Umsetzung und wirtschaftlicher Erfolg digitaler Veranstaltungsformate in Zeiten der Coronakrise

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

2. ABGRENZUNG

3. GRUNDLAGEN DIGITALER EVENTS UND DIGITALER TRANSFORMATION IN UNTERNEHMEN

3.1 DER BEGRIFF EVENT / VERANSTALTUNG

3.2 VERANSTALTUNG ALS FORMAT INNERHALB DER VESQ - BEGRIFFSKLÄRUNG

3.3 DER BEGRIFF DIGITALE TRANSFORMATION

3.4 VERMARKTUNG DIGITALER EVENTS IM BEREICH KMU

3.5 FRAGESTELLUNG UND FELDAUSWAHL (HYPOTHESEN)

4. METHODOLOGIE

4.1 ERHEBUNGSMETHODEN: QUANTITATIVER UND QUALITATIVER FRAGEBOGEN

4.2 ERHEBUNGSMETHODEN: EXPERTENINTERVIEW

4.3 AUSWERTUNGSMETHODE: AUSWERTUNG DER FRAGEBÖGEN NACH MAYRING

4.4 AUSWERTUNGSMETHODOLOGIE: AUSWERTUNG DER EXPERTENINTERVIEWS NACH GROUNDED THEORY

5. DIE ORGANISATION VON SPORTVERANSTALTUNGEN WÄHREND DER SARS-COV-2-PANDEMIE

5.1 BETEILIGTE BEI DER GESTALTUNG VON SPORTVERANSTALTUNGEN IM BEREICH KMU

5.2 WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN FÜR UNTERNEHMENSERFOLG

5.3 SICHERHEITSASPEKTE UND HYGIENEKONZEPTE WÄHREND DER PANDEMIE

5.4 METHODEN ZUM ERREICHEN DIGITALER TRANSFORMATION IN KMU

6. ARBEITSERGEBNIS: UMSETZUNG DER DIGITALISIERUNG VON EVENTS IM KMU AM BEISPIEL DES VESQ-VERBANDES

6.1 VORSTELLUNG DES VESQ-VERBANDES / UNTERNEHMENSVORSTELLUNG

6.2 WING TSUN UND KAMPFKUNST

6.3 MÖGLICHE WEITERENTWICKLUNG DURCH DIGITALE VERANSTALTUNGEN

6.4 PLANUNG DER DIGITALISIERUNG DES VESQ WING TSUN SELBSTVERTEIDIGUNGSKURSES

6.5 LIVESTREAMS ALS TECHNISCHE UMSETZUNG FÜR DIE DIGITALEN WING-TSUN-KURSE

6.6 NUTZUNG VON APPS, SOCIAL MEDIA TOOLS UND MESSENGER-DIENSTEN

6.7 HYBRIDE VERANSTALTUNGEN ALS TRENDS DIGITALER SPORTVERANSTALTUNGEN UNTER DEN EINSCHRÄNKUNGEN DER CORONA-PANDEMIE

6.8 BEISPIELE DIGITALISIERTER ANGEBOTE ANDERER UNTERNEHMEN

7. EMPIRISCHE BEFUNDE: EINSATZ DES DIGITALEN WISSENS AM BEISPIEL DES VESQ-VERBANDES

7.1 STRATEGIE UND PLANUNG FÜR EINEN DIGITALEN SELBSTVERTEIDIGUNGSKURS

7.2 PRODUKTION EINES ONLINE-SELBSTVERTEIDIGUNGSKURSES

7.3 INVESTITION UND FINANZIERUNG, FÖRDERPROGRAMME UND ZUSCHÜSSE

7.4 GESUNDHEITSPOLITISCHE ASPEKTE UND HYGIENEKONZEPT

7.5 DIE INTERVIEWTEN PERSONEN

7.6 DIE INTERVIEWFRAGEN

7.6.1 Die Interviewfragen für die Lehrenden und Trainer*innen

7.6.2 Die Interviewfragen für die Schüler und Schülerinnen in der Übersicht

7.7 DAS FORSCHUNGSFELD

7.8 FEEDBACK: AUSWERTUNG DER FRAGEBÖGEN

7.8.1 Methodendarstellung

7.8.2 Beschreibung der Stichprobengruppe

7.8.3 Ergebnisse der Auswertung der Lehrendeninterviews

7.8.4 Ergebnisse der Auswertung der Schüler*inneninterviews

7.9 AUSWERTUNG DES EXPERTENINTERVIEWS

8. CHANCEN UND RISIKEN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION

8.1 VORTEILE DIGITALER VERANSTALTUNGSFORMATE IM SPORT- UND KULTURBEREICH AM BEISPIEL DES VESQ-VERBANDES

8.2 RISIKEN UND NACHTEILE DIGITALER VERANSTALTUNGEN FÜR DIE VESQ

9. ZUSAMMENFASSUNG

10. FAZIT

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht, wie kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) im Sport- und Kulturbereich durch eine krisenbedingte digitale Transformation ihre wirtschaftliche Existenz sichern können. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die praktische Umsetzbarkeit und den wirtschaftlichen Erfolg digitaler Veranstaltungsformate, konkret angewandt auf den Selbstverteidigungskurs der VESQ GmbH während der COVID-19-Pandemie.

