Digitalisierung im Stahl- und Metallhandel in Deutschland und Österreich

Inhaltsverzeichnis

• • Signifikanz des Themenbereichs und Problemstellung
  • Zielsetzung und Hypothesen
  • Aufbau der Arbeit
  • Methodisches Vorgehen
• • Hintergrund und Notwendigkeit einer digitalen Unternehmensstrategie
  • Digitaler Darwinismus versus digitale Disruption
  • Chancen und Risiken digitaler Transformation im B2B-Bereich
  • Kernprozesse einer Wertschöpfungskette im Stahl- und Metallhandel
  • Primärkategorien des Wertschöpfungsprozesses
  • Unterstützende Aktivitäten zusammenhängender primärer Aktivitäten
  • Analyse der Wertschöpfungskette zur Gestaltung neuer Geschäftsmodelle
• • Beschaffung und Eingangslogistik
  • E-Procurement: erste Digitalisierungsprozesse im Einkauf
  • Einkauf 4.0 - Anforderungen an das Wertschöpfungsmanagement der Beschaffung
  • Vernetzung von lagerhaltenden Handelsunternehmen im Logistikverbund
  • Lagerhaltung
  • Darstellung des Lagersortiments durch die Erhebung von Kundenbedürfnissen mit Einsatz von Big Data
  • Das Konzept von Warehousing 4.0
  • Marketing und Vertrieb
  • Kundenbedürfnisse im Wandel durch virtuelle Realitäten
  • Datenmanagement als Grundlage digitalisierter Marketing- und Vertriebsstrategie
  • Vertrieb 4.0
  • Marketing 4.0
  • Ausgangslogistik
  • Bedingungen für Logistik 4.0
  • Mehrwert für Logistik und Kunden
• • Erhebungsmethode und Untersuchungsdesign
  • Analyseverfahren
  • Grundannahmen und Leitfaden
  • Darstellung der Ergebnisse
  • Kritische Betrachtung der Ergebnisse der Einflussfaktoren aus der Digitalisierung des Stahl- und Metallhandels

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Einfluss der Digitalisierung auf den Stahl- und Metallhandel in Deutschland und Österreich. Sie untersucht die digitalen Einflüsse entlang der Wertschöpfungskette, von der Beschaffung über die Lagerhaltung bis hin zu Marketing und Vertrieb.

• Digitalisierung im Stahl- und Metallhandel
• Neue Geschäftsmodelle entlang der Wertschöpfungskette
• Digitale Einflussfaktoren im klassischen Stahl- und Metallhandel
• E-Procurement, Einkauf 4.0, Warehousing 4.0, Vertrieb 4.0, Marketing 4.0
• Analyse der digitalen Transformation im B2B-Bereich

Zusammenfassung der Kapitel

• Die Einleitung beleuchtet die Signifikanz des Themenbereichs und stellt die Problemstellung der digitalen Transformation im Stahl- und Metallhandel dar. Sie definiert die Zielsetzung und Hypothesen der Arbeit sowie den Aufbau und das methodische Vorgehen.
• Kapitel 2 legt die Grundlagen der Digitalisierung entlang der Wertschöpfungskette im Stahl- und Metallhandel. Es beleuchtet den Hintergrund und die Notwendigkeit einer digitalen Unternehmensstrategie und analysiert die Kernprozesse der Wertschöpfungskette.
• Kapitel 3 befasst sich mit neuen Geschäftsmodellen entlang der Wertschöpfungskette, die den klassischen Stahl- und Metallhandel verändern. Es untersucht die Digitalisierungsprozesse in Beschaffung und Eingangslogistik, Lagerhaltung, Marketing und Vertrieb sowie Ausgangslogistik.
• Der empirische Teil in Kapitel 4 analysiert die digitalen Einflussfaktoren im klassischen Stahl- und Metallhandel. Er erläutert die Erhebungsmethode und das Untersuchungsdesign, beschreibt das Analyseverfahren und stellt die Ergebnisse der Untersuchung dar.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Digitalisierung im Stahl- und Metallhandel, digitalen Geschäftsmodellen, E-Procurement, Einkauf 4.0, Warehousing 4.0, Vertrieb 4.0, Marketing 4.0, Wertschöpfungskette, Kundenbedürfnisse, digitale Transformation, Big Data, Logistik 4.0, B2B-Bereich, empirische Forschung.