Sustainable Balance-Score-Card als Nachhaltigkeitsmessinstrument für einen Energiekonzern

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• THEORETISCHES FUNDAMENT
  • GREEN FINANCE BEGRIFFSDEFINITION
  • NACHHALTIGKEIT BEGRIFFSDEFINITION
  • BESONDERER STELLENWERT VON CSR
• BALANCED SCORECARD
  • THEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • SUSTAINABLE BALANCED-SCORE-CARD
  • LEITFADEN FÜR DIE ERSTELLUNG EINER SBSC
  • WICHTIGE KENNZAHLEN
• KRITISCHE ZUSAMMENFASSUNG
  • WICHTIGSTEN THEORIEASPEKTE DER BEIDEN THEMEN
  • AUSWAHL DER KENNZAHLEN FÜR DIE SBSC
• ANWENDUNG AUF DAS FALLBEISPIEL
  • KURZVORSTELLUNG RWE
  • AKTUELLER NACHHALTIGKEITSSTATUS VON RWE
  • SUSTAINABILITY-BALANCED SCORE-CARD ANWENDEN
    • Finanzperspektive
    • Kundenperspektive
    • Interne Geschäftsprozessperspektive
    • Lern- und Entwicklungsperspektive
  • BEWERTUNG DER FALLSTUDIENERGEBNISSE
• FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit analysiert die Anwendung einer Sustainability Balanced-Score-Card (SBSC) als Nachhaltigkeitsmessinstrument am Beispiel des Energiekonzerns RWE Group AG. Das Ziel ist, aufzuzeigen, wie eine SBSC entwickelt werden kann, welche Vorteile sie für Unternehmen bietet und wie sie im praktischen Einsatz zur Messung und Steuerung von Nachhaltigkeitszielen genutzt werden kann. Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Grundlage, die die Begriffe Green Finance und Nachhaltigkeit sowie die Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR) beleuchtet. Anschließend werden die Grundlagen der Balanced-Score-Card nach Kaplan und Norton sowie die Entwicklung einer SBSC unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten erläutert.

• Entwicklung und Anwendung der Sustainability Balanced-Score-Card
• Integration von Nachhaltigkeitszielen und -indikatoren in die Balanced-Score-Card
• Fallstudienanalyse am Beispiel des Energiekonzerns RWE Group AG
• Bewertung des Nutzens und der praktischen Implementierung der SBSC
• Bedeutung von Green Finance und Corporate Social Responsibility für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung gibt eine Einführung in das Thema der Nachhaltigkeit und ihre Bedeutung in der heutigen Zeit. Sie erläutert die Herausforderungen, die sich durch den Klimawandel und die Ressourcenknappheit ergeben, und die Notwendigkeit nachhaltiger Geschäftspraktiken.
• Theoretisches Fundament: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen, auf denen die Arbeit aufbaut. Es umfasst die Definitionen von Green Finance und Nachhaltigkeit, die Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR) für Unternehmen und die Entstehung der Balanced-Score-Card.
• Balanced Scorecard: Dieses Kapitel stellt die Balanced-Score-Card als Managementinstrument vor. Es erläutert die vier Perspektiven der Balanced-Score-Card: Finanzperspektive, Kundenperspektive, interne Geschäftsprozessperspektive und Lern- und Entwicklungsperspektive. Weiterhin wird die Entwicklung der Sustainability Balanced-Score-Card (SBSC) aus der Perspektive der Nachhaltigkeit und deren Anwendungsgebiete erläutert.
• Kritische Zusammenfassung: Dieses Kapitel fasst die wichtigsten Theorieaspekte der beiden Themen Green Finance und Nachhaltigkeit zusammen und beleuchtet deren Relevanz für die Entwicklung der SBSC. Es diskutiert die Herausforderungen, die sich bei der Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Balanced-Score-Card ergeben, und die Notwendigkeit einer sorgfältigen Auswahl von Kennzahlen.
• Anwendung auf das Fallbeispiel: Dieses Kapitel wendet die SBSC auf das Fallbeispiel des Energiekonzerns RWE Group AG an. Es enthält eine Kurzvorstellung des Unternehmens und analysiert dessen aktuellen Nachhaltigkeitsstatus. Anschließend werden die vier Perspektiven der SBSC mit relevanten Kennzahlen für RWE Group AG gefüllt.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Balanced-Score-Card, Sustainability Balanced-Score-Card (SBSC), Green Finance, Corporate Social Responsibility (CSR), Energiekonzern, RWE Group AG, Nachhaltigkeitsziele, Kennzahlen, Fallstudie