Agile Transformation. Einfluss der Selbstorganisation auf die Teamperformance agiler virtueller Teams

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung und Forschungsfrage

1.1 Ausgangslage sowie Ziel und Zweck der Primärforschung

1.1.1 Forschungsproblematik

1.1.2 Bedeutung des Forschungsproblematik

1.2 Ziel und Zweck der Primärforschung

1.3 Auswahl des Unternehmens für die Primärforschung

1.3.1 ABC Consulting GmbH

1.3.2 Gründe für die Auswahl des Unternehmens

1.4 Über die Autorin

2 Übersicht der aktuellen Forschungslage

2.1 Selbstorganisation

2.2 Agile Transformation

2.2.1 Virtuelle Teams

2.2.2 Empirische Forschungen zu agiler Transformation

2.2.3 Untersuchungen zu Team Performance und virtuellen Teams

2.2.4 Forschungsergebnisse zu Selbstorganisation

2.3 Zusammenfassung der Literaturübersicht

3 Forschungsmethodologie

3.1 Forschungsphilosophie

3.2 Forschungsansatz

3.3 Forschungszweck

3.4 Forschungsstrategie

3.5 Auswahl der Untersuchung

3.6 Horizont der Forschung

3.7 Ethnische Gesichtspunkte

3.7.1 Ethische Fragen im Interview

3.7.2 Gültigkeit der Forschung

3.7.3 Stichprobengröße

4 Datenerhebungsprozess

4.1 Ausgangssituation der Primärforschung

4.2 Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring

4.2.1 Gütekriterien qualitativer Forschung

5 Interpretation der Ergebnisse

5.1 Agile Transformation

5.2 Selbstorganisation

5.3 Virtuelle Teams

5.4 Handlungsempfehlungen für die Praxis

6 Diskussion

6.1 Limitationen

6.2 Schlussfolgerung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss der Selbstorganisation auf die Teamperformance in agilen virtuellen Teams, da diese Organisationsform durch die Globalisierung, Digitalisierung und pandemiebedingte Veränderungen an Bedeutung gewonnen hat. Die zentrale Forschungsfrage zielt darauf ab zu verstehen, wie Selbstorganisation in virtuellen Kontexten gelingen kann und welche Effekte sie auf die Leistungsfähigkeit und Teamentwicklung hat.

• Rolle der Selbstorganisation als Erfolgsfaktor und Kompetenz im "New Way of Work".
• Einfluss von Struktur, Koordination und Führung auf die Selbstorganisation in agilen virtuellen Teams.
• Untersuchung von Barrieren und Förderfaktoren bei der virtuellen Zusammenarbeit.
• Empirische Analyse anhand leitfadengestützter Experteninterviews.
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Mitarbeiter zur Stärkung der Teamperformance.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung und Forschungsfrage: Dieses Kapitel stellt die Problematik der virtuellen Zusammenarbeit dar, leitet das Forschungsinteresse ab und definiert die Zielsetzung der Primärforschung.

2 Übersicht der aktuellen Forschungslage: Es erfolgt eine theoretische Einordnung der Begriffe Selbstorganisation und agile Transformation sowie eine Betrachtung der empirischen Befunde zu Teamperformance in virtuellen Kontexten.

3 Forschungsmethodologie: Hier wird das methodische Forschungsdesign, inklusive der Forschungsphilosophie, des gewählten Ansatzes und der Strategie, detailliert begründet und dargelegt.

4 Datenerhebungsprozess: Dieses Kapitel beschreibt das Vorgehen bei der Durchführung der Experteninterviews sowie die Anwendung der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring.

5 Interpretation der Ergebnisse: Die Ergebnisse der Interviews werden ausgewertet und kritisch im Kontext der bestehenden Literatur diskutiert, ergänzt um praxisnahe Handlungsempfehlungen.

6 Diskussion: Der letzte Teil reflektiert die Limitationen der Studie, zieht eine zusammenfassende Schlussfolgerung und gibt Ausblicke für zukünftige Forschungsarbeiten.

Schlüsselwörter

Agile Transformation, Selbstorganisation, virtuelle Teams, Teamperformance, New Way of Work, qualitative Inhaltsanalyse, Arbeitswelt 4.0, Selbstführung, agile Methoden, Kommunikation, Teamentwicklung, Führungskompetenz, Homeoffice, interkulturelle Teams, Koordination.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht, welchen Einfluss die Selbstorganisation auf die Leistungsfähigkeit (Teamperformance) von agilen virtuellen Teams hat, insbesondere vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen der modernen Arbeitswelt.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die zentralen Felder umfassen Selbstorganisation, agile Transformation und die Besonderheiten der virtuellen Zusammenarbeit sowie deren Auswirkungen auf die Performance.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist es, zu ermitteln, unter welchen Bedingungen Selbstorganisation in agilen virtuellen Teams gelingen kann und welchen Beitrag sie zur Leistungssteigerung leistet.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit nutzt einen empirischen, qualitativen Forschungsansatz. Es wurden acht leitfadengestützte Experteninterviews geführt, die mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen beleuchtet, die Forschungsmethodik definiert, der Datenerhebungsprozess erläutert und die gewonnenen Erkenntnisse detailliert interpretiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?

Schlüsselbegriffe sind unter anderem Agile Transformation, Selbstorganisation, virtuelle Teams, Teamperformance, New Way of Work und qualitative Inhaltsanalyse.

Wie wirkt sich die Unternehmenskultur auf die Selbstorganisation in virtuellen Teams aus?

Die Studie identifiziert eine wertschätzende und offene Unternehmenskultur als wesentlichen Treiber, der notwendig ist, um die Voraussetzungen für selbstorganisiertes Arbeiten zu schaffen.

Welche Rolle spielt die Führung in selbstorganisierten virtuellen Teams?

Obwohl Selbstorganisation im Vordergrund steht, zeigt die Arbeit, dass eine koordinierende Führungsrolle weiterhin essenziell bleibt, um Rahmenbedingungen zu setzen, Hindernisse auszuräumen und eine Brücke zwischen strategischen Zielen und operativer Umsetzung zu schlagen.