Erfolgsfaktoren einer Gemeindefusion

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Der akteurzentrierte Institutionalismus
• 3. Gemeindefusionen: Grundsätzliche Argumente für und gegen Gemeindezusammenschlüsse
  • 3.1 Optimale Gemeindegrösse
  • 3.2 Ökonomische Argumente
  • 3.3 Demokratieargumente
  • 3.4 Verteilungsargumente
  • 3.5 Entwicklungsargument
  • 3.6 Studien zur Wichtigkeit von Gemeindefusionen
  • 3.7 Zwischenfazit
• 4. Einflussfaktoren einer Gemeindefusion
  • 4.1 Ökonomische Faktoren
    • 4.1.1 Steuerunterschiede
    • 4.1.2 Verschuldungsgrad
    • 4.1.3 Effizienzfaktoren
    • 4.1.4 Verfügbare Infrastrukturen und Kapazitäten
  • 4.2 Kulturelle Faktoren
    • 4.2.1 Vereinsleben
    • 4.2.2 Kirchgemeinden
  • 4.3 Geschichtliche Faktoren
    • 4.3.1 Vergangenheitsgeschichte
    • 4.3.2 Raumplanerische Entwicklung (Bevölkerungs- und Dienstleistungszentren)
  • 4.4 Politische Faktoren
    • 4.4.1 Bereits stattfindende interkommunale Zusammenarbeit
    • 4.4.2 Auslöser/Initianten von Fusionsprojekten
    • 4.4.3 Politische Parteien
    • 4.4.4 Exekutive
    • 4.4.5 Verwaltung
    • 4.4.6 Kommissionen
    • 4.4.7 Ortsbürger
    • 4.4.8 Bürger/innen
  • 4.5 Kantonale Unterstützungsfaktoren / Externe Beratung
    • 4.5.1 Finanzielle Unterstützung
    • 4.5.2 Rechtliche und politische Unterstützung durch Kanton und Externe
• 5 Zustandekommen einer Gemeindefusion am Beispiel Ober- und Unterehrendingen
  • 5.1 Einführendes zu Ehrendingen
    • 5.1.1 Oberehrendingen
    • 5.1.2 Unterehrendingen
  • 5.2 Ökonomische Faktoren
    • 5.2.1 Steuerunterschied
    • 5.2.2 Verschuldungsgrad
    • 5.2.3 Effizienzsteigerungen
    • 5.2.4 Verfügbare Kapazitäten und Infrastrukturen
  • 5.3 Kulturelle Faktoren
    • 5.3.1 Vereinsleben
    • 5.3.2 Kirchgemeinden
  • 5.4 Geschichtliche Faktoren
    • 5.4.1 Vergangenheitsgeschichte
    • 5.4.2 Raumplanerische Entwicklung (Bevölkerungs- und Dienstleistungszenter)
  • 5.5 Politische Faktoren
    • 5.5.1 Bereits stattfindende interkommunale Zusammenarbeit
    • 5.5.2 Auslöser/Initiant von Fusionen
    • 5.5.3 Politische Parteien
    • 5.5.4 Politische Kultur
    • 5.5.5 Exekutive
    • 5.5.6 Verwaltung
    • 5.5.7 Kommissionen
    • 5.5.8 Ortsbürger
    • 5.5.9 Bevölkerung
  • 5.6 Kantonale Unterstützungsfaktoren / Externe Beratung
    • 5.6.1 Finanzielle Unterstützung
    • 5.6.2 Rechtliche und politische Unterstützung durch Kanton und Externe
  • 5.7 Zwischenfazit
• 6 Nicht Zustandekommen einer Gemeindefusion am Beispiel Nieder- und Oberrohrdorf
  • 6.1 Einführendes zu Rohrdorf
    • 6.1.1 Oberrohrdorf
    • 6.1.2 Niederrohrdorf
  • 6.2 Ökonomische Faktoren
    • 6.2.1 Steuerunterschiede
    • 6.2.2 Verschuldungsgrad
    • 6.2.3 Effizienzsteigerungen
    • 6.2.4 verfügbare Kapazitäten und Infrastrukturen
  • 6.3 Kulturelle Faktoren
    • 6.3.1 Vereinsleben
    • 6.3.2 Kirchgemeinden
  • 6.4 Geschichtliche Faktoren
    • 6.4.1 Vergangenheitsgeschichte
    • 6.4.2 Raumplanerische Entwicklung (Bevölkerungs- und Dienstleistungszentren)
  • 6.5 Politische Faktoren
    • 6.5.1 Bereits stattfindende interkommunale Zusammenarbeit
    • 6.5.2 Auslöser / Initiant von Fusionen
    • 6.5.3 Politische Parteien
    • 6.5.4 Politische Kultur
    • 6.5.5 Exekutive
    • 6.5.6 Verwaltung
    • 6.5.7 Kommissionen
    • 6.5.8 Ortsbürger
    • 6.5.9 Bürger/innen
  • 6.6 Kantonale Unterstützungsfaktoren / externe Beratungen
    • 6.6.1 Finanzielle Unterstützung
    • 6.6.2 Rechtliche und politische Unterstützung durch Kanton und Externe
  • 6.7 Zwischenfazit
• 7. Gegenüberstellung und Interpretation
  • 7.1 Gegenüberstellung der Beispielsgemeinden
  • 7.2 Handlungsfelder und Akteurskonstellationen welche eine Gemeindefusion positiv beeinflussen können
• 8. Literaturverzeichnis
• 9. Internetverzeichnis
• 10. Interviewverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelor-Arbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren einer Gemeindefusion. Sie analysiert die verschiedenen Einflussfaktoren, die zum Gelingen oder Scheitern einer Fusion beitragen können. Die Arbeit analysiert sowohl ökonomische, kulturelle, geschichtliche und politische Faktoren als auch die Rolle des Kantons und externer Berater. Die Untersuchung basiert auf zwei Fallstudien: der erfolgreichen Fusion von Ober- und Unterehrendingen und der gescheiterten Fusion von Nieder- und Oberrohrdorf.

