Funktionen und Instrumente des Beschaffungscontrollings

Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung und Gang der Untersuchung

2. Grundlagen zum Beschaffungscontrolling

2.1 Controlling-Begriff

2.2 Beschaffungs-Begriff

2.3 Begriff des Beschaffungscontrolling

2.4 Aufgaben und Ziele des Beschaffungscontrollings

3. Einflussfaktoren auf das Beschaffungscontrolling

3.1 Überblick über die Einflussfaktoren

3.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren

3.3 Unternehmensexterne Einflussfaktoren

4. Funktionen und Instrumente des Beschaffungscontrollings

4.1 Funktionen des Beschaffungscontrollings

4.1.1 Strategische Funktionen

4.1.2 Operative Funktionen

4.1.3 Funktionserfüllung in der Praxis

4.1.4 Beschaffungstrends und Implikationen für das Beschaffungscontrolling

4.2 Instrumente des Beschaffungscontrollings

4.2.1 Lieferantenbewertung

4.2.2 ABC-Analyse

4.2.3 Beschaffungs-Benchmarking

4.2.4 Materialpreisveränderungsrechnung

4.2.5 Beschaffungs-Balanced-Scorecard

4.2.6 Supply-Chain-Portfolio

5. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit zielt darauf ab, die vielfältigen Instrumente und Funktionen des Beschaffungscontrollings aufzuzeigen, die zur Unterstützung der Unternehmensführung bei der Realisierung von Beschaffungserfolgen dienen, und analysiert dabei die maßgeblichen inner- und außerbetrieblichen Einflussfaktoren.

• Theoretische Grundlagen des Beschaffungscontrollings und des Beschaffungsbegriffs.
• Analyse unternehmensinterner und -externer Einflussfaktoren auf das Controlling.
• Darstellung funktionaler Aspekte (Planung, Kontrolle, Information, Koordination).
• Bewertung aktueller Trends und deren Implikationen für das Beschaffungscontrolling.
• Erläuterung spezifischer Controlling-Instrumente wie Lieferantenbewertung und ABC-Analyse.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Problemstellung und Gang der Untersuchung: Diese Einleitung beleuchtet den steigenden Wettbewerbsdruck in der Beschaffung und definiert das Ziel der Arbeit, die Funktionen und Instrumente des Controllings als Unterstützung für die Unternehmensführung aufzuzeigen.

2. Grundlagen zum Beschaffungscontrolling: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Controlling und Beschaffung und legt dar, wie das Beschaffungscontrolling als steuerndes Subsystem zur Erreichung von Beschaffungszielen dient.

3. Einflussfaktoren auf das Beschaffungscontrolling: Hier werden unternehmensinterne Faktoren wie die Organisation und das Leistungsprogramm sowie unternehmensexterne Marktbedingungen hinsichtlich ihres Einflusses auf das Controlling detailliert analysiert.

4. Funktionen und Instrumente des Beschaffungscontrollings: Dieses Hauptkapitel erläutert die zentralen Controlling-Funktionen (Planung, Kontrolle, Information, Koordination) und stellt praxisrelevante Instrumente wie die ABC-Analyse und Balanced Scorecards vor.

5. Zusammenfassung und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die Bedeutung des Beschaffungscontrollings für den Unternehmenserfolg zusammen und identifiziert weiteren Forschungsbedarf, insbesondere bei der Entwicklung ganzheitlicher KPI-Systeme.

Schlüsselwörter

Beschaffungscontrolling, Unternehmensführung, Lieferantenbewertung, ABC-Analyse, Beschaffungsstrategie, Kostenreduzierung, Benchmarking, Materialpreisveränderungsrechnung, Balanced-Scorecard, Supply-Chain-Portfolio, Beschaffungsziele, Controlling-Instrumente, Effizienzsteigerung, Beschaffungsprozess, Kennzahlensysteme

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Rolle des Beschaffungscontrollings in Unternehmen, insbesondere mit der Anwendung verschiedener Funktionen und Instrumente, um Beschaffungserfolge zu realisieren und den Unternehmenserfolg zu sichern.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Felder sind die theoretische Fundierung des Controllings, die Analyse von Einflussfaktoren auf Beschaffungsprozesse sowie die praktische Anwendung von Steuerungs- und Analyseinstrumenten im Einkauf.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Beschaffungscontrolling durch gezielte Instrumente und Funktionen die Unternehmensführung bei der Zielerreichung unterstützen kann und welche Faktoren dabei eine Rolle spielen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer fundierten Literaturanalyse basiert und etablierte Modelle sowie Ansätze aus der Controlling-Forschung zusammenführt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Einflussfaktoren (intern/extern) auf das Controlling sowie eine detaillierte Aufarbeitung der funktionalen Aspekte und der instrumentellen Umsetzung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen zählen Beschaffungscontrolling, Lieferantenbewertung, ABC-Analyse, strategische und operative Funktionen sowie das Supply-Chain-Portfolio.

Warum ist die Unterscheidung zwischen direkten und indirekten Einflussgrößen so wichtig?

Die Unterscheidung hilft zu verstehen, wie direkt wirkende Marktfaktoren versus mittelbar wirkende Aufgabenverteilungen innerhalb der Führung die Komplexität und Ausgestaltung der Controlling-Aufgaben beeinflussen.

Welche Rolle spielt die Beschaffungs-Balanced-Scorecard (BBS) bei der Strategieumsetzung?

Die BBS hilft dabei, den Lückenschluss zwischen strategischen Vorgaben und operativen Maßnahmen zu vollziehen, indem sie Leistung aus verschiedenen Blickwinkeln messbar macht.

Welche spezifische Schwachstelle wird bei der Funktionserfüllung in der Praxis häufig genannt?

Es wird oft bemängelt, dass eine mangelnde strategische Unterstützung der Beschaffungsführung besteht und das Potenzial zur Messung der Beschaffungsleistung durch ganzheitliche KPI-Systeme noch nicht voll ausgeschöpft ist.