Diplomarbeit, 2008
112 Seiten, Note: 1,7
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gegenstand und Ziel der Diplomarbeit
2. Theoretische Grundlagen Network Marketing
2.1 Allgemeine Grundlagen zum Network Marketing
2.1.1 Definition
2.1.1.1 Abgrenzung Network Marketing zum klassischen Vertriebsweg
2.1.1.2 Abgrenzung Network Marketing zu Franchising
2.1.1.3 Abgrenzung Network Marketing zu anderen Strukturvertriebssystemen
2.1.2 Funktionsmechanismen im Network Marketing
2.1.2.1 Unternehmen im Network Marketing
2.1.2.2 Vertriebspartner im Network Marketing
2.1.3 Vergütungsmethoden im Network Marketing
2.1.3.1 Stairstep – Breakaway – Pläne ( Stufenplan oder Differenz – Bonus – Plan)
2.1.3.2 Unilevel – Pläne
2.1.3.3 Matrix – Pläne
2.1.3.4 Binär – Pläne (Duale Vergütungspläne)
2.1.3.5 Hybrid Pläne
2.1.4 Verdienstmöglichkeiten im Network Marketing
2.1.5 Network Marketing in Deutschland
2.2 Rechtliche Grundlagen zum Network Marketing
2.2.1 Allgemeine Abgrenzung von Network Marketing gegenüber illegalen Schneeball- und Pyramidensystemen
2.2.2.1 Strafrechtliche Überprüfung von Network Marketing
2.2.2.2 Wettbewerbsrechtliche Zulässigkeit von Network Marketing
2.2.2.3 Kennzeichen für ein seriöses Network Marketing Unternehmen
2.2.2 Rechtliche Stellung der Unternehmen und Vertriebspartner
2.2.3.1 Unternehmen
2.2.3.2 Vertriebspartner
2.2.3 Steuerrechtliche Behandlung der Vertriebspartner
2.2.4.1 Umsatzsteuer
2.2.4.2 Gewerbesteuer
2.2.4.3 Einkommenssteuer
2.3 Bedeutung von Network Marketing im Bereich Wellness und Gesundheit
2.3.1 Wellness und Gesundheit
2.3.2 Gliederung der Produktgruppen
3. Theoretische Grundlagen Businessplanerstellung
3.1 Funktion
3.2 Zielgruppen
3.3 Module
3.4 Kriterien für einen guten Businessplan
4. Der Businessplan
4.1 Deckblatt Businessplan
4.2 Inhaltsverzeichnis Businessplan
1 Zusammenfassung
2 Produkt und Dienstleistung
2.1 Geschäftsidee
2.1.1 Geschäftsfeld „Vertrieb von Nahrungsergänzungsmittel“
2.1.2 Geschäftsfeld „Gesundheitsberatung“
2.2 Zielgruppen
2.3 Kundennutzen
2.4 Entwicklungsstand
3 Gründer
3.1 Persönliche Informationen des Gründers
3.2 Stärken – Schwächen Analyse
3.3 Schlüsselpersonen im Unternehmen
4 Marktanalyse
4.1 Gesamtmarkt
4.2 Marktpotenzial
4.3 Mitbewerber
5 Marketing
5.1 Produktpolitik
5.2 Preispolitik
5.3 Kommunikations- und Vertriebspolitik
6 Organisation
7 Erläuterung zur Finanzplanung
7.1 Leistungsplanung
7.2 Gewinn- und Verlustplanung
7.3 Liquiditätsplanung
8 Businessplan Anlagenverzeichnis
5. Zusammenfassung und allgemeiner Ausblick
Ziel dieser Arbeit ist es, die theoretischen betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Grundlagen des Network Marketings zu untersuchen, um Vorurteile abzubauen und die Seriosität dieses Vertriebsweges aufzuzeigen. Abschließend wird die erarbeitete Theorie anhand eines spezifischen Businessplans für eine Existenzgründung im Gesundheits- und Wellnessbereich praktisch angewendet.
