Bachelorarbeit, 2013
47 Seiten, Note: 2,0
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Problemstellung und Gang der Untersuchung
2. Grundlagen zum Beschaffungscontrolling
2.1 Controlling-Begriff
2.2 Beschaffungs-Begriff
2.3 Begriff des Beschaffungscontrolling
2.4 Aufgaben und Ziele des Beschaffungscontrollings
3. Einflussfaktoren auf das Beschaffungscontrolling
3.1 Überblick über die Einflussfaktoren
3.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren
3.3 Unternehmensexterne Einflussfaktoren
4. Funktionen und Instrumente des Beschaffungscontrollings
4.1 Funktionen des Beschaffungscontrollings
4.1.1 Strategische Funktionen
4.1.2 Operative Funktionen
4.1.3 Funktionserfüllung in der Praxis
4.1.4 Beschaffungstrends und Implikationen für das Beschaffungscontrolling
4.2 Instrumente des Beschaffungscontrollings
4.2.1 Lieferantenbewertung
4.2.2 ABC-Analyse
4.2.3 Beschaffungs-Benchmarking
4.2.4 Materialpreisveränderungsrechnung
4.2.5 Beschaffungs-Balanced-Scorecard
4.2.6 Supply-Chain-Portfolio
5. Zusammenfassung und Ausblick
6. Literaturverzeichnis
7. Internetquellen
Es unterstützt die Unternehmensführung bei der Planung, Steuerung und Kontrolle aller Beschaffungsaktivitäten, um Kosten zu senken und die Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
Die ABC-Analyse teilt Güter nach ihrem Wertanteil ein: A-Güter sind sehr wichtig (hoher Wert), C-Güter haben einen geringen Wertanteil. Dies hilft, den Fokus auf die wichtigsten Materialien zu legen.
Lieferanten werden anhand von Kriterien wie Preis, Qualität, Termintreue und Zuverlässigkeit systematisch beurteilt, um die besten Partner auszuwählen.
Es ist ein strategisches Managementsystem, das neben Finanzkennzahlen auch Perspektiven wie Prozesse, Innovationen und Lieferantenbeziehungen einbezieht.
Dabei werden die eigenen Beschaffungsprozesse und -preise mit denen anderer Unternehmen verglichen, um Verbesserungspotenziale aufzudecken.
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