Professionalität von Führungskräften. Möglichkeiten und Grenzen des systemischen Coachings

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Einleitung
• 1. Der Aspekt Führung und die Führungskraft
  • 1.1 Führungstheorien
  • 1.2 Führungsstil und -verhalten
  • 1.3 Gesellschaftlicher Wandel und Einflussfaktoren
  • 1.4 Kernaufgaben einer Führungskraft
  • 1.5 Rolle und Haltung der Führungskraft
  • 1.6 Biografiearbeit und persönliche Einflussfaktoren
  • 1.7 Selbstmanagement und Selbstführung
  • 1.8 Professionalität
  • 1.9 Führungskräfte in der sozialen Arbeit
• 2. Systemisches Coaching
  • 2.1 Coaching und Systemisches Coaching
  • 2.2 Konstruktivismus
  • 2.3 Haltung und Menschenbild
  • 2.4 Coachingprozess und Setting
  • 2.5 Methoden und Interventionstechniken
  • 2.6 Beziehungsgestaltung Coach und Klient
  • 2.7 Ziele und Intentionen des systemischen Coachings
  • 2.8 Systemisches Coaching in der sozialen Arbeit
• 3. Stärkung der Professionalität von Führungskräften durch systemisches Coaching
  • 3.1 Methoden und Interventionstechniken
    • 3.1.1 Bedeutung von allgemeinen Werkzeugen im systemischen Coaching
    • 3.1.2 Systemische Fragetechniken
    • 3.1.3 Lösungsorientiertes Arbeiten
    • 3.1.4 Das innere Führungsteam
  • 3.2 Professionelles Standing und Selbstbild
  • 3.3 Selbstwirksamkeit
  • 3.4 Rollenidentifikation
  • 3.5 Möglichkeiten und Grenzen des systemischen Coachings für Führungskräfte
    • 3.5.1 Die Methode „Funktionspendel“
• Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Rolle der eigenen Biografie, Sozialisierung und Umwelteinflüsse im beruflichen Kontext einer Führungskraft in der sozialen Arbeit. Ziel der Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie systemisches Coaching Führungskräfte bei der Entwicklung von Professionalität unterstützen kann.

• Führungstheorien und -verhalten
• Der Einfluss von Biografie und Persönlichkeitsentwicklung auf die Führungsrolle
• Konzepte und Methoden des systemischen Coachings
• Die Stärkung von Professionalität und Selbstmanagement durch systemisches Coaching
• Möglichkeiten und Grenzen des systemischen Coachings im Kontext der Führungsrolle

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Führung und die Rolle der Führungskraft. Hier werden verschiedene Führungstheorien und Führungsstile beleuchtet, sowie der Einfluss des gesellschaftlichen Wandels auf die Anforderungen an Führungskräfte. Anschließend werden die Kernaufgaben, die Rolle und Haltung der Führungskraft sowie die Bedeutung von Biografiearbeit, Selbstmanagement und Professionalität in der Führungsrolle diskutiert.

Im zweiten Kapitel wird das systemische Coaching als Instrument zur Stärkung der Professionalität von Führungskräften vorgestellt. Es werden die Konzepte des Konstruktivismus und der systemischen Denkweise sowie die Haltung und das Menschenbild im systemischen Coaching erläutert. Der Coachingprozess, Setting, Methoden und Interventionstechniken, die Beziehungsgestaltung zwischen Coach und Klient sowie Ziele und Intentionen des systemischen Coachings werden ebenfalls besprochen.

Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen des systemischen Coachings zur Stärkung der Professionalität von Führungskräften. Es werden verschiedene Methoden und Interventionstechniken des systemischen Coachings vorgestellt und deren Anwendung im Kontext der Führungsrolle analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die folgenden Schlüsselwörter: Führungskraft, Selbstmanagement, Professionalität, Biografiearbeit, systemisches Coaching. Es werden die Herausforderungen der Führungsrolle in der sozialen Arbeit im Kontext des gesellschaftlichen Wandels und die Möglichkeiten des systemischen Coachings zur Stärkung von Führungskräften in ihrer Selbstreflexion, Selbstwirksamkeit und Rollenidentifikation untersucht.