Der Pflegeberuf in Deutschland. Eine Attraktivitätsanalyse und mögliche Handlungsstrategien im Umgang mit Personalmangel

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• DER PFLEGEBERUF UND SEINE SITUATION
• GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
• DIFFERENZIERUNG PFLEGEKRÄFTE
• Pflegefachkräfte
• Pflegekräfte
• DEMOGRAFISCHER WANDEL
• PFLEGERISCHE TÄTIGKEITEN
• Delegation
• Erhöhter Pflegebedarf
• allgemeine Herausforderungen des Pflegeberufes
• IMAGE DER PFLEGE
• PERSONALMANGEL IN DER PFLEGE
• URSACHEN
• DRG
• Bezahlung
• Work-Life-Balance
• Image des Pflegeberufes
• fehlender Nachwuchs
• ROLLE DER POLITIK
• ROLLE DER UNTERNEHMEN
• FÜHRUNGSKRÄFTE
• STEIGERUNG DER ATTRAKTIVITÄT DES PFLEGEBERUFES
• HANDLUNGSMÖGLICHKEITEN DER POLITIK
• HANDLUNGSMÖGLICHKEITEN DER UNTERNEHMEN
• HANDLUNGSMÖGLICHKEITEN DER FÜHRUNGSKRÄFTE
• AUSBLICK
• EINFLUSS DER PANDEMIE 2020
• DER PFLEGEBERUF IN DER ZUKUNFT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Attraktivitätsanalyse des Pflegeberufes im Jahr 2020 und analysiert mögliche Handlungsstrategien im Umgang mit Personalmangel. Die Arbeit untersucht die Ursachen des Personalmangels, die Rolle von Politik und Unternehmen sowie die Möglichkeiten der Führungskräfte, die Attraktivität des Berufes zu steigern.

• Analyse der aktuellen Situation des Pflegeberufes im Jahr 2020
• Identifizierung der Ursachen für den Personalmangel in der Pflege
• Bewertung der Rolle von Politik, Unternehmen und Führungskräften im Umgang mit dem Personalmangel
• Entwicklung möglicher Handlungsstrategien zur Steigerung der Attraktivität des Pflegeberufes
• Beurteilung des Einflusses der COVID-19-Pandemie auf den Pflegeberuf

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas und die Zielsetzung der Arbeit darlegt. Im zweiten Kapitel werden die rechtlichen Rahmenbedingungen des Pflegeberufes sowie die Differenzierung der Pflegekräfte beleuchtet. Darüber hinaus werden die demografischen Entwicklungen und die Herausforderungen des Pflegeberufes im Detail analysiert. Das dritte Kapitel befasst sich mit den Ursachen des Personalmangels, wobei die Rolle der DRG-Systematik, die Bezahlung, die Work-Life-Balance, das Image des Pflegeberufes und der fehlende Nachwuchs im Fokus stehen. Im vierten Kapitel werden Handlungsmöglichkeiten für Politik, Unternehmen und Führungskräfte zur Steigerung der Attraktivität des Pflegeberufes vorgestellt.

Schlüsselwörter

Pflegeberuf, Attraktivitätsanalyse, Personalmangel, Handlungsstrategien, demografischer Wandel, DRG-Systematik, Bezahlung, Work-Life-Balance, Image, Führungskräfte, COVID-19-Pandemie