Bachelorarbeit, 2019
47 Seiten, Note: 2
Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Problemlösungsprozess
3 Kreativität
3.1 Kreativität – das Undefinierbare?
3.2 Die vier Parameter
3.3 Die Rolle des menschlichen Gehirns
4 Laterales Denken
5 Kreativität im wirtschaftlichen Kontext
6 Kreativitätstechniken in der Praxis
6.1 Fallbeispiel 1 – Brainstorming
6.2 Fallbeispiel 2 – Kopfstandtechnik
6.3 Fallbeispiel 3 – Walt-Disney-Methode
7 Fazit
Diese Bachelorarbeit untersucht den Beitrag, den Kreativität im Rahmen von Problemlösungsprozessen leisten kann, wobei insbesondere das Konzept des lateralen Denkens nach Edward de Bono betrachtet wird. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie kreative Methoden in den Berufsalltag integriert werden können, um innovative Lösungen für komplexe Herausforderungen zu generieren.
3.1 Kreativität – das Undefinierbare?
Kreativität ist mehr denn je zuvor gefragt, und der Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft vollzieht sich immer schneller. Die Kreativitätsforschung ist im letzten Jahrzehnt durch einen soliden Aufschwung gekennzeichnet – auch begründet dadurch, dass Kreativität seitens der Wirtschaft zunehmend als wesentlichen Schlüssel zum Erfolg verstanden wird. Unternehmer, die es verstehen, sich durch neuartige Entwicklungen gegenüber der Konkurrenz durchzusetzen, scheinen dauerhaft zu bestehen. Das Interesse an kreativen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist so stark wie nie zuvor.
In der Erkenntnis um die Bedeutsamkeit kreativer Mitarbeiter in Gesellschaft und Wirtschaft wird sich in der psychologischen Forschung schon seit dem ersten Weltkrieg, darum bemüht, die Rätsel hinsichtlich Kreativität zu lösen.
‚Kreativität‘ stammt von dem lateinischen Wort ‚creare‘ und kann als ‚erschaffen‘, ‚hervorbringen‘ und als ‚erzeugen‘ übersetzt werden - die Wurzel des deutschen Wortes ‚Kreativität‘ (Schröder, 2008, S. 10). So umschreibt der Duden Kreativität auch mit „schöpferischer Kraft, kreatives Vermögen“ (Dudenredaktion, o. J.). Die schöpferische Kraft erinnert an Textstellen in der Bibel, die als eine Domäne Geschenk Gottes an wenige auserwählte Menschen betrachtet wird.
Trotz ihrer vielseitigen Verwendung fehlt es dem Begriff der Kreativität auch heute noch an einer generell akzeptierten inhaltlichen Präzisierung. Wie auch Schuler und Görlich betonen: erweist sich Kreativität erscheint als „schillernd, geheimnisvoll und attraktiv – und dabei so unpräzise umgrenzt […]“ (Schuler & Görlich, 2007).
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Kreativität im beruflichen Alltag ein und legt die Relevanz der Arbeit sowie den Aufbau dar.
2 Problemlösungsprozess: Das Kapitel klassifiziert den Problembegriff und stellt den Ablauf von Problemlösungsprozessen sowie deren Bedeutung für Unternehmen dar.
3 Kreativität: Es erfolgt eine theoretische Einführung in das Kreativitätskonstrukt, inklusive der Entstehung, der vier Parameter sowie der Rolle des Gehirns.
4 Laterales Denken: Dieses Kapitel erläutert das Konzept des lateralen Denkens von Edward de Bono als Möglichkeit, kreative Prozesse bei der Problemlösung zu steuern.
5 Kreativität im wirtschaftlichen Kontext: Hier wird die Relevanz von Kreativität als Unternehmensressource diskutiert und die Rolle von Innovationskulturen beleuchtet.
6 Kreativitätstechniken in der Praxis: Dieses Kapitel stellt anhand von drei realen Fallbeispielen die Anwendung von Brainstorming, Kopfstandtechnik und der Walt-Disney-Methode vor.
7 Fazit: Die Arbeit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet kritisch, wie Kreativität und laterales Denken Problemlösungsprozesse beeinflussen können.
Kreativität, Laterales Denken, Problemlösungsprozess, Kreativitätstechniken, Brainstorming, Kopfstandtechnik, Walt-Disney-Methode, Innovation, Ideenfindung, Unternehmensführung, Kreativitätsforschung, Problemlösungsfähigkeit, Denkmuster, Arbeitswelt, Wissensmanagement.
Die Arbeit untersucht, wie Kreativität am Beispiel des lateralen Denkens gezielt eingesetzt werden kann, um Problemlösungsprozesse in Unternehmen zu unterstützen und zu optimieren.
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Kreativität, die Physiologie des kreativen Denkens, das laterale Denken nach Edward de Bono und die praktische Anwendung von Kreativitätstechniken im beruflichen Alltag.
Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, welchen Beitrag Kreativität und geeignete Methoden leisten können, um neue Denkansätze für komplexe Probleme in der Praxis zu entwickeln.
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche sowie einer qualitativen Methode in Form von Interviews mit Teilnehmern, die Kreativitätstechniken in einem Fallbeispiel angewendet haben.
Der Hauptteil behandelt theoretische Grundlagen zu Problemlösung und Kreativität, das laterale Denken, die Einordnung von Kreativität in den wirtschaftlichen Kontext sowie drei konkrete Fallbeispiele von Kreativitätstechniken.
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Kreativität, Laterales Denken, Problemlösungsprozess, Kreativitätstechniken, Innovation und Ideenfindung geprägt.
Die Kopfstandtechnik kehrt die Problemstellung ins Gegenteil um, um durch diesen Perspektivwechsel neue Lösungsansätze zu generieren, die bei einer direkten Betrachtung oft nicht in den Sinn kommen.
Die Autorin hebt hervor, dass die Methode einen hohen Zeitaufwand erfordert und es den Teilnehmern zu Beginn schwierig fallen kann, die unterschiedlichen Rollen (Träumer, Realisierer, Kritiker) einzunehmen.
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