Interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen im Diversity Management. Maßnahmen und Grenzen aus personalwirtschaftlicher Perspektive

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffliche Grundlagen
  • Diversity Management
  • Interkulturelle off-the-job Personalentwicklungsmaßnahmen als Teilbereich der Personalentwicklung
  • Phasensystem interkultureller Personalentwicklung
• Phasen interkultureller Personalentwicklung
  • Erörterung der fiktiven Ausgangssituation - Unternehmensprofile
  • Zielbestimmung
  • Durchführung der Problem- und Bedarfsanalyse
  • Planung der interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahme
  • Durchführung der interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahme
    • Mapping
    • Bridging
    • Integrating
  • Erfolgskontrolle der interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahme
• Schlussbemerkung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit analysiert die Rolle interkultureller Personalentwicklungsmaßnahmen im Diversity Management und untersucht die Grenzen und Möglichkeiten aus personalwirtschaftlicher Perspektive. Sie beleuchtet die Bedeutung interkultureller Zusammenarbeit in einer globalisierten Wirtschaft und untersucht, wie Personalentwicklungsmaßnahmen die Integration von Mitarbeitern unterschiedlicher Kulturen fördern können.

• Die Bedeutung von Diversity Management in Unternehmen
• Die Herausforderungen der interkulturellen Zusammenarbeit
• Die Rolle von Personalentwicklungsmaßnahmen im Diversity Management
• Die Planung und Durchführung interkultureller Personalentwicklungsmaßnahmen
• Die Messung des Erfolgs von interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema ein und stellt die Relevanz von interkultureller Personalentwicklung in einer globalisierten Wirtschaftswelt dar. Das zweite Kapitel definiert die begrifflichen Grundlagen und erläutert Diversity Management, interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen und das Phasensystem der interkulturellen Personalentwicklung. Das dritte Kapitel erörtert das Phasensystem der interkulturellen Personalentwicklung anhand eines fiktiven Beispiels. Dabei werden die Zielsetzung, Problem- und Bedarfsanalyse, die Planung und Durchführung der Maßnahme sowie die Erfolgskontrolle erläutert.

Schlüsselwörter

Diversity Management, interkulturelle Personalentwicklung, Personalentwicklungsmaßnahmen, interkulturelle Zusammenarbeit, Globalisierung, Unternehmenskultur, Integration, Erfolgskontrolle, Phasensystem, Mapping, Bridging, Integrating.