 4.2 Abgrenzung des Führungsstils
• 4.2.1 Transformationale und transaktionale Führung
• 4.2.2 Transformationale und charismatische Führung
• 4.3 Aktueller Forschungsstand
• 4.4 Grenzen und Gefahren
• 5. Zusammenfassung der Theorie
• 6. Zielsetzung der empirischen Forschung
• 7. Methodisches Vorgehen
• 7.1 Forschungsmethode
• 7.2 Erhebungsinstrumente
• 7.3 Stichprobe
• 7.4 Durchführung der Interviews
• 7.5 Vorgehensweise bei der Auswertung
• 7.5.1 Auswahl der Auswertungsmethode
• 7.5.2 Vorbereitung der Extraktion
• 7.5.3 Durchführung der Extraktion
• 8. Ergebnisse
• 8.1 Vergleich der Ergebnisse
• 8.2 Diskussion der Ergebnisse
• 8.2.1 Ergebnis Forschungsfrage 1
• 8.2.2 Ergebnis Forschungsfrage 2 und Hypothese 2
• 8.2.3 Ergebnis Forschungsfrage 3 und Hypothese 1
• 8.2.4 Ergebnis Forschungsfrage 4 und Hypothese 3 und 4
• 9. Diskussion und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Effektivität transformationaler Führung in der Covid-19-Situation. Sie analysiert, ob die Pandemie eine Krise darstellt und ob transformationale Führung in der Praxis tatsächlich angewendet wird. Dabei berücksichtigt sie branchenspezifische Unterschiede und deren Einfluss auf die Effektivität des Führungsstils.

• Definition und Merkmale von Krisensituationen
• Das Modell der transformationalen Führung und seine Abgrenzung zu anderen Führungsstilen
• Die Anwendung transformationaler Führung in der Covid-19-Situation
• Die Effektivität transformationaler Führung in Krisen
• Branchenspezifische Unterschiede in der Anwendung transformationaler Führung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der transformationalen Führung in Krisensituationen am Beispiel von Covid-19 ein. Sie beschreibt die Entstehung der Pandemie, die Auswirkungen auf Unternehmen und Beschäftigte sowie die Problemstellung der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Covid-19-Situation und ihre Auswirkungen auf Deutschland, Unternehmen und Beschäftigte. Kapitel 3 definiert Krisensituationen, analysiert den Wandel des Krisenverständnisses und betrachtet Covid-19 als Krisensituation. Es werden auch Chancen durch die Pandemie beleuchtet. Kapitel 4 behandelt das Modell der transformationalen Führung, grenzt den Führungsstil ab und beleuchtet den aktuellen Forschungsstand sowie Grenzen und Gefahren.

Schlüsselwörter

Transformationale Führung, Covid-19, Krise, Pandemie, Unternehmen, Beschäftigte, Führungsstil, Effektivität, Branchenspezifische Unterschiede.