• Transformation von Sportveranstaltungen in digitale Formate während wirtschaftlicher Krisen.
• Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen und Realisierbarkeit für KMU.
• Einsatz quantitativer und qualitativer Erhebungsmethoden zur Evaluierung bei Lehrenden und Lernenden.
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für die Implementierung digitaler Trainingsangebote (z.B. Wing Tsun).
• Diskussion von Chancen und Risiken der digitalen Transformation für die Kundenbindung und das soziale Gefüge.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Die Arbeit thematisiert die krisenbedingte Notwendigkeit der digitalen Transformation im Sportbereich und stellt die Forschungsziele zur Untersuchung der VESQ GmbH dar.

2. ABGRENZUNG: Hier wird der Fokus auf kleine und mittelständische Unternehmen im Sport- und Kulturbereich sowie speziell auf den VESQ-Verband eingeschränkt.

3. GRUNDLAGEN DIGITALER EVENTS UND DIGITALER TRANSFORMATION IN UNTERNEHMEN: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Event, Veranstaltung und digitale Transformation und beleuchtet die Marktanforderungen für KMU.

4. METHODOLOGIE: Es werden die wissenschaftlichen Methoden erläutert, darunter quantitative Fragebögen sowie qualitative Experteninterviews, die zur Beantwortung der Forschungsfragen genutzt wurden.

5. DIE ORGANISATION VON SPORTVERANSTALTUNGEN WÄHREND DER SARS-COV-2-PANDEMIE: Dieses Kapitel behandelt die Rahmenbedingungen, Kennzahlen für den Unternehmenserfolg und Sicherheitsaspekte bei der Organisation von Sportevents in der Krise.

6. ARBEITSERGEBNIS: UMSETZUNG DER DIGITALISIERUNG VON EVENTS IM KMU AM BEISPIEL DES VESQ-VERBANDES: Die praktische Umsetzung von digitalen Livestreams, App-Nutzung und hybriden Formaten innerhalb der VESQ wird hier detailliert dargestellt.

7. EMPIRISCHE BEFUNDE: EINSATZ DES DIGITALEN WISSENS AM BEISPIEL DES VESQ-VERBANDES: Hier werden die Ergebnisse der durchgeführten Befragungen sowie Experteninterviews präsentiert und die Hypothesen der Arbeit ausgewertet.

8. CHANCEN UND RISIKEN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION: Das Kapitel reflektiert die strategischen Vor- und Nachteile sowie die langfristigen Herausforderungen, die sich für das Unternehmen durch digitale Formate ergeben.

9. ZUSAMMENFASSUNG: Die zentralen Erkenntnisse der Arbeit werden resümiert und der Stellenwert des digitalen Angebots als Ergänzung zum Präsenztraining bewertet.

10. FAZIT: Das Fazit schließt die Arbeit ab, indem es die Ergebnisse zur Krisenbewältigung und die Zukunftsfähigkeit hybrider Sportformate final einordnet.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, VESQ, Wing Tsun, Sportveranstaltungen, KMU, Corona-Pandemie, Online-Training, Eventmarketing, Krisenmanagement, Kundenbindung, hybride Formate, empirische Untersuchung, wirtschaftlicher Erfolg, Qualitätsmanagement, Nutzwertanalyse.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie kleine und mittelständische Sportunternehmen durch die digitale Transformation auf die wirtschaftlichen Herausforderungen der Corona-Pandemie reagieren konnten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit deckt die Bereiche Eventmanagement, digitale Transformation, Wirtschaftlichkeit in Krisenzeiten und spezifische pädagogische Aspekte des Sporttrainings ab.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, zu analysieren, ob und wie digitale Veranstaltungsformate die wirtschaftliche Existenz der VESQ GmbH sichern konnten und welche Lehren daraus für die Branche gezogen werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Kombination aus Literaturrecherche, empirischen Fragebögen (quantitativ und qualitativ) und Experteninterviews, die nach Mayring bzw. der Grounded Theory ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil widmet sich der theoretischen Fundierung, der praktischen Umsetzung der Digitalisierung innerhalb der VESQ sowie der detaillierten Auswertung der empirischen Daten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind digitale Transformation, VESQ, Wing Tsun, KMU, Krisenmanagement und hybride Veranstaltungsformate.

Wie wurde die Datenerhebung bei den Kursteilnehmern durchgeführt?

Die Datenerhebung erfolgte anonymisiert über Online-Fragebögen (Google Formulare), die sowohl quantitative Auswahlmöglichkeiten als auch qualitative Freitextfelder enthielten.

Warum ist Wing Tsun für eine digitale Transformation besonders herausfordernd?

Da Wing Tsun eine Kampfsportart ist, die traditionell Partnerübungen und physischen Kontakt erfordert, stellte die digitale Vermittlung ohne Partner eine erhebliche methodische Herausforderung dar.

Welche Rolle spielen hybride Formate laut dem Autor?

Hybride Formate werden als sinnvolle Ergänzung für den theoretischen Teil der Ausbildung gesehen, können jedoch das soziale Miteinander und das physische Training nur bedingt ersetzen.

Welche wirtschaftliche Schlussfolgerung zieht der Autor für die Zukunft?

Die Digitalisierung dient KMU in Krisenzeiten primär als Notlösung zur Kundenbindung; langfristig ist ein reines Online-Modell für Sportvereine aufgrund der Bedeutung sozialer Kontakte kaum tragfähig.