Bachelorarbeit, 2021
57 Seiten, Note: 1,3
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Achtsamkeitstraining und Kommunikationsfähigkeit bei Führungskräften. Ziel ist es, durch eine systematische Literaturrecherche zu analysieren, wie Achtsamkeitstrainings die Kommunikationsfähigkeiten von Führungskräften beeinflussen können. Die Arbeit fokussiert auf die theoretischen Grundlagen der Führungskommunikation und Achtsamkeit, beleuchtet verschiedene Achtsamkeitstrainings und untersucht empirische Studien, die den Einfluss von Achtsamkeitstraining auf die Kommunikationsfähigkeit von Führungskräften beleuchten.
Die Einleitung stellt die Forschungslücke und das Vorgehen der Arbeit vor. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Führung durch Kommunikation sowie die Entwicklung und Definition des Konzepts der Achtsamkeit. Kapitel 3 beschreibt die systematische Literaturrecherche, die zur Identifizierung relevanter Studien durchgeführt wurde. Kapitel 4 präsentiert die Kernelemente, den Ablauf und die Ergebnisse der ausgewählten Studien zum Einfluss von Achtsamkeitstraining auf die Kommunikationsfähigkeit von Führungskräften. Kapitel 5 diskutiert die Ergebnisse der Studien und deren Bedeutung für die Praxis. Der Abschluss der Arbeit beinhaltet die Reflektion der eigenen Vorgehensweise, Empfehlungen für die Forschung und die Praxis sowie ein Fazit.
Die Arbeit beschäftigt sich mit zentralen Konzepten wie Führungskommunikation, Achtsamkeit, Achtsamkeitstraining, systematische Literaturrecherche, empirische Studien und deren Ergebnisse. Die Arbeit analysiert den Einfluss von Achtsamkeitstraining auf die Kommunikationsfähigkeit von Führungskräften und beleuchtet die Implikationen für die Praxis.
Die Arbeit untersucht mittels systematischer Literaturrecherche, inwieweit Achtsamkeitstrainings die Kommunikationsfähigkeit von Führungskräften verbessern, insbesondere in Bezug auf Klarheit und Empathie.
Dieses Axiom von Paul Watzlawick besagt, dass jedes Verhalten eine Form der Kommunikation ist. In der Führung bedeutet dies, dass auch Schweigen oder Körpersprache eine Botschaft an die Mitarbeiter senden.
Ein Modell von Friedemann Schulz von Thun, das besagt, dass jede Nachricht vier Ebenen hat: Sachinhalt, Selbstoffenbarung, Beziehung und Appell.
Achtsamkeit wird oft als die bewusste, nicht-wertende Aufmerksamkeit auf den gegenwärtigen Moment beschrieben. In der Forschung werden verschiedene Interventionsprogramme auf ihre Wirksamkeit geprüft.
Ein Modell zur Veranschaulichung von Selbst- und Fremdwahrnehmung. Es hilft Führungskräften, den "blinden Fleck" in ihrer Kommunikation durch Feedback zu verkleinern.
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