2.1.1.2 Abgrenzung Network Marketing zum Franchising
Franchising ist eine weitere Form des Direktvertriebes und soll aufgrund von Verwechslungen mit Network Marketing an dieser Stelle klar abgegrenzt werden. Die offizielle Definition des Begriffs „Franchising" lautet nach der European Franchise Federation (EFF) wie folgt:
„Franchising ist ein Vertriebssystem, durch das Waren und/oder Dienstleistungen und/oder Technologien vermarktet werden. Es gründet sich auf eine enge und fortlaufende Zusammenarbeit rechtlich und finanziell selbständiger und unabhängiger Unternehmen, den Franchise-Geber und seine Franchise-Nehmer. Der Franchise-Geber gewährt seinen Franchise-Nehmern das Recht und legt ihnen gleichzeitig die Verpflichtung auf, ein Geschäft entsprechend seinem Konzept zu betreiben. Dieses Recht berechtigt und verpflichtet den Franchise-Nehmer, gegen ein direktes oder indirektes Entgelt im Rahmen und für die Dauer eines schriftlichen, zu diesem Zweck zwischen den Parteien abgeschlossenen Franchise-Vertrags bei laufender technischer und betriebswirtschaftlicher Unterstützung durch den Franchise-Geber, den Systemnamen und/oder das Warenzeichen und/oder die Dienstleistungsmarke und/oder andere gewerbliche Schutz- oder Urheberrechte sowie das Know-how, die wirtschaftlichen und technischen Methoden und das Geschäftssystem des Franchise-Gebers zu nutzen. …“
In dieser Definition werden Merkmale deutlich, die Franchising eindeutig zu anderen Vertriebsformen abgrenzen. Ein Franchise Nehmer muss ein beträchtliches Eigenkapital für die Existenzgründung im Franchise Bereich aufbringen. Weiterhin bezahlt der Franchise Nehmer an den Franchise Geber direktes oder indirektes Entgelt, sog. Franchise - bzw. Lizenzgebühr im Rahmen und für die Dauer eines schriftlichen Franchise Vertrages. Im Gegenzug dafür bekommt der Franchise Nehmer eine fertige Existenz, ein ausgereiftes Produktprogramm, einen Marketingplan, ein Logistiksystem, sowie Schulung und Training. Die folgende Tabelle von Zacharias, fasst auf der einen Seite die Ähnlichkeiten von Franchising und Network Marketing zusammen, macht aber auf der anderen Seite auch die Vorteile von Network Marketing gegenüber Franchising deutlich.
1. Einleitung: Beleuchtung des Wandels im Direktvertrieb und die damit verbundene Notwendigkeit, Network Marketing wissenschaftlich als seriöse Vertriebsform zu etablieren.
2. Theoretische Grundlagen Network Marketing: Detaillierte Definition, Funktionsweise, Vergütungsmodelle sowie die rechtliche und steuerliche Einordnung der Branche.
3. Theoretische Grundlagen Businessplanerstellung: Darstellung der Anforderungen an einen Businessplan hinsichtlich Inhalt, Struktur und Zielgruppenansprache.
4. Der Businessplan: Entwicklung eines konkreten Gründungsprojekts im Bereich Wellness und Gesundheitsberatung auf Basis der theoretischen Erkenntnisse.
5. Zusammenfassung und allgemeiner Ausblick: Resümee über die Entwicklung des Network Marketings und Einschätzung der zukünftigen Potenziale in Deutschland.
Network Marketing, Multi Level Marketing, Direktvertrieb, Existenzgründung, Businessplan, Vergütungspläne, Gesundheitsmarkt, Nahrungsergänzungsmittel, Empfehlungsmarketing, Schneeballsystem, Rechtliche Grundlagen, Umsatzsteuer, Gewerbesteuer, Wellness, Franchise.
Die Arbeit untersucht Network Marketing als seriösen Vertriebsweg unter betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Gesichtspunkten und wendet diese Erkenntnisse auf eine konkrete Gründungsidee an.
Im Zentrum stehen die Funktionsweise von Network Marketing, die Abgrenzung von illegalen Systemen, die Analyse der steuerlichen Situation sowie die Erstellung eines praxisnahen Businessplans.
Das Ziel ist es, Vorurteile gegenüber dem Network Marketing abzubauen, wissenschaftliche Transparenz zu schaffen und Existenzgründern als Orientierungshilfe zu dienen.
Die Arbeit basiert auf einer Literatur- und Quellenanalyse sowie einer Auswertung bestehender empirischer Studien zu Märkten und Vertriebsstrukturen im Direktvertrieb.
Neben der theoretischen Herleitung des Network Marketings und seiner rechtlichen Strukturen enthält der Hauptteil einen umfassenden, beispielhaften Businessplan für eine Existenzgründung.
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Network Marketing, Multi Level Marketing, Businessplan-Erstellung, Existenzgründung, rechtliche Rahmenbedingungen und Wachstumsmarkt Gesundheit.
Der Hauptunterschied liegt im Fokus: Während es bei illegalen Systemen um das reine Anwerben von Mitgliedern geht, steht im legalen Network Marketing der Verkauf von Produkten an Endkunden im Vordergrund.
Dieser Bereich gilt als dynamischer Wachstumsmarkt mit erklärungsbedürftigen Produkten, was den persönlichen Kontakt und die individuelle Beratung im Network Marketing als Vertriebsmethode ideal ergänzt.
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