Die CEO-Persönlichkeit. Wie Persönlichkeitsmerkmale von CEOs deren Führung beeinflussen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Definitorische Grundlagen der CEO-Persönlichkeit

2.1 Persönlichkeit

2.2 Führung

3 Theoretische Grundlagen zur Erforschung der CEO-Persönlichkeit

3.1 Modelle zur Erfassung der Persönlichkeit

3.1.1 Fünf-Faktor-Modell

3.1.2 Positive Selbstachtung

3.1.3 Integratives Modell der Persönlichkeitswesenszüge

3.2 Upper Echelons Theorie

4 Literaturüberblick: Identifizierte Führungsimplikationen der CEO-Persönlichkeit

4.1 Implikationen der Persönlichkeitswesenszüge des Fünf-Faktor-Modells

4.1.1 Offenheit für Erfahrungen

4.1.2 Gewissenhaftigkeit

4.1.3 Extraversion

4.1.4 Verträglichkeit

4.1.5 Neurotizismus

4.2 Implikationen der Persönlichkeitsmerkmale der positiven Selbstachtung

4.2.1 Zentrale Selbstbewertung

4.2.2 Narzissmus

4.2.3 Hybris/Selbstüberschätzung

4.3 Zusammenfassung im integrativen Modell der Persönlichkeitswesenszüge

5 Analyse und Identifikation zukünftigen Forschungsbedarfs

5.1 Identifikation des idealtypischen CEOs

5.2 Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den aktuellen Forschungsstand zu den Auswirkungen verschiedener CEO-Persönlichkeitsmerkmale auf die strategische Führung zu systematisieren. Dabei wird analysiert, wie diese Merkmale strategische Entscheidungen, die Außenwahrnehmung und die Arbeit des Top Management Teams beeinflussen, um daraus ein idealtypisches Profil für verschiedene Führungsaufgaben abzuleiten.

• Analyse der Persönlichkeitseinflüsse auf die strategische Führung
• Konstruktion eines idealtypischen CEO-Profils für verschiedene Führungsfunktionen
• Systematisierung der Führungsimplikationen basierend auf einem integrativen Modell
• Identifikation zukünftiger Forschungsfelder unter Berücksichtigung aktueller Kriseneinflüsse

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von CEOs für den Unternehmenserfolg und begründet die Relevanz der Untersuchung ihrer psychologischen Persönlichkeitsmerkmale für die strategische Führung.

2 Definitorische Grundlagen der CEO-Persönlichkeit: In diesem Kapitel werden die Kernbegriffe Persönlichkeit und strategische Führung definiert und in den spezifischen Kontext der CEO-Position eingeordnet.

3 Theoretische Grundlagen zur Erforschung der CEO-Persönlichkeit: Es werden relevante Persönlichkeitsmodelle, insbesondere das Fünf-Faktor-Modell und das Konzept der positiven Selbstachtung, vorgestellt und zu einem integrativen Modell synthetisiert.

4 Literaturüberblick: Identifizierte Führungsimplikationen der CEO-Persönlichkeit: Dieser Teil bietet eine systematische Auswertung des Forschungsstandes zu den Auswirkungen verschiedener Persönlichkeitsdimensionen auf zentrale Funktionen der strategischen Führung.

5 Analyse und Identifikation zukünftigen Forschungsbedarfs: Auf Basis des Literaturüberblicks wird der idealtypische CEO für spezifische Aufgaben konstruiert und eine Agenda für zukünftige wissenschaftliche Untersuchungen vorgeschlagen.

6 Fazit: Das Fazit reflektiert die zentralen Ergebnisse der Analyse, diskutiert die Limitationen der aktuellen Studienlage und unterstreicht die Notwendigkeit einheitlicher Forschungsmethoden.

Schlüsselwörter

CEO-Persönlichkeit, strategische Führung, Fünf-Faktor-Modell, positive Selbstachtung, strategischer Wandel, Narzissmus, Upper Echelons Theorie, Risikobereitschaft, Unternehmensperformance, Top Management Team, Innovation, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Hybris, zentrale Selbstbewertung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Einfluss der Persönlichkeit von Chief Executive Officers (CEOs) auf deren strategisches Führungsverhalten und die daraus resultierenden Auswirkungen auf das Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Persönlichkeitsmodelle Fünf-Faktor-Modell und positive Selbstachtung, die Upper Echelons Theorie sowie verschiedene Aspekte strategischer Führung wie Wandel, Außenwahrnehmung und Zusammenarbeit im Top Management Team.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, den aktuellen Forschungsstand zu systematisieren und die Persönlichkeit eines idealtypischen CEOs für verschiedene strategische Führungsaufgaben zu konstruieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer umfassenden, konzeptionellen Literaturrecherche in wissenschaftlichen Fachdatenbanken, deren Ergebnisse systematisch analysiert und zu einem integrativen Modell zusammengeführt werden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, einen umfangreichen Literaturüberblick zu einzelnen Persönlichkeitsdimensionen und eine darauf aufbauende Analyse des idealtypischen CEOs für unterschiedliche Aufgabenbereiche.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind CEO-Persönlichkeit, strategische Führung, Fünf-Faktor-Modell, Narzissmus, Upper Echelons Theorie und strategischer Wandel.

Inwiefern beeinflusst Narzissmus das Führungsteam (TMT)?

Narzisstische CEOs neigen dazu, junge und unerfahrene Mitglieder mit niedrigem Status in ihr TMT aufzunehmen, da diese das Verhalten des CEO in der Regel nicht hinterfragen und besonders loyal sind.

Was ist das Hauptergebnis bezüglich des idealtypischen CEOs für die Strategieimplementation?

Der für die Strategieimplementation prädestinierte CEO zeichnet sich durch ein hohes Maß an Gewissenhaftigkeit, Extraversion und zentraler Selbstbewertung sowie niedrigeren Ausprägungen von Neurotizismus und Verträglichkeit aus.