Digitalisierung im Stahl- und Metallhandel in Deutschland und Österreich

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

1.1. Signifikanz des Themenbereichs und Problemstellung

1.2. Zielsetzung und Hypothesen

1.3. Aufbau der Arbeit

1.4. Methodisches Vorgehen

2. GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN DER DIGITALISIERUNG ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE IM STAHL- UND METALLHANDEL

2.1. Hintergrund und Notwendigkeit einer digitalen Unternehmensstrategie

2.1.1. Digitaler Darwinismus versus digitale Disruption

2.1.2. Chancen und Risiken digitaler Transformation im B2B-Bereich

2.2. Kernprozesse einer Wertschöpfungskette im Stahl- und Metallhandel

2.2.1. Primärkategorien des Wertschöpfungsprozesses

2.2.2. Unterstützende Aktivitäten zusammenhängender primärer Aktivitäten

2.2.3. Analyse der Wertschöpfungskette zur Gestaltung neuer Geschäftsmodelle

3. NEUE GESCHÄFTSMODELLE ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE VERÄNDERN DEN KLASSISCHEN STAHL- UND METALLHANDEL

3.1. Beschaffung und Eingangslogistik

3.1.1. E-Procurement: erste Digitalisierungsprozesse im Einkauf

3.1.2. Einkauf 4.0 - Anforderungen an das Wertschöpfungsmanagement der Beschaffung

3.1.3. Vernetzung von lagerhaltenden Handelsunternehmen im Logistikverbund

3.2. Lagerhaltung

3.2.1. Darstellung des Lagersortiments durch die Erhebung von Kundenbedürfnissen mit Einsatz von Big Data

3.2.2. Das Konzept von Warehousing 4.0

3.3. Marketing und Vertrieb

3.3.1. Kundenbedürfnisse im Wandel durch virtuelle Realitäten

3.3.2. Datenmanagement als Grundlage digitalisierter Marketing- und Vertriebsstrategie

3.3.3. Vertrieb 4.0

3.3.4. Marketing 4.0

3.4. Ausgangslogistik

3.4.1. Bedingungen für Logistik 4.0

3.4.2. Mehrwert für Logistik und Kunden

4. EMPIRISCHER TEIL: DIGITALE EINFLUSSFAKTOREN IM KLASSISCHEN STAHL- UND METALLHANDEL

4.1. Erhebungsmethode und Untersuchungsdesign

4.2. Analyseverfahren

4.3. Grundannahmen und Leitfaden

4.4. Darstellung der Ergebnisse

4.5. Kritische Betrachtung der Ergebnisse der Einflussfaktoren aus der Digitalisierung des Stahl- und Metallhandels

5. ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung & Themen

Diese Masterthesis untersucht die digitalen Einflussfaktoren entlang der klassischen Wertschöpfungskette im deutschen und österreichischen Stahl- und Metallhandel, um zu prüfen, wie Unternehmen agil auf veränderte Kundenbedürfnisse im B2B-Bereich reagieren können.

• Digitalisierung der klassischen Wertschöpfungskette
• Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle
• Herausforderungen für das Personalmanagement und die Unternehmenskultur
• Einsatz von Technologien wie Big Data, IoT und Industrie 4.0
• Optimierung von Beschaffung, Lagerhaltung und Logistikprozessen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung der Digitalisierung im Stahl- und Metallhandel und skizziert Zielsetzung sowie methodisches Vorgehen.

2. GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN DER DIGITALISIERUNG ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE IM STAHL- UND METALLHANDEL: Erläutert die Notwendigkeit digitaler Strategien und analysiert die Kernprozesse der Wertschöpfungskette.

3. NEUE GESCHÄFTSMODELLE ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE VERÄNDERN DEN KLASSISCHEN STAHL- UND METALLHANDEL: Untersucht konkrete Anwendungsfelder wie E-Procurement, Logistik 4.0 und datengestütztes Marketing.

4. EMPIRISCHER TEIL: DIGITALE EINFLUSSFAKTOREN IM KLASSISCHEN STAHL- UND METALLHANDEL: Dokumentiert die empirische Untersuchung mittels Experteninterviews zu den digitalen Veränderungen in der Branche.

5. ZUSAMMENFASSUNG: Bündelt die Kernergebnisse der Arbeit und gibt einen Ausblick auf die notwendige organisationale Transformation.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Stahlhandel, Metallhandel, Wertschöpfungskette, Industrie 4.0, E-Procurement, Logistik 4.0, Geschäftsmodellinnovation, Big Data, Digitale Transformation, Kundenbedürfnisse, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Digitaler Darwinismus, Supply-Chain-Management

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Auswirkungen und Einflussfaktoren der Digitalisierung auf die traditionelle Wertschöpfungskette innerhalb der Stahl- und Metallhandelsbranche in Deutschland und Österreich.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Die Studie deckt Bereiche wie Beschaffung, Lagerhaltung, Marketing, Vertrieb und Logistik ab, wobei der Fokus auf digitalen Transformationsprozessen und technologischen Neuerungen liegt.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, zu identifizieren, wie Handelsunternehmen auf veränderte Kundenbedürfnisse reagieren können und welche technologischen Lösungen für eine digitale Wertschöpfungskette erforderlich sind.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird ein Methodenmix aus Literaturanalyse, Webcrawling und qualitativen Experteninterviews mit Führungskräften der Branche eingesetzt.

Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der theoretischen Definition der Wertschöpfung 4.0, der Analyse neuer Geschäftsmodelle und dem empirischen Nachweis von Einflussfaktoren durch Expertenmeinungen.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Begriffen zählen Digitaler Darwinismus, Industrie 4.0, intelligente Wertschöpfungskette, Datenmanagement und Organisationsentwicklung.

Wie stehen die interviewten Experten zur Digitalisierung?

Die meisten Experten sehen in der Digitalisierung eine notwendige Chance, betonen jedoch die Herausforderung, bestehende konservative Strukturen und Denkmuster aufzubrechen.

Welche Rolle spielt der Faktor Mensch?

Die Arbeit identifiziert das Personalmanagement und die Unternehmenskultur als kritische Erfolgsfaktoren, da der Wandel neue Fähigkeiten erfordert und die Angst vor Arbeitsplatzverlusten mindern muss.