• Die Bedeutung von ökonomischen Faktoren wie Steuerunterschiede, Verschuldungsgrad und Effizienzsteigerungen
• Die Rolle von kulturellen Faktoren wie Vereinsleben und Kirchgemeinden bei der Fusion von Gemeinden
• Der Einfluss von geschichtlichen Faktoren wie Vergangenheitsgeschichte und raumplanerische Entwicklung auf Fusionen
• Die Bedeutung von politischen Faktoren wie interkommunale Zusammenarbeit, Auslöser von Fusionsprojekten, politische Parteien und die Rolle von Exekutive, Verwaltung, Kommissionen, Ortsbürgern und Bürgern/innen
• Die Bedeutung von kantonaler Unterstützung und externer Beratung für das Gelingen von Gemeindefusionen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problematik der kleinen Gemeinden in der Schweiz dar und zeigt die Notwendigkeit von Gemeindefusionen auf. Das zweite Kapitel führt den akteurzentrierten Institutionalismus ein, der als theoretischer Rahmen für die Analyse der Einflussfaktoren dient. Das dritte Kapitel beleuchtet die grundsätzlichen Argumente für und gegen Gemeindezusammenschlüsse. Die Kapitel 4 und 5 analysieren die Einflussfaktoren einer Gemeindefusion am Beispiel von Ober- und Unterehrendingen, während Kapitel 6 die gescheiterte Fusion von Nieder- und Oberrohrdorf beleuchtet. Das siebte Kapitel stellt die beiden Fallstudien gegenüber und interpretiert die Ergebnisse. Die Arbeit endet mit einem Literaturverzeichnis, einem Internetverzeichnis und einem Interviewverzeichnis.

Schlüsselwörter

Gemeindefusion, Erfolgsfaktoren, Einflussfaktoren, Ökonomische Faktoren, Kulturelle Faktoren, Geschichtliche Faktoren, Politische Faktoren, Kantonale Unterstützung, Externe Beratung, Fallstudien, Ober- und Unterehrendingen, Nieder- und Oberrohrdorf.