Change Communication und ihre Auswirkungen auf das Bindungsverhalten der Mitarbeiter zur Organisation in Change Management-Prozessen

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 1.1 Relevanz von Kommunikation und personalem Bindungsverhalten im Forschungskontext Change Management
• 1.2 Wissenschaftliche Vorgehensweise, inhaltlicher Aufbau und Ziele der Forschungsarbeit
• 2. MANAGING CHANGE - ORGANISATIONALER Wandel als TREIBER EINES NACHHALTIGEN UNTERNEHMERISCHEN ERFOLGS
• 2.1 Abgrenzung des Begriffs Change Management
• 2.2 Zur Notwendigkeit von Change Management-Prozessen
• 2.3 Mögliche Auswirkungen von Veränderungen auf die Mitglieder einer Organisation
• 2.4 Allgemeine Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in Change Management-Prozessen
• 3. DIE BEDEUTUNG VON PERSONALEM BINDUNGSVERHALTEN ZUR ORGANISATION IN ZEITEN KOMPLEXER VERÄNDERUNGSPROZESSE
• 3.1 Commitment
• 3.1.1 Definition und Differenzierung
• 3.1.2 Entstehung von Commitment
• 3.2 Identifikation
• 3.2.1 Definition
• 3.2.2 Inhaltliche Abgrenzung zu Commitment
• 3.3 Commitment und Identifikation als erfolgskritische Variablen personalen Bindungsverhaltens im Change Management
• 4. DIE RELEVANZ VON KOMMUNIKATION IM SYSTEM UNTERNEHMEN UND IHRE BEDEUTUNG FÜR DIE MITARBEITER
• 4.1 Klärung des Begriffs (interne) Kommunikation und organisationale Relevanz
• 4.2 Management by Communication - Ziele und Funktionen interner Kommunikation in der Führung von Mitarbeitern
• 4.3 Commitment und Identifikation als Zielgrößen interner Kommunikation
• 4.4 Kommunikationsbarrieren und Maßnahmen zur Verbesserung der internen Kommunikationskultur
• 5. CHANGE COMMUNICATION als Erfolg VER-SPRECHENDE VARIABLE IM CHANGE MANAGEMENT
• 5.1 Definition, Bedeutung und Rahmenbedingungen von Change Communication
• 5.2 Zentrale Wirkungsdimensionen effektiver Change Communication
• 5.3 Veränderungsförderliche Einstellungs- und Verhaltensbeeinflussung durch Change Communication

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Bedeutung von Change Communication für das Bindungsverhalten von Mitarbeitern in Unternehmen, die sich in Veränderungsprozessen befinden. Sie beleuchtet den Zusammenhang zwischen effektiver Kommunikation und dem Commitment und der Identifikation von Mitarbeitern mit der Organisation. Dabei werden sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Ansätze zur Gestaltung einer wirkungsvollen Change Communication betrachtet.

• Die Relevanz von Kommunikation und Bindungsverhalten in Change Management-Prozessen
• Die Auswirkungen von Veränderungen auf Mitarbeiter und die Bedeutung von Change Communication als Unsicherheitsmanager
• Die Rolle von Commitment und Identifikation als erfolgskritische Variablen im Change Management
• Die Gestaltung und Umsetzung einer effektiven Change Communication, die Mitarbeiter erreicht und motiviert
• Die Bedeutung von Kommunikationsbarrieren und Maßnahmen zur Verbesserung der internen Kommunikationskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik ein und erläutert die Relevanz von Kommunikation und Bindungsverhalten im Kontext von Change Management. Kapitel 2 beleuchtet den Begriff Change Management und die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Es werden die möglichen Auswirkungen von Veränderungen auf Mitarbeiter und die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Change Management-Prozessen diskutiert. Kapitel 3 behandelt die Bedeutung von Commitment und Identifikation als erfolgskritische Variablen für das Bindungsverhalten von Mitarbeitern in Change Management-Prozessen. Kapitel 4 befasst sich mit der Relevanz von Kommunikation im Unternehmen und ihrer Bedeutung für Mitarbeiter. Es werden Ziele und Funktionen interner Kommunikation sowie Kommunikationsbarrieren und Maßnahmen zur Verbesserung der internen Kommunikationskultur betrachtet. Kapitel 5 behandelt die Bedeutung von Change Communication als Erfolgsfaktor im Change Management. Es werden die Definition, Bedeutung und Rahmenbedingungen von Change Communication sowie zentrale Wirkungsdimensionen effektiver Change Communication erläutert.

Schlüsselwörter

Change Management, Change Communication, Bindungsverhalten, Mitarbeiter, Organisation, Commitment, Identifikation, Kommunikation, interne Kommunikation, Veränderungsprozesse, Unsicherheitsmanagement, Erfolgsfaktoren, Kommunikationsbarrieren, Kommunikationskultur.