Organisationsentwicklung als interne Beratung im Krankenhaus. Erfolgsfaktoren der Implementierung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Zielsetzung
• Methodik und Aufbau der Arbeit
• Theoretischer Hintergrund
• Organisationsentwicklung
• Entwicklung der Organisationsentwicklung in Deutschland
• Definition(en) von Organisationsentwicklung
• Ziele der Organisationsentwicklung
• Der Beratungsansatz in der Organisationsentwicklung
• Interne Beratung
• Begriffsklärung
• Entstehungsgeschichte interner Beratung
• Professionalisierung interner Beratung
• Funktionen und Aufgaben interner Beratung
• Beratungsformen
• Zielgruppen interner Beratung
• Die Rollen intern Beratendener
• Anforderungen an interne Beratung
• Vor- und Nachteile interner Beratung
• Organisatorische Verankerung interner Beratung
• Expertenorganisation Krankenhaus
• Expertenorganisationen im Allgemeinen
• Expertenorganisationen im Speziellen - Das Krankenhaus
• Die Experten und Expertinnen im Krankenhaus
• Profession
• Professionalisierung
• Semi-Profession
• Professionalität
• Experten
• Aspekte interprofessioneller Zusammenarbeit im Krankenhaus
• Erfolgsfaktoren der Implementierung
• Allgemeine Bedingungen
• Organisatorische Verankerung
• Organisationsentwicklung als Untereinheit der Personalabteilung
• Die eigene Abteilung für Organisationsentwicklung
• Organisationsentwicklung als eigenständiges Tochterunternehmen
• Dezentrale Organisationsentwicklung in Trägerstrukturen
• Personal- und Organisationsentwicklung in Personalunion
• Strategische Organisationsentwicklung in der Unternehmensleitung
• Experten und Führungskräfte als temporär Mitarbeitende in der Organisationsentwicklung
• Definition und Aufgaben
• Kompetenzprofil
• Fachkompetenz
• Methodenkompetenz
• Sozialkompetenz
• Selbstkompetenz
• Rollenset
• Zusammenarbeit mit Führung
• Nähe und Unabhängigkeit
• Commitment
• Beurteilung
• Dienstleistung für Führungskräfte
• Anpassung an die organisationale Rationalität
• Akzeptanz und Vertrauen
• Schaubild der Erfolgsfaktoren
• Fazit
• Zusammenfassung der Ergebnisse
• Limitationen
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Implementierung von Organisationsentwicklung als interne Beratung im Krankenhaus. Sie untersucht die Erfolgsfaktoren, die zum Gelingen einer solchen Implementierung beitragen.

• Der theoretische Hintergrund der Organisationsentwicklung und internen Beratung
• Die spezifischen Herausforderungen der Implementierung von Organisationsentwicklung im Krankenhaus
• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Organisationsentwicklung als interne Beratung
• Die Bedeutung der Zusammenarbeit mit Führungskräften und die Notwendigkeit einer klaren Definition von Aufgaben und Rollen
• Die Rolle von Expertise und Professionalität in der Organisationsentwicklung im Krankenhaus

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Arbeit führt die Thematik der Organisationsentwicklung als interne Beratung im Krankenhaus ein und erläutert die Zielsetzung und den methodischen Aufbau.
• Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel definiert und beschreibt die Organisationsentwicklung und die interne Beratung. Es geht auf die Entwicklung, Ziele und die spezifischen Herausforderungen beider Bereiche ein.
• Erfolgsfaktoren der Implementierung: Dieses Kapitel analysiert die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Organisationsentwicklung als interne Beratung im Krankenhaus. Es betrachtet organisatorische Bedingungen, Kompetenzen, Rollen und die Bedeutung der Zusammenarbeit mit Führungskräften.

Schlüsselwörter

Organisationsentwicklung, Interne Beratung, Krankenhaus, Erfolgsfaktoren, Implementierung, Führungskräfte, Expertise, Professionalität, Interprofessionelle Zusammenarbeit