Work-Life-Balance als Mittel zur Mitarbeiterbindung der Generation Y. Maßnahmen und Best-Practice-Beispiele

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• 1 Begriffsdefinitionen
• 1.1 Zielsetzung
• 1.2 Aufbau
• 2 Definition Work-Life-Balance
• 2.1 Definition Work-Life-Balance
• 2.1.1 Ziele der Work-Life-Balance
• 2.1.2 Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
• 2.1.3 Umsetzung von Work-Life-Balance-Maßnahmen in Unternehmen
• 2.2 Definition Generation Y
• 2.2.1 Charakteristika der Generation Y
• 2.2.2 Anforderungen an Unternehmen
• 2.3 Die Mitarbeiterbindung der Generation Y
• 2.4 Employer Branding
• 3 Herausforderungen der Arbeitswelt
• 3.1 Demografischer Wandel
• 3.2 Wertewandel
• 3.3 Technologische Entwicklung
• 3.4 Globalisierung
• 4 Eine Analyse von Work-Life-Balance-Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung
• 4.1 Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes
• 4.1.1 Teilzeit
• 4.1.2 Gleitzeit
• 4.1.3 Sabbatical
• 4.1.4 Job-Sharing
• 4.1.5 Jahresarbeitszeit
• 4.1.6 Vertrauensarbeitszeit
• 4.1.7 Telearbeit
• 4.2 Gesundheitsfördernde Maßnahmen
• 4.2.1 Sportprogramme
• 4.2.2 Vorsorgeuntersuchungen
• 4.3 Maßnahmen zur familiären Betreuung
• 4.3.1 Kinderbetreuung
• 4.3.2 Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger
• 4.4 Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung
• 4.4.1 Job-Rotation
• 4.4.2 Programme zur Wiedereingliederung
• 4.4.3 Mentoring
• 4.4.4 Weiterbildungsmaßnahmen
• 5 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Work-Life-Balance-Maßnahmen für die Steigerung der Mitarbeiterbindung im Kontext der Generation Y. Sie analysiert die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt, insbesondere den demografischen Wandel, den Wertewandel, die technologische Entwicklung und die Globalisierung, und zeigt auf, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ihrer Mitarbeiter fördern können.

• Definition von Work-Life-Balance und Generation Y
• Herausforderungen der modernen Arbeitswelt
• Bedeutung von Work-Life-Balance-Maßnahmen für die Mitarbeiterbindung
• Analyse verschiedener Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeitszeit, Gesundheitsförderung, familiären Betreuung und Mitarbeiterentwicklung
• Bewertung der Wirksamkeit und der Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die Mitarbeitermotivation und -bindung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema ein und beleuchtet die veränderte Arbeitswelt sowie die Bedeutung von Mitarbeiterbindung im Kontext des Fachkräftemangels und der Generation Y. Kapitel 2 definiert die Work-Life-Balance, beleuchtet ihre Ziele, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und die Umsetzung von Maßnahmen in Unternehmen. Zudem werden Charakteristika und Anforderungen der Generation Y sowie die Bedeutung von Employer Branding im Hinblick auf Mitarbeiterbindung erörtert. Kapitel 3 beschäftigt sich mit den Herausforderungen der Arbeitswelt, wie dem demografischen Wandel, dem Wertewandel, der technologischen Entwicklung und der Globalisierung. Kapitel 4 analysiert verschiedene Work-Life-Balance-Maßnahmen, darunter die Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes, gesundheitsfördernde Maßnahmen, Maßnahmen zur familiären Betreuung und Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung.

Schlüsselwörter

Work-Life-Balance, Mitarbeiterbindung, Generation Y, Demografischer Wandel, Wertewandel, Technologische Entwicklung, Globalisierung, Flexibilisierung der Arbeitszeit, Gesundheitsförderung, Familiäre Betreuung, Mitarbeiterentwicklung, Employer Branding