Corporate Social Responsibility innerhalb der deutschen Fußballbundesliga. Qualitative Untersuchung und Vergleich anhand einzelner Fallbeispiele

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSFRAGE

1.2 VORGEHENSWEISE

2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN

2.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

2.1.1 Definition Corporate Social Responsibility nach Carroll (1991)

2.1.2 CSR-Verständnis dieser Arbeit

2.2 CORPORATE CITIZENSHIP (CC)

2.3 CORPORATE GOVERNANCE (CG)

3 FORSCHUNGSSTAND

4 METHODIK

4.1 QUALITATIVE FORSCHUNGSMETHODE – EXPERTENINTERVIEWS

4.2 AUSWAHL DER EXPERTEN

4.3 ABLAUF DER EXPERTENINTERVIEWS

5 AUSWERTUNG – CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY – ERSTE FUSSBALLBUNDESLIGA

5.1 VFL WOLFSBURG

5.1.1 Allgemeine Hintergrundinformationen

5.1.2 Interviewergebnisse – Niko Briskorn

5.2 TSG HOFFENHEIM

5.2.1 Allgemeine Hintergrundinformationen

5.2.2 Interviewergebnisse – Stefan Wagner

5.3 SV WERDER BREMEN

5.3.1 Allgemeine Hintergrundinformationen

5.3.2 Interviewergebnisse – Michael Arends

6 AUSWERTUNG – CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY – ZWEITE FUSSBALLBUNDESLIGA

6.1 VFL BOCHUM

6.1.1 Allgemeine Hintergrundinformationen

6.1.2 Interviewergebnisse – Matthias Mühlen

6.2 1. FC HEIDENHEIM

6.2.1 Allgemeine Hintergrundinformationen

6.2.2 Interviewergebnisse – Anna-Lena Fortiadis

7 AUSWERTUNG – CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY – DEUTSCHE FUSSBALL LIGA

7.1 ALLGEMEINE HINTERGRUNDINFORMATIONEN

7.2 INTERVIEWERGEBNISSE – ARNE STRATMANN

8 WIRKUNGSMESSUNG

8.1 WIRKUNGSMESSUNG: THEORETISCHE MODELLE

8.2 HERAUSFORDERUNGEN DER WIRKUNGSMESSUNG IN DER BUNDESLIGA

8.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN IM KONTEXT WIRKUNGSMESSUNG VON BUNDESLIGAVEREINEN

9 DISKUSSION

9.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN VFL WOLFSBURG

9.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN TSG HOFFENHEIM

9.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN SV WERDER BREMEN

9.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN VFL BOCHUM

9.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 1. FC HEIDENHEIM

9.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN DFL

9.7 KRITISCHE REFLEXION

10 FAZIT UND AUSBLICK

10.1 RESÜMEE DER ERGEBNISSE

10.2 AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Diese Masterthesis untersucht das Konzept der "Corporate Social Responsibility" (CSR) innerhalb der deutschen Fußballbundesliga, mit dem primären Ziel, die Unterschiede in der Aktivität und Effektivität von CSR-Maßnahmen zwischen verschiedenen Vereinen der ersten und zweiten Bundesliga aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen für die Wirkungsbewertung zu erarbeiten.

• Theoretische Einordnung von CSR mittels des Pyramidenmodells nach Carroll und des Drei-Säulen-Modells nach Elkington.
• Analyse der CSR-Strategien und Fortschrittsberichte ausgewählter Bundesligavereine sowie der Deutschen Fußball Liga (DFL).
• Durchführung qualitativer Experteninterviews mit Verantwortlichen aus den CSR-Abteilungen.
• Identifikation von Herausforderungen bei der Messung von CSR-Erfolgen (Wirkungsmessung).
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur strategischen Implementierung und Wirkungsanalyse.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Darstellung der historischen Entwicklung gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen und Vereinen sowie Herleitung der Problemstellung und Forschungsfrage.

2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN: Theoretische Fundierung der Begriffe CSR, Corporate Citizenship und Corporate Governance sowie Vorstellung des zugrunde liegenden Modells von Carroll.

3 FORSCHUNGSSTAND: Aufarbeitung aktueller nationaler und internationaler Studien und Publikationen zum Thema CSR im professionellen Fußball.

