Employer Branding Maßnahmen zur Gewinnung und Bindung der Generation Y

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Motivation

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Aktuelle Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt

2.1 Demografischer Wandel und Arbeitsmarkt

2.2 Fachkräftemangel und War for talents

3 Generation Y

3.1 Generationenbegriff

3.2 Definition der Generation Y

3.3 Merkmale der Generation Y

3.3.1 Wirtschaftliches und soziales Umfeld

3.3.2 Biographische Ereignisse der Generation Y

3.3.3 Ein- und Abgrenzung und zeitliche Einordnung der Generation Y auf dem Arbeitsmarkt

3.3.4 Charakterbeschreibung der Generation Y

3.4 Erwartungen der Generation Y

3.4.1 Erwartungen der Generation Y an das Leben

3.4.2 Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber

4 Grundlagen des Employer Branding

4.1 Employer Branding als Teil des Corporate Branding

4.2 Employer Brand - Die Arbeitgebermarke

4.3 Employer Branding - Das Erschaffen einer Arbeitgebermarke

4.4 Ziele des Employer Branding

4.5 Funktionen und Wirkungsbereiche des Employer Branding

4.6 Employer Branding Strategie

4.6.1 Externes Employer Branding

4.6.2 Internes Employer Branding

5 Employer Branding Maßnahmen

5.1 Best Practice Beispiele des externen Employer Branding zur Gewinnung der Generation Y

5.1.1 Rewe als Best Practice Beispiel für Social Media

5.1.2 SodaStream als Best Practice Beispiel für Storytelling

5.1.3 Targobank als Best Practice Beispiel für Recrutainment

5.1.4 Audi als Best Practice Beispiel für Hochschulmarketing

5.2 Handlungsoptionen des internen Employer Branding zur Bindung der Generation Y

5.2.1 Maßnahmen zur Unterstützung Work-Life Balance

5.2.2 Maßnahmen zur Weiterbildung

5.2.3 Maßnahmen zur Umsetzung der Unternehmenskultur

5.2.4 Maßnahmen zur Übernahme sozialer Verantwortung

6 Fazit

6.1 Zusammenfassung

6.2 Kritische Bewertung

6.3 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelor Thesis untersucht die Attraktivität von Arbeitgebern aus der Perspektive der Generation Y. Ziel ist es, durch die Analyse des aktuellen Arbeitsmarktes und der spezifischen Bedürfnisse dieser Generation, effektive Employer Branding Strategien aufzuzeigen, um diese Zielgruppe langfristig zu gewinnen und zu binden.

• Demografischer Wandel und Fachkräftemangel als Treiber des Employer Branding
• Charakteristika, Werte und Erwartungen der Generation Y
• Theoretische Fundierung des Employer Branding und der Arbeitgebermarke
• Best Practice Beispiele für externes Employer Branding
• Operative Handlungsoptionen für interne Mitarbeiterbindung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Motivation für die Themenwahl, definiert das primäre Ziel der Arbeit und gibt einen Überblick über den inhaltlichen Aufbau.

2 Aktuelle Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt: Dieses Kapitel analysiert den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel sowie den War for Talents.

3 Generation Y: Hier werden Definitionen, Merkmale, biographische Hintergründe sowie die spezifischen Werte und Erwartungen dieser Generation detailliert dargestellt.

4 Grundlagen des Employer Branding: Dieses Kapitel liefert die theoretische Basis, definiert Employer Branding im Unternehmenskontext und erläutert Ziele, Funktionen und Strategien.

5 Employer Branding Maßnahmen: Fokus auf praktische operative Maßnahmen: externe Best Practice Beispiele zur Gewinnung und interne Handlungsoptionen zur Bindung der Generation Y.

6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, bewertet die Erkenntnisse kritisch und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität.

Schlüsselwörter

Generation Y, Employer Branding, Arbeitgebermarke, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, War for Talents, Personalmanagement, Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance, Recrutainment, Storytelling, Unternehmenskultur, Digital Natives, Demografischer Wandel, Personalmarketing

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Herausforderungen für Unternehmen, sich im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte – insbesondere die Generation Y – als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind der demografische Wandel, die spezifischen Charakteristika und Erwartungen der Generation Y sowie operative Strategien des externen und internen Employer Branding.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist es, die Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Y darzustellen und konkrete Maßnahmen abzuleiten, um diese Zielgruppe zu gewinnen und an ein Unternehmen zu binden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung basierend auf aktueller Literatur sowie eine Analyse von Best Practice Beispielen aus verschiedenen Branchen, um operative Handlungsoptionen zu begründen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Generation Y, die theoretischen Grundlagen des Employer Branding sowie die Darstellung konkreter Best Practice Beispiele und Handlungsoptionen für das Personalmanagement.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen zählen Employer Branding, Generation Y, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität.

Warum spielt das Storytelling eine wichtige Rolle im Employer Branding?

Storytelling hilft Unternehmen, durch emotionale Geschichten eine authentische Arbeitgebermarke zu transportieren, die im Gedächtnis bleibt und die Identifikation fördert.

Wie unterscheidet sich das interne vom externen Employer Branding?

Externes Employer Branding zielt auf die Gewinnung neuer Bewerber ab, während internes Employer Branding Maßnahmen umfasst, um bestehende Mitarbeiter langfristig zu binden und die Unternehmenskultur zu stärken.

Was versteht man unter dem Begriff Recrutainment?

Recrutainment kombiniert Recruiting mit Entertainment, beispielsweise durch spielerische Online-Assessments, um Bewerbern einen unterhaltsamen und informativen Einblick in den Arbeitsalltag zu bieten.

Warum ist die Generation Y für Unternehmen so kritisch?

Die Generation Y ist aufgrund des demografischen Wandels als neue dominierende Arbeitnehmergeneration auf dem Arbeitsmarkt von großer Bedeutung und stellt neue Anforderungen an Arbeitgeber, wie Flexibilität und Sinnerfüllung.