Chancen und Risiken der Sustainable Balanced Scorecard

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Entwicklung der Balanced Scorecard

2.1 Funktionen und Aufbau der Balanced Scorecard

2.2 Weitere Kriterien für den Erfolg der Balanced Scorecard

3. Die Bedeutung von Nachhaltigkeit für zukunftsorientierte Unternehmen

3.1 Abgrenzung des Begriffs Nachhaltigkeit

3.2 Nachhaltigkeitsmanagement allgemein

3.3 Erfolgskriterien nachhaltiger Managementkonzepte

4. Die Sustainable Balanced Scorecard

4.1 Konzept der Sustainable Balanced Scorecard

4.2 Übertragung der Erfolgskriterien und kritische Würdigung

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel, einen wissenschaftlichen Vergleich zwischen der konventionellen Balanced Scorecard (BSC) und der Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) zu ziehen, um zu untersuchen, warum die SBSC trotz der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in der Unternehmenspraxis bisher weniger Verbreitung findet als ihr konventionelles Pendant. Im Zentrum steht dabei die Prüfung der Übertragbarkeit von Erfolgskriterien.

• Analyse des Funktionsprinzips und der Erfolgsfaktoren der klassischen Balanced Scorecard.
• Untersuchung der Anforderungen an nachhaltige Managementkonzepte unter Einbezug ökonomischer, ökologischer und sozialer Dimensionen.
• Erarbeitung von Erfolgskriterien für nachhaltige Strategien und deren Anwendung auf die SBSC.
• Kritische Würdigung der Integrationsfähigkeit der SBSC in bestehende Unternehmensstrukturen.
• Identifikation von Barrieren und Erfolgspotentialen bei der Implementierung nachhaltiger Kennzahlensysteme.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung führt in den Vergleich zwischen der Balanced Scorecard und der Sustainable Balanced Scorecard ein und stellt die Relevanz der Untersuchung des Beliebtheitsunterschiedes dieser Instrumente dar.

2. Entwicklung der Balanced Scorecard: Dieses Kapitel erläutert den historischen Kontext, den Aufbau und die zentralen Funktionen der Balanced Scorecard sowie die Bedingungen für ihren unternehmerischen Erfolg.

3. Die Bedeutung von Nachhaltigkeit für zukunftsorientierte Unternehmen: Hier werden die Grundlagen des Nachhaltigkeitsbegriffs, des Nachhaltigkeitsmanagements und die speziellen Anforderungen an nachhaltige Managementkonzepte dargelegt.

4. Die Sustainable Balanced Scorecard: Das vierte Kapitel widmet sich dem Konzept der SBSC, überträgt die zuvor erarbeiteten Erfolgskriterien auf dieses Modell und unterzieht es einer kritischen Würdigung.

5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse des Vergleichs zusammen und bewertet das Potenzial der SBSC als innovatives und nachhaltiges Managementsystem für die Zukunft.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Sustainable Balanced Scorecard, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsmanagement, Erfolgskriterien, Strategie, Kennzahlen, Wertorientierung, Unternehmenserfolg, Integration, Öko-Effizienz, Sozial-Effizienz, Managementinstrumente, Strategieumsetzung, Unternehmensführung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Erfolgspotenzial der Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) im Vergleich zur konventionellen Balanced Scorecard (BSC), um zu erklären, warum letztere in der Praxis wesentlich verbreiteter ist.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Themenfelder umfassen die strategische Unternehmensführung durch Kennzahlensysteme, die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten (Ökologie und Soziales) sowie die Identifikation von Erfolgskriterien für Managementkonzepte.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Prüfung, ob die SBSC den Anforderungen an ein erfolgreiches Managementsystem gerecht werden kann und wo die Gründe für die bisher zögerliche Anwendung in der Praxis liegen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine komparative Analyse, bei der zunächst allgemeine Erfolgskriterien der BSC aus der Literatur hergeleitet und anschließend auf das Modell der SBSC übertragen werden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der BSC als Basismodell, die theoretische Aufarbeitung des Nachhaltigkeitsmanagements und eine detaillierte Übertragung der Erfolgskriterien auf die SBSC mittels einer Matrix-Struktur.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Balanced Scorecard, Sustainable Balanced Scorecard, Nachhaltigkeit, Wertorientierung und Erfolgskriterien charakterisiert.

Wie unterscheidet sich die SBSC strukturell von der BSC?

Die SBSC erweitert das Modell der BSC um eine fünfte Perspektive, das "nicht-marktliche Umfeld", und integriert ökologische sowie soziale Ziele in die strategische Ausrichtung.

Warum ist die Quantifizierung ökologischer und sozialer Faktoren problematisch?

Die Quantifizierung ist schwierig, da soziale und ökologische Wirkungen oft zeitversetzt auftreten, schwer messbar sind und die Datenverfügbarkeit hohe personelle und finanzielle Ressourcen beansprucht.