Ausgestaltung von Wissensmanagementsystemen in Abhängigkeit von der Unternehmensorganisation

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Zielsetzung
• Vorgehensweise
• Grundlagen der Unternehmensführung: Unternehmensorganisation
• Traditionelle Organisationsformen
• Leitungsgefüge als Grundlage der Organisationsstruktur
• Einliniensystem
• Mehrliniensystem
• Stabliniensystem
• Differenzierung der Organisationsformen
• Funktionale Organisation
• Divisionale Organisation
• Matrixorganisation
• Bedeutung der Organisationsstruktur für das Wissensmanagement
• Moderne Organisationsformen
• Modulare Organisationsform
• Vernetzte Organisationsform
• Communities
• Virtuelle Organisationsform
• Grundlagen des Wissensmanagements
• Begriffsabgrenzung Wissen
• Implizites und explizites Wissen
• Individuelles und organisatorisches Wissen
• Begriffsabgrenzung Wissensmanagement
• Wissenstransfer als zentrales Element des Wissensmanagements
• Erfolgsfaktoren und Barrieren
• Gestaltungsbereiche des Wissensmanagements
• Informations- und Kommunikationstechnologie
• Human Ressource Management
• Organisation
• Wissensmanagementsysteme in Abhängigkeit der Organisationstruktur
• Wissensmanagementsysteme
• Die Wissensspirale
• Ausgestaltung mit Netzwerken
• Ausgestaltung mittels der Hypertextorganisation
• Ausgestaltung mittels der Spinnennetz-Organisation
• Virtuelle Bausteine
• Ausgestaltung mittels einer Community
• Das Bausteinmodell
• Ausgestaltung mit Netzwerken
• Virtuelle Bausteine
• Ausgestaltung mittels einer Community
• Das Münchener Modell
• Ausgestaltung mit Netzwerken
• Virtuelle Bausteine
• Ausgestaltung mittels einer Community
• Kritische Betrachtung: Zur Eignung der Ausgestaltung unterschiedlicher Wissensmanagementsysteme
• Die Wissensspirale
• Das Bausteinmodell
• Das Münchener Modell
• Zusammenfassung und Bewertung der wesentlichen Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Ausgestaltung von Wissensmanagementsystemen in Abhängigkeit von der Unternehmensorganisation. Ziel ist es, die Wechselwirkungen zwischen Organisationsstruktur und Wissensmanagement aufzuzeigen und die Eignung unterschiedlicher Wissensmanagementsysteme für verschiedene Organisationsformen zu analysieren.

• Bedeutung der Organisationsstruktur für das Wissensmanagement
• Analyse verschiedener Wissensmanagementsysteme
• Eignung der Systeme für unterschiedliche Organisationsformen
• Kritische Betrachtung der Systeme
• Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des Wissensmanagements in Abhängigkeit von der Unternehmensorganisation ein. Sie definiert die Problemstellung, die Zielsetzung der Arbeit und skizziert die Vorgehensweise. Das zweite Kapitel behandelt die Grundlagen der Unternehmensführung mit einem Fokus auf die Unternehmensorganisation. Es werden traditionelle und moderne Organisationsformen vorgestellt und deren Bedeutung für das Wissensmanagement beleuchtet. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen des Wissensmanagements. Es werden verschiedene Arten von Wissen definiert und das Konzept des Wissensmanagements erläutert. Das vierte Kapitel analysiert verschiedene Wissensmanagementsysteme in Abhängigkeit von der Organisationstruktur. Es werden die Wissensspirale, das Bausteinmodell und das Münchener Modell vorgestellt und ihre Eignung für unterschiedliche Organisationsformen bewertet. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und Bewertung der wesentlichen Ergebnisse.

Schlüsselwörter

Wissensmanagement, Unternehmensorganisation, Organisationsstruktur, Wissensmanagementsysteme, Wissensspirale, Bausteinmodell, Münchener Modell, Netzwerke, Communities, Virtuelle Organisation.