Corporate Social Responsibility im Rahmen der Fußballweltmeisterschaft 2010 in der Republik Südafrika

Inhaltsverzeichnis

1 Die Voraussetzungen für ein Weltmeisterschaftsturnier

2 Die Wahrheit liegt auf dem Rasen: Die WM-Spiele

2.1 Die Mannschaftsaufstellung und die Spieltaktik

2.1.1 Vierer-Abwehrkette

2.1.2 Spielgestaltendes Mittelfeld

2.1.3 Doppelspitze im Sturm

2.2 Die Theorie für das kommende Spiel

2.3 Einig und doch uneinig: Fans und Mannschaft

2.4 Die Woge der Begeisterung: Die Fans sind außer sich

2.5 Raus auf das Spielfeld: Hymne singen. Münze werfen. Anstoßen

2.6 Doppelpässe, lange Bälle, über die Flanken

3 Der lange Weg zur WM: Die Qualifikationsphase

3.1 Die WM 2010 – der Titel ein realistisches Ziel?

3.2 Auch der Bundestrainer bekommt Vorgaben

3.3 Der Trainer – ohne ihn geht es nicht

3.4 Elf Freunde sollt ihr sein - das Team

3.5 Partner der Mannschaft

3.6 Vorbereitende Freundschaftsspiele sind keine WM Spiele

3.7 Des Trainers letzten Worte vor dem Auslauf auf das Spielfeld

4 ’54, ’74, ’90, 2010?

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die Arbeit untersucht, wie das Bundesland Baden-Württemberg die Fußball-Weltmeisterschaft 2010 in Südafrika nutzen kann, um sich durch eine gezielte Corporate Social Responsibility (CSR) Maßnahme kommunikativ als "erfolgreich, weil menschlich" zu positionieren.

• Systemtheoretische Fundierung der Kommunikation bei sportlichen Großereignissen
• Analyse der soziologischen Bedeutung von Emotionen bei Fans
• Konzeption konkreter CSR-Modelle in Zusammenarbeit mit der Deutschen Internationalen Schule Johannesburg
• Strategien des Storytellings zur nachhaltigen Markenpositionierung
• Herausforderungen durch die spezifischen politischen und sozialen Bedingungen in Südafrika

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Die Voraussetzungen für ein Weltmeisterschaftsturnier: Einleitung in die Thematik der WM 2010 in Südafrika und die strategische Relevanz einer CSR-Maßnahme für das Land Baden-Württemberg.

2 Die Wahrheit liegt auf dem Rasen: Die WM-Spiele: Untersuchung theoretischer Determinanten für CSR-Maßnahmen unter Berücksichtigung der südafrikanischen Mentalität und systemtheoretischer Grundlagen.

3 Der lange Weg zur WM: Die Qualifikationsphase: Analyse der organisatorischen Ausgangslage, der potenziellen Projektpartner und der Herausforderungen vor Ort.

4 ’54, ’74, ’90, 2010?: Kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen und Erläuterung der Notwendigkeit außergewöhnlicher Methoden bei ungewissen Ereignissen.

Schlüsselwörter

Corporate Social Responsibility, CSR, Fußball-Weltmeisterschaft 2010, Südafrika, Landesmarketing, Baden-Württemberg, Systemtheorie, Kommunikation, Storytelling, Markenpositionierung, Soziologie, Emotionen, Empowerment, Bildungsförderung, Stakeholder.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Es geht um die strategische Entwicklung und kommunikative Einbettung einer Corporate Social Responsibility (CSR) Maßnahme des Landes Baden-Württemberg im Umfeld der Fußball-Weltmeisterschaft 2010 in Südafrika.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit verknüpft Markenführung, Kommunikationswirtschaft, Soziologie und Systemtheorie mit der praktischen Planung von Hilfsprojekten vor Ort.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, ein Modell zu schaffen, das die Marke Baden-Württemberg sozial auflädt, um mediale Aufmerksamkeit zu generieren und nachhaltige Imageeffekte in Deutschland zu erzielen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt systemtheoretische Ansätze nach Niklas Luhmann sowie soziologische Erkenntnisse über Emotionen und Gruppenverhalten, um Marketinginstrumente für eine nicht-kommerzielle Marke zu adaptieren.

Was steht im inhaltlichen Mittelpunkt des Hauptteils?

Im Hauptteil werden drei Konzepte für CSR-Maßnahmen (Jobbörse, solide Schulbildung, Fußball-Workshop) detailliert ausgearbeitet und ihre kommunikative Umsetzung mittels Storytelling geprüft.

Welche Keywords prägen die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Corporate Social Responsibility, Systemtheorie, Storytelling, soziale Bindung und das Konzept der Marke Baden-Württemberg.

Warum spielt die Systemtheorie nach Luhmann eine zentrale Rolle?

Sie dient als theoretische Grundlage, um zu verstehen, wie komplexe Erwartungsstrukturen im Umfeld der WM funktionieren und wie man diese durch Kommunikation effektiv beeinflussen kann.

Welche Rolle spielt die Deutsche Internationale Schule Johannesburg?

Sie fungiert als unverzichtbarer lokaler Kooperationspartner, dessen Infrastruktur genutzt wird, um die CSR-Maßnahmen vor Ort in Soweto umzusetzen und pädagogische Qualität zu gewährleisten.

Warum wird Storytelling als Instrument empfohlen?

Da das Projekt langfristig angelegt ist, bietet Storytelling die Möglichkeit, eine authentische Geschichte zu konstruieren, die das Engagement vom unmittelbaren Verlauf der WM entkoppelt und somit flexibler vermarktbar macht.