4 METHODIK: Erläuterung des gewählten Forschungsdesigns, basierend auf leitfadengestützten Experteninterviews, deren Auswahlkriterien und Ablauf.

5 AUSWERTUNG – CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY – ERSTE FUSSBALLBUNDESLIGA: Detaillierte Analyse der CSR-Ansätze beim VfL Wolfsburg, der TSG Hoffenheim und dem SV Werder Bremen anhand von Hintergrundinformationen und Interviewergebnissen.

6 AUSWERTUNG – CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY – ZWEITE FUSSBALLBUNDESLIGA: Untersuchung der CSR-Aktivitäten beim VfL Bochum und dem 1. FC Heidenheim zur Identifikation vereins- und ligenbezogener Spezifika.

7 AUSWERTUNG – CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY – DEUTSCHE FUSSBALL LIGA: Analyse des CSR-Verständnisses und der Rolle des Dachverbandes DFL anhand eines Experteninterviews.

8 WIRKUNGSMESSUNG: Auseinandersetzung mit theoretischen Modellen der Wirkungsmessung und den spezifischen Herausforderungen im Kontext der Bundesliga.

9 DISKUSSION: Synthese der Erkenntnisse aus den Experteninterviews und Ableitung konkreter, vereins- und verbandsspezifischer Handlungsempfehlungen.

10 FAZIT UND AUSBLICK: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage sowie Einschätzung zukünftiger Entwicklungen im Bereich CSR im Sportmanagement.

Schlüsselwörter

Corporate Social Responsibility, CSR, Fußballbundesliga, Sportmanagement, Experteninterview, Wirkungsmessung, Nachhaltigkeit, SROI-Analyse, gesellschaftliche Verantwortung, Stakeholder-Management, Vereinsstrategie, CSR-Berichterstattung, ökonomische Verantwortung, ökologische Dimension, soziale Dimension.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Masterthesis befasst sich mit der Analyse und dem Vergleich von Corporate Social Responsibility (CSR)-Strategien bei ausgewählten Vereinen der deutschen Fußballbundesliga.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Themen sind die Entwicklung, Kommunikation, inhaltliche Dimensionen (ökonomisch, ökologisch, sozial), verwendete Messmethoden sowie die jeweilige Motivation der Vereine für ihr gesellschaftliches Engagement.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, Unterschiede in der Aktivität und Effektivität von CSR-Maßnahmen zwischen Vereinen der ersten und zweiten Bundesliga aufzuzeigen und zu klären, wie sich diese Unterschiede konkret äußern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine qualitative Forschungsmethode angewandt, wobei leitfadengestützte Experteninterviews mit Verantwortlichen aus den CSR-Abteilungen der untersuchten Vereine sowie der DFL durchgeführt wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Auswertung der Vereine (VfL Wolfsburg, TSG Hoffenheim, SV Werder Bremen, VfL Bochum, 1. FC Heidenheim) und des Dachverbandes (DFL) sowie eine detaillierte Auseinandersetzung mit Modellen und Herausforderungen der Wirkungsmessung von CSR-Maßnahmen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Corporate Social Responsibility (CSR), Fußballbundesliga, Wirkungsmessung, Stakeholder-Management und Nachhaltigkeitsstrategien.

Wie unterscheidet sich die CSR-Strategie von Vereinen wie dem VfL Wolfsburg im Vergleich zu kleineren Vereinen?

Große Vereine wie der VfL Wolfsburg verfügen oft über etablierte Strukturen, eigene Abteilungen und regelmäßige CSR-Berichte nach GRI-Standards, während kleinere Vereine teilweise noch in der Anfangsphase der Strategiefindung oder Strukturierung stehen.

Welche Rolle spielt die DFL bei der CSR-Arbeit der Vereine?

Die DFL fungiert über Initiativen wie den Arbeitskreis "Verantwortung" oder die DFL-Stiftung als Unterstützer und Impulsgeber, lässt den Vereinen jedoch bei der konkreten Ausgestaltung ihrer CSR-Strategien weitgehend Autonomie.

Welche Bedeutung hat die Wirkungsmessung für die Vereine?

Die Wirkungsmessung ist eine zentrale Herausforderung; während sie als essenziell für die Professionalisierung und Legitimation des Engagements angesehen wird, befinden sich die meisten Vereine bei der Implementierung valider Messinstrumente noch in einer frühen Phase.