Der Vorgesetzte als Lernberater und Coach

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Lerntheoretische Grundlagen
• Lernbegriff und Lernebenen
• Lerntheorien
• Behavioristische Lerntheorie
• Kognitivistische Lerntheorie
• Konstruktivistische Lerntheorie
• Konstruktivistische Didaktik
• Grundannahmen
• Unterscheidungsperspektiven
• Ebenen didaktischen Handelns
• Didaktische Rollen
• Lernberatung
• Führung
• Grundlagen der Führungsbeziehung
• Rollen in der Führungsbeziehung
• Führerrolle
• Geführtenrolle
• Führungsprozess
• Konstruktivistische Führung
• Lernen in Führungsbeziehungen aus der konstruktivistischen Perspektive
• Möglichkeiten des selbstgesteuerten Lernens in Führungsbeziehungen
• Lernende Organisation als Rahmen
• Darstellung der „neuen“ Führungsaufgabe
• Anforderungen an den Vorgesetzten
• Grenzen des selbstgesteuerten Lernens in Führungsbeziehungen
• Ebene Vorgesetzter
• Ebene Mitarbeiter
• Führungspraktische Konsequenzen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Rolle des Vorgesetzten als Lernberater und Coach im Kontext einer lernenden Organisation. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen des Lernens aus konstruktivistischer Perspektive und untersucht, wie diese Erkenntnisse in die Führungsbeziehung integriert werden können.

• Selbstgesteuertes Lernen in Führungsbeziehungen
• Konstruktivistische Lerntheorie und ihre Anwendung in der Praxis
• Rollen des Vorgesetzten als Lernberater und Coach
• Möglichkeiten und Grenzen des selbstgesteuerten Lernens im betrieblichen Kontext
• Führungspraktische Konsequenzen aus der konstruktivistischen Perspektive

Zusammenfassung der Kapitel

Das zweite Kapitel der Arbeit legt den Grundstein für das Verständnis des Lernprozesses. Hier werden verschiedene Lerntheorien beleuchtet, wobei der Schwerpunkt auf der konstruktivistischen Lerntheorie liegt. Dabei werden die Grundannahmen, Unterscheidungsperspektiven und Handlungsebenen dieser Theorie erläutert. Der Fokus liegt dabei auf der Lernberatung und ihrer Bedeutung im Kontext der Arbeit.

Kapitel 3 beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der Führungsbeziehung. Neben der Beschreibung von Rollen und Führungsprozess, wird die konstruktivistische Perspektive auf die Führung beleuchtet. Hierbei wird ein Führungsmodell vorgestellt, welches die Subjekt-Subjekt-Beziehung in den Vordergrund stellt.

Im vierten Kapitel werden die Erkenntnisse aus den vorangegangenen Kapiteln auf die betriebliche Umgebung angewendet. Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten des selbstgesteuerten Lernens in Führungsbeziehungen und beleuchtet die Rolle der lernenden Organisation als Rahmenbedingung. Die „neue“ Führungsaufgabe wird definiert und die Anforderungen an den Vorgesetzten als Lernberater und Coach herausgearbeitet.

Schlüsselwörter

Selbstgesteuertes Lernen, konstruktivistische Lerntheorie, Führungsbeziehung, Lernberatung, Coaching, lernende Organisation, Vorgesetztenrolle, Kompetenzentwicklung.