Diplomarbeit, 2008
111 Seiten, Note: 1,5
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Analyse von Vorgehensmodellen in der IT-orientierten Unternehmensberatung. Ziel ist es, die verschiedenen Modelle in den Bereichen Software-Auswahl, Software-Einführung und IT-Architektur zu untersuchen und zu vergleichen. Dabei werden die Entstehung und Handhabung der Modelle in der Praxis beleuchtet.
Die Einleitung führt in die Thematik der IT-orientierten Unternehmensberatung ein und erläutert die Motivation, Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Das Kapitel "Grundlagen" definiert die Begriffe Unternehmensberatung und IT-orientierte Beratung und beschreibt die Charakteristik und Kernaufgaben der IT-orientierten Beratung. Außerdem wird das Konzept des Vorgehensmodells vorgestellt.
Das Kapitel "Untersuchungsmethodik" beschreibt die Auswahl der Beratungsfelder als Untersuchungsbereich, die Stichprobenauswahl, die Interviewdurchführung und die Interviewauswertung. Die Kapitel "Vorgehensmodell der Software-Auswahl", "Vorgehensmodell der Software-Einführung" und "Vorgehensmodell der IT-Architektur" analysieren die jeweiligen Vorgehensmodelle in der Praxis und stellen die Phasen der Modelle sowie Best Practices und Herausforderungen dar.
Das Kapitel "Modellentstehung und -handhabung in der Beratungspraxis" beleuchtet die Entstehung der Vorgehensmodelle und die Handhabung in der Praxis. Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die IT-orientierte Unternehmensberatung, Vorgehensmodelle, Software-Auswahl, Software-Einführung, IT-Architektur, Best Practices, Herausforderungen, Entstehung, Handhabung, Praxis, Diplomarbeit, Wirtschaftsinformatik.
Ein Vorgehensmodell strukturiert komplexe Beratungsprozesse in Phasen, um eine methodische und nachvollziehbare Projektdurchführung zu gewährleisten.
Zu den wichtigsten Aufgaben gehören die Software-Auswahl, die Software-Einführung und die Gestaltung der IT-Architektur.
Es umfasst Phasen wie Anforderungsanalyse, Marktsichtung, Erstellung eines Lastenhefts, Anbieterbewertung und die finale Entscheidung.
Best Practices sind die optimalen Vorgehensweisen, während Common Practices die am häufigsten in der Realität anzutreffenden Methoden beschreiben.
Die Modelle definieren klare Rollen für Berater, interne IT-Abteilungen und Fachbereiche, um die Zusammenarbeit und den Projekterfolg zu sichern.
Sie stellt sicher, dass die IT-Infrastruktur eines Unternehmens flexibel, skalierbar und auf die Geschäftsstrategie ausgerichtet ist.
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