Die Ressource Mitarbeiter. Relevanz, Bewahrung und Förderung von Beschäftigten in Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung/Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Einleitung
• Ausgangssituation
• Zielsetzung
• Relevanz
• Aus Sicht des Unternehmens
• Qualifikation und Kompetenz
• Erfahrung, soziale Fähigkeiten
• Aus Sicht des Mitarbeiters
• Motivation und Anreize
• Arbeitsplatz und -klima
• Mitarbeiterbindung
• Arbeitsplatz und -klima optimieren
• (Arbeits-)Beziehungen
• Mitarbeitergespräche
• Feedbackkultur
• Interne Talente und Stärken erkennen
• Positive Psychologie
• Erweitertes Promotorenmodell nach Führing
• Förderung
• Befragungen
• Coaching
• Interne Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten
• Perspektivenwechsel
• Schlussbetrachtung
• Literaturverzeichnis
• Anhang - Inhaltsverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Bedeutung der Ressource Mitarbeiter für Unternehmen. Sie beleuchtet sowohl die Sichtweise des Unternehmens als auch die Perspektive der Beschäftigten. Ein zentrales Anliegen ist es, die Faktoren zu analysieren, die dazu beitragen, dass Personal in einem Unternehmen verbleibt.

• Die Bedeutung von Qualifikation und Kompetenz für Unternehmenserfolg
• Die Rolle von Motivation und Anreizen für die Mitarbeiterbindung
• Die Gestaltung eines positiven Arbeitsklimas und die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen
• Die Erkennung und Förderung von Talenten und Stärken der Mitarbeiter
• Die Anwendung verschiedener Methoden zur Mitarbeiterförderung und ihre praktische Umsetzbarkeit

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Mitarbeiter als Ressource ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Das Kapitel "Relevanz" beleuchtet die Bedeutung der Ressource Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmens und des Mitarbeiters. Dabei werden Themen wie Qualifikation, Kompetenz, Motivation, Anreize, Arbeitsplatz und -klima behandelt.

Das Kapitel "Mitarbeiterbindung" widmet sich der Frage, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter langfristig binden können. Es werden verschiedene Ansätze zur Optimierung des Arbeitsklimas, wie z.B. Mitarbeitergespräche und Feedbackkultur, vorgestellt.

Im Kapitel "Interne Talente und Stärken erkennen" werden Methoden zur Identifizierung von Talenten und Stärken der Mitarbeiter erläutert. Dazu gehören die Positive Psychologie und das erweiterte Promotorenmodell nach Führing.

Das Kapitel "Förderung" behandelt verschiedene Methoden zur Förderung von Mitarbeitern, wie z.B. Befragungen, Coaching und interne Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation, Talentmanagement, Personalentwicklung, Arbeitsklima, Mitarbeitergespräche, Feedbackkultur, Positive Psychologie, Coaching, interne Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.