Bachelorarbeit, 2008
43 Seiten, Note: 2.0
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung und Problemstellung
1.2 Definition Qualitätsmanagement
1.3 Definition Qualitätsmanagementsysteme
1.4 Definition zertifizierbares Qualitätsmanagementsystem
1.5 Definition und Geltungsbereich von HOQS
2 QMS- und QM-Auszeichnungen der deutschen Hotelbranche
2.1 HOTREC QM Systemaufnahme (Vorteilhaftigkeit von Qualitätsmanagementsystemen)
2.2 Differenzierung der vorhandenen Systeme in Deutschland
2.2.1 DIN EN ISO 9000ff
2.2.2 Ludwig-Erhard-Preis
2.2.3 EFQM Modell der Selbstbewertung
2.2.4 European Quality Award (EQA)
2.2.5 Ansatz nach TQM
2.3 Anforderungen an HOQS
3 Entstehung von HOQS
3.1 Aufbau und Rahmen von HOQS
3.2 Entwicklung
3.3 Expertengespräch
3.4 Akkreditierung
3.5 Überarbeitung, Erweiterung und Anpassung
4 Fazit und Ausblick
Diese Bachelor Thesis verfolgt das Ziel, die Entwicklung eines für die deutsche Hotelbranche spezifischen und zertifizierbaren Qualitätsmanagementsystems (QMS) unter dem Namen „Hotel Quality System“ (HOQS) darzulegen und dessen Entstehungsprozess zu beschreiben.
3.2 Entwicklung
Die Problematik von QM in der Hotelbranche besteht darin, dass die Normenreihe für den Industriebereich entwickelt wurde und auch von Dienstleistungsunternehmen umgesetzt wird.48 Daher ergibt sich eine Diskrepanz zwischen den spezifischen Anforderungen an Dienstleistungsunternehmen und den Anforderungen an Industriebetriebe.
Der Autor sieht in dem starken prozessorientierten Ansatz der reformierten Normenreihe DIN EN ISO 9000 ebenfalls ein Problem. Da das QMS nach DIN EN ISO 9000 als Kernstück ein Qualitätshandbuch vorsieht, welches alle vorgeschriebenen Elemente enthält, das nur auf die Dokumentation der Prozesse abzielt, besteht die Gefahr, dass eine stetige Erweiterung und Verbesserung ausbleibt. Außerdem werden Prozesse bei Dienstleistungsunternehmen - also Handlungen am externen Faktor - mit standardisierten Prozessen aus der Industrie gleichgesetzt. Resultierend aus diesem Problem suchen viele Hotels eine andere Möglichkeit QM zu betreiben und möglichst auch die Vorteile eines QMS zu nutzen. Diese sind unter anderem die Verbesserung der Wettbewerbsposition, die Erhöhung der Produktivität, langfristige Qualitätssicherung und eine erhöhte Mitarbeitermotivation.49 Da es derzeit kein solches System für den deutschen Hotelmarkt gibt, nutzen viele Hotels die Möglichkeit der Selbstbewertung nach EFQM. Diese nicht zertifizierbare Möglichkeit hat den Nachteil, dass eine werbewirksame Darstellung nur eingeschränkt möglich ist. Die Nutzung eines Labels oder eines Zertifikates ist nicht gegeben und damit kann das Hotel die Verbesserung der Wettbewerbsposition nicht erreichen. Diese Diskrepanz der bestehenden Systeme wurde zum Anlass genommen, um HOQS zu entwickeln.
1 Einleitung: Definiert die Zielsetzung der Arbeit, die Grundlagen von Qualitätsmanagement und QMS sowie den speziellen Fokus auf das Hotel Quality System (HOQS).
2 QMS- und QM-Auszeichnungen der deutschen Hotelbranche: Bietet einen Überblick über existierende Qualitätsmodelle und -preise, zeigt deren Vor- und Nachteile auf und begründet die Notwendigkeit einer branchenspezifischen Lösung.
3 Entstehung von HOQS: Beschreibt den strukturierten Entwicklungsprozess des Systems, von der methodischen Ideenfindung über die Expertenvalidierung bis hin zur geplanten Akkreditierung und kontinuierlichen Verbesserung.
4 Fazit und Ausblick: Fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die geplante Umsetzung, Überarbeitung und deutschlandweite Einführung des Systems.
Qualitätsmanagement, QMS, Hotellerie, HOQS, Zertifizierung, DIN EN ISO 9000, TQM, EFQM, Hotel Quality System, Dienstleistungsqualität, Prozessoptimierung, Akkreditierung, Hotelbranche, Qualitätsstandards, Selbstbewertung
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Konzeption eines zertifizierbaren Qualitätsmanagementsystems, das speziell auf die Bedürfnisse der deutschen Hotelbranche zugeschnitten ist.
Die Arbeit behandelt die Grundlagen des Qualitätsmanagements, die Analyse bestehender QM-Modelle im Gastgewerbe sowie die praktische Entwicklung des Hotel Quality Systems (HOQS).
Das Hauptziel ist es, die Notwendigkeit für ein neues, spezifisches QMS in der Hotellerie zu belegen und den detaillierten Entstehungsprozess des selbst entwickelten Systems HOQS aufzuzeigen.
Für die Entwicklung wurden Brainstorming-Techniken, Mind Mapping sowie eine Plausibilitätsprüfung durch Branchenexperten genutzt, um eine wissenschaftliche Basis sicherzustellen.
Der Hauptteil analysiert bestehende Systeme, definiert die Anforderungen an HOQS, beschreibt dessen Aufbau und erläutert den Prozess von der Idee bis zur Akkreditierung.
Wichtige Begriffe sind Qualitätsmanagement (QM), Hotellerie, Zertifizierbarkeit, Akkreditierung, HOQS und die Differenzierung von Prozess- und Ergebnisqualität.
Im Gegensatz zum nicht zertifizierbaren EFQM-Modell ist HOQS als zertifizierbares System konzipiert, das speziell für die deutsche Hotellerie entwickelt wurde, um eine werbewirksame Darstellung der Qualität zu ermöglichen.
Die Akkreditierung durch den Deutschen Akkreditierungsrat (DAR) ist essentiell, da sie einem unabhängigen Zertifizierungsunternehmen die Berechtigung erteilt, HOQS in Hotels offiziell zu zertifizieren.
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