Remote Leadership. Einfluss der Digitalisierung auf die Führung von Mitarbeitern auf Distanz

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Erfolgsvariablen für Remote Leadership
• Ausgangslage und Relevanz des Themas
• Forschungsfrage und Zielsetzung
• Aufbau der Arbeit und methodische Vorgehensweise
• „Remote Leadership“ – Mitarbeiterführung im Wandel
• Arbeit 4.0.
• Die Megatrends Digitalisierung und Globalisierung
• Abgrenzung „Virtuelle Teams“ und „Homeoffice“
• Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf die Arbeit
• Homeoffice Kultur
• Definition von Führung und Führungskraft
• Virtuelle Führung
• Herausforderungen, Anforderungen und Rollenbilder
• Erfolgsfaktoren für Remote Leadership
• Feedback und Wertschätzung
• Selbstführung
• Teamkohäsion
• Effektive Zielerreichung
• Fazit und Ableitung der empirischen Forschungshypothesen
• Empirisches Forschungsdesign
• Untersuchungsplanung
• Stichprobenplan
• Entwicklung des Erhebungsinstruments
• Pretest des Messinstruments
• Untersuchungsdurchführung
• Verlauf der Datenerhebung
• Aufbereitung und Plausibilitätsprüfung der Untersuchungsbefunde
• Skalenreliabilität
• Empirische Güte der Forschung
• Reflexion der Feldarbeit
• Darstellung der Forschungsergebnisse
• Charakteristika der Stichprobe
• Zukünftige Arbeitsmodelle
• Signifikanztest der Items
• Überprüfung der Forschungshypothesen
• Diskussion der zentralen Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Master-Thesis befasst sich mit der Thematik des „Remote Leadership“ und untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf die Führung von Mitarbeitern auf Distanz. Die Arbeit analysiert die Erfolgsvariablen für effektives Remote Leadership in der digitalen Arbeitswelt und erforscht die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dieser neuen Arbeitsform ergeben.

• Die Bedeutung von Digitalisierung und Globalisierung für die Arbeitswelt 4.0
• Herausforderungen und Chancen des Remote Leadership
• Erfolgsfaktoren für Remote Leadership, wie Feedback und Wertschätzung, Selbstführung, Teamkohäsion und effektive Zielerreichung
• Empirische Untersuchung der Auswirkungen von Remote Leadership auf die Arbeitsmotivation und -zufriedenheit von Mitarbeitern
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Führungskräfte, die Mitarbeiter im Remote-Setting führen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas "Remote Leadership" im Kontext der digitalen Arbeitswelt erläutert. Sie definiert den Forschungsgegenstand und die Forschungsfrage, beschreibt die Zielsetzung der Arbeit und skizziert die methodische Vorgehensweise.

Im zweiten Kapitel wird der Begriff "Remote Leadership" im Detail beleuchtet. Es werden die Megatrends Digitalisierung und Globalisierung sowie deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt 4.0 analysiert. Darüber hinaus werden die Begriffe "Virtuelle Teams" und "Homeoffice" abgegrenzt und die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf die Arbeitswelt beleuchtet. Das Kapitel schließt mit einer Definition von Führung und Führungskraft im Kontext des Remote Leadership und einer Analyse der Herausforderungen, Anforderungen und Rollenbilder.

Im dritten Kapitel werden wichtige Erfolgsfaktoren für Remote Leadership wie Feedback und Wertschätzung, Selbstführung, Teamkohäsion und effektive Zielerreichung untersucht. Es werden verschiedene Ansätze und Modelle zur Gestaltung erfolgreicher Remote-Teams vorgestellt.

Schlüsselwörter

Remote Leadership, Führung auf Distanz, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Virtuelle Teams, Homeoffice, Feedback, Wertschätzung, Selbstführung, Teamkohäsion, Effektive Zielerreichung, Motivation, Zufriedenheit, Handlungsempfehlungen