Organisationsstruktur als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement kleiner und mittlerer Familienunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Innovationsbezogene Begriffsbestimmungen.
• 2.1 Begriffsumfeld Innovation
• 2.2 Innovationsprozess.
• 2.3 Innovationsmanagement
• 2.4 Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement
• 3. Innovationen in kleinen und mittleren Familienunternehmen
• 3.1 Abgrenzung kleine und mittlere Unternehmen und Familienunternehmen
• 3.2 Gemeinsamkeiten ......
• 3.3 Innovationsbereitschaft in kleinen und mittleren Familienunternehmen
• 4. Innovationsfördernde Organisationsstruktur.
• 4.1 Organisation und Organisationsstruktur.
• 4.2 „Typische Organisationsstrukturen und -merkmale in kleinen und mittleren Familienunternehmen
• 4.3 Anforderungen an innovationsfördernde Organisationsstrukturen.
• 5. Innovationsmanagement in innovationsfördernden Organisationsstrukturen.
• 5.1 Innovationsmanagement in mechanischen und organischen Strukturen…..\n
• 5.2 Innovationsmanagement in Primär- und Sekundärstrukturen ..
• 6. Zusammenfassung und Fazit..\n

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit analysiert den Einfluss der Organisationsstruktur auf das Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Familienunternehmen (KMFU). Der Fokus liegt auf der Frage, inwiefern die Organisationsstruktur und deren Anpassungsfähigkeit einen Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement darstellt.

• Definition und Einordnung des Begriffs "Innovation" sowie des Innovationsprozesses
• Analyse der Bedeutung und Herausforderungen des Innovationsmanagements in KMFU
• Untersuchung von innovationsfördernden Organisationsstrukturen und deren Merkmale
• Bedeutung von Mechanismen zur Integration von Innovationsmanagement in verschiedene Organisationsstrukturen
• Bewertung des Einflusses der Organisationsstruktur auf die Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in das Thema ein, indem es den Wettbewerb und die Notwendigkeit von Innovationen für Unternehmen, insbesondere KMFU, beleuchtet. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriffsumfeld von Innovationen, dem Innovationsprozess und den wichtigsten Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement.

Das dritte Kapitel fokussiert auf die Besonderheiten von KMFU und deren Innovationsbereitschaft. Es definiert die Begriffe "kleines und mittleres Unternehmen (KMU)" und "Familienunternehmen" und betrachtet deren spezifische Merkmale in Bezug auf Innovationen. Das vierte Kapitel befasst sich mit dem Begriff "Organisation" und "Organisationsstruktur" im Kontext von KMFU. Es stellt "typische" Organisationsstrukturen in KMFU dar und diskutiert Anforderungen an innovationsfördernde Organisationsstrukturen.

Das fünfte Kapitel analysiert Möglichkeiten zur Verknüpfung der Vorteile mechanischer und organischer Organisationsstrukturen im Hinblick auf ein erfolgreiches Innovationsmanagement, insbesondere in KMFU. Es versucht, diese beiden Strukturformen miteinander in Einklang zu bringen und deren Einfluss auf das Innovationsmanagement zu bewerten.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Schnittstelle zwischen Organisationsstruktur und Innovationsmanagement in KMFU. Zentrale Themen sind Innovationsfähigkeit, Innovationsmanagement, Organisationsstruktur, kleine und mittlere Familienunternehmen, sowie die Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement.