Führung im Kontext von New Work und der Corona-Pandemie

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung
• Einleitung
  • Zielsetzung
  • Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit
• Theoretische und konzeptionelle Grundlagen
  • Terminologische Bestimmungen
    • Definition von New Work nach Frithjof Bergmann
    • Moderne Interpretation von New Work
  • Treiber der Arbeitswelt der Zukunft
    • Digitalisierung
    • Demographischer Wandel
    • Wertewandel
  • Einfluss von Corona
    • Veränderung der Arbeitswelt
    • Überblick
    • People
    • Places
    • Tools
    • Aktueller Forschungsstand
• Methodik
  • Forschungsansatz
  • Erhebungsinstrument
  • Güterkriterien qualitativer Forschung
  • Gestaltung des Interviewleitfadens
  • Expertenauswahl und Darstellung der Stichprobe
  • Durchführung der Studie
  • Auswertungsmethode
• Darstellung und Interpretation der Ergebnisse
  • Neue Führungslogik und neue Rolle der Führungskraft
    • Veränderungen der Führungskräfte durch Corona
    • Wünschenswerte Eigenschaften von Führungskräften in einer Krise
    • Wünsche und Erwartungen an Führungskräfte und Unternehmen
  • Arbeitskultur
    • Ideale Arbeitskultur
    • Tatsächliche Arbeitskultur
    • Veränderungen durch Corona
    • Notwendige Veränderungen der Arbeitskultur
  • Partizipation
    • Teilhabe an Entscheidungen
    • Wünsche hinsichtlich Mitbestimmung
  • Agilität
    • Handlungsfreiheit
    • Entscheidungsbeschleuniger
    • Reaktion und Umgang mit Fehlern
    • Notwendige Voraussetzungen agiler Methoden
• Diskussion
  • Erwartungen an Führungskräfte
  • Ideale Arbeitskultur in der neuen Arbeitswelt
  • Wünsche hinsichtlich Partizipation und Agilität
  • Handlungsempfehlungen
  • Methodenkritik
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die Wahrnehmung und Erwartung von Mitarbeitenden in Bezug auf Führung im Kontext von New Work und der Corona-Pandemie. Ziel ist es, die Veränderungen der Arbeitswelt durch die Corona-Pandemie zu analysieren und die Auswirkungen auf die Führungsrolle und die Arbeitskultur zu beleuchten. Die Studie befasst sich mit den Erwartungen und Wünschen der Mitarbeitenden an Führungskräfte und Unternehmen in Bezug auf Partizipation, Agilität und die Gestaltung einer idealen Arbeitskultur.

• Veränderungen der Arbeitswelt durch die Corona-Pandemie
• Neue Führungslogik und die Rolle der Führungskraft im Kontext von New Work
• Wünsche und Erwartungen der Mitarbeitenden an Führungskräfte und Unternehmen
• Partizipation und Agilität in der neuen Arbeitswelt
• Ideale Arbeitskultur im Kontext von New Work und Corona

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Führung im Kontext von New Work und der Corona-Pandemie ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den theoretischen und konzeptionellen Grundlagen, definiert New Work und beleuchtet die Treiber der Arbeitswelt der Zukunft. Kapitel 3 erläutert die Methodik der Studie, die auf qualitativen Interviews mit Experten basiert. Die Ergebnisse der Studie werden in Kapitel 4 präsentiert und interpretiert. Kapitel 5 diskutiert die Ergebnisse im Detail und stellt Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Unternehmen vor. Das Fazit fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.

Schlüsselwörter

New Work, Corona-Pandemie, Führung, Arbeitskultur, Partizipation, Agilität, Erwartungen, Wünsche, Mitarbeitende, Führungskräfte, Unternehmen.