Die digitale Transformation der Facility Management Branche und die Auswirkung auf deren Fachkräfte

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

1.1. Problemstellung und Themenrelevanz

1.2. Zielsetzung und Hypothesen

1.3. Aufbau der Arbeit

1.4. Methodisches Vorgehen

2. STAND DER DIGITALEN TRANSFORMATION DER FACILITY MANAGEMENT UND REAL ESTATE BRANCHE

2.1. Big Data und Analytics im Facility Management

2.2. Internet of Things im Facility Management

2.3. Building Information Modeling (BIM)

2.4. Künstliche Intelligenz im Facility Management

2.4.1. Deep Learning

2.5. Blockchain-Technologie und der Mehrwert für das Real Estate Management

3. AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AUF DIE FACHKRÄFTE

3.1. Aktuelle Anforderungen an die Fach- und Führungskräfte

3.2. Kostenstrukturen

3.3. Zukünftige Anforderungsprofile von Fach- und Führungskräften

3.4. Neue Arbeitsstrukturen

3.5. Neue Jobprofile

3.5.1. Personalentwicklung in der digitalisierten Arbeitswelt

3.6. Zusammenhang von Digitalisierung und Arbeitskultur

3.7. Outsourcing

4. EMPIRISCHER TEIL – ERFOLGSFAKTOREN FÜR EINE ERFOLGREICHE DIGITALE TRANSFORMATION

4.1. Begründung der Methodenwahl

4.2. Experteninterviews als Methode der qualitativen empirischen Forschung

4.3. Auswahl der Experten

4.4. Durchführung der Untersuchung

4.5. Analyse der Ergebnisse

4.6. Auswertung der Ergebnisse

4.6.1. Aktueller Stand und Bedeutung der digitalen Transformation in den Unternehmen der Experten.

4.6.2. Herausforderungen und Nutzen der Digitalisierung

4.6.3. Neue und erweiterte Jobprofile durch die Digitalisierung

4.6.4. Mehr oder weniger Fachkräfte

4.6.5. Digitalisierung und das Outsourcing von Facility-Aktivitäten

4.6.6. Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Transformation

5. ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Facility-Management- und Immobilienbranche mit besonderem Fokus auf das Arbeitsumfeld, die Anforderungen an Fachkräfte und die Auswirkungen auf die Aufgabenbereiche sowie Outsourcing-Strategien.

• Aktueller Stand digitaler Technologien wie IoT, Big Data, KI, BIM und Blockchain.
• Veränderung von Anforderungen an Fach- und Führungskräfte sowie neue Arbeitsstrukturen.
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Implementierung digitaler Transformationsprozesse.
• Untersuchung der Hypothese, ob Digitalisierung zu vermehrtem Outsourcing von Tätigkeiten führt.
• Qualitative Experteninterviews zur Validierung theoretischer Erkenntnisse mit der Praxis.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung, Zielsetzung und Methodik der Arbeit zur Untersuchung der digitalen Transformation im Facility Management.

2. STAND DER DIGITALEN TRANSFORMATION DER FACILITY MANAGEMENT UND REAL ESTATE BRANCHE: Analysiert den technologischen Ist-Zustand unter Einbeziehung von Big Data, IoT, BIM, KI und Blockchain.

3. AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AUF DIE FACHKRÄFTE: Untersucht die veränderten Anforderungen, neuen Arbeitsstrukturen, Jobprofile und die Rolle des Outsourcings.

4. EMPIRISCHER TEIL – ERFOLGSFAKTOREN FÜR EINE ERFOLGREICHE DIGITALE TRANSFORMATION: Beschreibt das methodische Vorgehen bei den Experteninterviews und wertet die Ergebnisse hinsichtlich der Hypothesen und Erfolgsfaktoren aus.

5. ZUSAMMENFASSUNG: Fasst die Kernerkenntnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Auswirkungen der Digitalisierung auf Branche und Belegschaft.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Facility Management, Real Estate, Künstliche Intelligenz, Internet of Things, Big Data, Building Information Modeling, Experteninterviews, Arbeitswelt, Transformation, Fachkräftemangel, Outsourcing, Automatisierung, Prozessoptimierung, Digital Leadership.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die digitale Transformation in der Facility Management und Real Estate Branche und deren Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld sowie auf die Arbeitnehmer.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentral sind der technologische Stand (IoT, KI, BIM), die Anforderungen an Fachkräfte, Auswirkungen auf Jobprofile sowie Erfolgsfaktoren und der Einfluss von Outsourcing.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, die Herausforderungen der digitalen Transformation aufzuzeigen, Erfolgsfaktoren zu benennen und die Auswirkungen auf Arbeitsumfeld und Arbeitnehmer zu analysieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird ein zweigeteilter Ansatz gewählt: eine umfassende Literaturrecherche und ein empirischer Teil mit halbstandardisierten Experteninterviews, ausgewertet durch eine qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert theoretische Grundlagen und technologische Trends sowie deren Auswirkungen auf Fachkräfte, Kostenstrukturen, Arbeitsstrukturen und die Veränderung von Jobprofilen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen zählen Facility Management, Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz, Jobprofile, Automatisierung und der Faktor Mensch.

Widerlegt die Arbeit die Hypothese zum Outsourcing?

Ja, die pauschale Hypothese, dass mehr Digitalisierung automatisch zu mehr Outsourcing führt, ließ sich nicht halten, da Unternehmen je nach strategischer Ausrichtung unterschiedlich agieren.

Welche Bedeutung spielt der Mensch bei der Digitalisierung?

Die Arbeit identifiziert den Menschen als den bedeutendsten Erfolgsfaktor; eine erfolgreiche Digitalisierung erfordert eine Unternehmenskultur, die Mitarbeiter einbindet und schult.