Führung auf Distanz. Virtuelles Führen als Erfolgsfaktor in der modernen Arbeitswelt

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Einleitung
  • Aktuelle Situation in der Praxis
  • Ziele der Arbeit
• Begriffserklärungen
• Literaturrecherche
  • Literaturrecherche als wissenschaftliche Arbeitsmethodik
  • Die Suche nach geeigneter Literatur
  • Bewertung und Auswahl geeigneter Fachliteratur
  • Beschaffung der Fachliteratur
  • Literaturrecherche anhand dieser Arbeit
  • Literatursuche
  • Auswahl, Bewertung und Beschaffung der Ergebnisse der Literatursuche
• Führung als Erfolgsfaktor in virtuellen Teams
• Rechtliche Rahmenbedingungen
  • Homeoffice im Kontext gesetzlicher Regelungen
  • Home-Office-Regelungen als intraorganisationale Leitlinie
• Betriebliche Rahmenbedingungen
  • Zurverfügungstellung benötigter und geeigneter Arbeitsmittel
  • Arbeitsorganisation und Auswahl geeigneter Arbeitsmethoden
  • Meetings und Austauschformate
• Führungsverhalten als Schlüssel zum Erfolg
  • Kompetenzen der Führungskraft
  • Motivation der Mitarbeiter
  • Zielvereinbarungen
  • Anleitung und Befähigung zur Selbststeuerung
  • Beteiligung der Mitarbeiter
  • Konfliktmanagement und Feedbackkultur
  • Gesundheit bei mobiler Arbeit und im Home-Office
• Fazit und Zukunftsaussichten
  • Kompetenzänderung in der Personalauswahl und Personalentwicklung
  • Homeoffice als zentraler Bestandteil der modernen Arbeitswelt
  • Checkliste zu guter Führung
• Kernsätze
• Literaturverzeichnis
• Rechtsquellenverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Bedeutung von virtueller Führung in der modernen Arbeitswelt. Das Ziel der Arbeit ist es, die Herausforderungen und Möglichkeiten des virtuellen Führens zu analysieren und zu zeigen, welche Faktoren entscheidend für den Erfolg von Führung auf Distanz sind.

• Rechtliche und betriebliche Rahmenbedingungen für Homeoffice und virtuelle Teams
• Kompetenzen und Führungsverhalten in virtuellen Arbeitsumgebungen
• Motivation, Zielvereinbarung und Mitarbeiterbeteiligung im virtuellen Kontext
• Konfliktmanagement und Feedbackkultur im virtuellen Umfeld
• Gesundheitsaspekte bei mobiler Arbeit und im Homeoffice

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und beschreibt die aktuelle Situation des virtuellen Führens in der Praxis. Anschließend werden wichtige Begriffserklärungen erläutert, um ein gemeinsames Verständnis der relevanten Fachbegriffe zu gewährleisten. In Kapitel 3 wird die methodische Vorgehensweise der Literaturrecherche vorgestellt. Kapitel 4 beleuchtet die rechtlichen und betrieblichen Rahmenbedingungen für virtuelles Führen, wobei insbesondere die Gestaltung von Homeoffice-Regelungen und die Bedeutung der richtigen Arbeitsorganisation sowie der geeigneten Arbeitsmittel im Fokus stehen. Im Anschluss widmet sich das Kapitel 4 dem Führungsverhalten als Schlüssel zum Erfolg im virtuellen Kontext. Hier werden wichtige Aspekte wie die Kompetenzen der Führungskraft, Motivation der Mitarbeiter, Zielvereinbarungen, Anleitung und Befähigung zur Selbststeuerung, Mitarbeiterbeteiligung, Konfliktmanagement und Feedbackkultur sowie die Gesundheit bei mobiler Arbeit und im Homeoffice behandelt.

Schlüsselwörter

Virtuelle Führung, Homeoffice, Führungskompetenz, Mitarbeitermotivation, Zielvereinbarung, Selbststeuerung, Konfliktmanagement, Feedbackkultur, Gesundheit, Rechtliche Rahmenbedingungen, Betriebliche Rahmenbedingungen, Digitale Arbeitswelt, Moderne Arbeitswelt.